AVALIAÇÃO PARCIAL DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 22/05/2018 01:57:26 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201604435541)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Administração da Produção e Operações ¿diz respeito àquelas atividades orientadas para:
		
	
	a aquisição de maquinas e manutenção
	
	a gerenciamento da função mão de obra
	 
	a produção de um bem físico ou à prestação de um serviço
	
	a gerenciamento da mão de obra
	
	a gerenciamento dos produtos
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201604829124)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	É um dos métodos mais comuns usados para a determinação do local para instalação de uma fábrica. A melhor localização, será a que minimizar os custos de transporte e  que ficar mais ao centro entre os fornecedores e os consumidores. O nome desse método é:
		
	
	pontuação ponderada
	
	integração horizontal
	 
	ponto de equilibrio
	
	jogging
	 
	centro de gravidade
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201603632268)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto:
		
	
	Trabalho X Capital (investimentos).
	
	Escassez de recursos.
	
	Qualidade no ambiente de trabalho.
	 
	Excesso de informação do cliente.
	
	Mudanças na força de trabalho.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201604230877)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com base nos Índices de Produtividade, marque a unica alternativa verdadeira:
		
	
	Índices Parciais.
	 
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.
	
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores.
	
	Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.
	
	Índices Parciais; Índices Globais.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201603438856)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
		
	
	Capacidade da fábrica
	
	Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
	 
	Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
	
	Gerenciamento da Demanda
	
	Cálculo da necessidade bruta.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201604122457)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo adotado gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de serviços, teremos sempre sistemas ou processos. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: O mundo dos negócios está cada vez mais globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não estão sujeitas a serem afetadas por qualquer motivo externo. Marque a única opção correta, com relação as asserções acima.
		
	
	A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira.
	 
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira.
	
	As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201603405834)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	os Fomentos
	
	a Autolocalização
	
	a Avaliação de Atores
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	
	o Centro de Atratividade
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201604829234)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um pré-requisito para o sucesso dessa ferramenta é compreender por completo seu próprio processo. Sem isso, é difícil comparar seu processo com o de outras empresas.Olhar para o que está disponível de imediato. Muitas informações já estão no domínio público. Balanços publicados, revistas, conferências e associações profissionais podem proporcionar informações que são úteis para os propósitos da empresa.Ser sensível ao pedir informações a outras empresas. A regra de ouro é ¿Não faça ne- nhuma pergunta que você não gostaria que lhe fizessem¿.Qual ferramenta o texto está se referindo?
		
	
	brainstorming
	
	just in time
	
	cross docking
	
	5w2h
	 
	benchmarking
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201603983702)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um leiaute ou arranjo físico bem planejado proporciona: 1. Otimização do espaço. 2. Maior produtividade (maior produção por unidade de tempo). 3. Segurança e conforto no ambiente de trabalho.
		
	 
	Todos os três itens estão corretos.
	
	Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
	
	Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
	
	Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
	
	Nenhum item está correto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201603610551)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção.
Nesse contexto, o Arranjo Físico:
I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível.
II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial.
III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível.
Está(ao) correta(s):
		
	
	somente III
	 
	I, II e III
	
	somente I
	
	somente I e III
	
	somente II
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.