avaliação parcial - bases de gestão para engenharia

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FRANKLIN WILLIAM SANTAMARIA ALVAREZ
201704082285 EAD TV MORENA - MS
BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA
Avaliação Parcial: CCE1182_SM_201704082285 V.1 
Aluno(a): FRANKLIN WILLIAM SANTAMARIA ALVAREZ Matrícula: 201704082285 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 07/05/2018 14:56:46 (Finalizada)
1a Questão (Ref.:201706922294) Acerto: 1,0 / 1,0
Toda organização está exposta a influência do ambiente externo que, mesmo não fazendo parte da 
organização, exerce uma grande influência sobre elas. Considerando o ambiente direto, assinale a opção que 
representa exemplos dessas influências.
Queda do poder aquisitivo de seus clientes; queda do dólar.
Aumento no preço do petróleo; greve de funcionários.
Novas leis; liquidação na concorrência.
Atraso na entrega de matéria prima; falta de preparo dos funcionários. 
Aumento do preço da matéria prima; chegada de um novo concorrente em seu mercado.
2a Questão (Ref.:201706917896) Acerto: 1,0 / 1,0
O direito do consumidor, direito ambiental, direitos autorais, patentes, direito a concorrência, leis trabalhistas 
e tributárias são instrumentos reguladores do Estado sobre a atuação das empresas. De que ambiente fazem 
parte estes instrumentos?
ambiente histórico
ambiente político-legal
ambiente econômico-demográfico
ambiente sociocultural
ambiente natural
3a Questão (Ref.:201706921852) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela 
definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas 
atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: 
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos 
genérico e mais detalhado.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em 
separado e é detalhado e analítico.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é 
genérico e sintético.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é 
genérico e sintético.
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O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é 
detalhado e analítico.
4a Questão (Ref.:201706921471) Acerto: 1,0 / 1,0
As organizações precisam de um Planejamento como etapa inicial do Processo Administrativo. Com relação a 
esta importante etapa podemos afirmar:
O Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização 
como um sistema único e aberto.
O BSC é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de 
ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou 
empresa.
O planejamento Operacional é o planejamento que abrange cada departamento no nível 
intermediário da organização.
É o planejamento Tático que se refere a cada tarefa ou atividade em particular, e não precisa estar 
subordinado ao Planejamento estratégico.
A análise SWOT, é um instrumento que auxilia na definição do planejamento estratégico, organiza-se 
em torno de quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e 
crescimento.
5a Questão (Ref.:201706920830) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: 
( ) São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a 
visão de ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) 
Somente o planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas 
as atividades necessárias ao alcance dos objetivos. 
V, V, V, V 
V, V, F, F 
V, F, V, F 
F, F, F, F 
F, F, V, V 
6a Questão (Ref.:201706921008) Acerto: 1,0 / 1,0
Entre as afirmativas sobre o processo decisório, assinale V (verdadeiro) e F (falso). 
( ) Em um sistema autoritário benevolente, o processo de decisão é altamente descentralizado, com 
delegação ampla de autoridade; 
( ) O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de 
decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas; 
( ) As decisões podem ser programadas ou não programadas e podem defrontar-se com estados da natureza 
apresentados sob três formas: incerteza, risco e certeza; 
( ) Em um sistema consultivo, o processo de decisão é participativo-consultivo e a decisão final acontece em 
qualquer nível hierárquico; 
( ) Em um sistema autoritário coercitivo, o processo de decisão é altamente centralizado, sobrecarregando o 
nível institucional. 
Marque a opção correta:
V, F, V, F, V.
V, V, F, F, V.
F, F, V, V, F.
F, V, V, F, V.
V, F, F, V, V.
7a Questão (Ref.:201706921234) Acerto: 1,0 / 1,0
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A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a 
maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Podem 
ser consideradas vantagens da centralização, EXCETO:
Maior participação no processo decisório promove motivação e moral elevado entre os 
administradores médios.
Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem treinados do que os que estão 
nos níveis mais baixos.
As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.
As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
8a Questão (Ref.:201705266473) Acerto: 0,0 / 1,0
Sobre a Lei da Oferta e da Procura (Demanda) é incorreto afirmar:
A oferta depende do preço, da quantidade, da tecnologia utilizada na fabricação entre outras coisas 
relacionadas aos produtos e serviços.
Quando um produto não é mais procurado o produtor é estimulado a deixar de produzi-lo para que 
não tenha despesas em relação à oferta sem demanda.
Esta lei aplica-se a mercados como Wall Street em Nova Iorque ou a relações comerciais entre 
grandes países, como China e Brasil, mas não existe em pequenos mercados ou numa pequena feira-
livre de bairro.
A procura é influenciada pela preferência do consumidor final, a compatibilidade entre preço e 
qualidade e a facilidade de compra do produto.
Oferta é a quantidade do produto disponível em mercado, enquanto procura é o interesse existente 
em relação ao mesmo.
9a Questão (Ref.:201706919538) Acerto: 1,0 / 1,0
"Um dia típico de trabalho começa pontualmente às 7h45 da manhã. Todas as segundas, milhares de 
funcionários de mãos dadas cumprimentam os novos funcionários. O ritual da segunda foi arquitetado pela 
superintendente do grupo e serve apenas para apresentar os números mais recentes das vendas e verificar 
se as metas mensais estão sendo atingidas. Posteriormente, os funcionários cantam o hino nacional e o da 
empresa, fazem uma oração coletiva e retornam ao trabalho". "O ritual de segunda feira", cada 
administrador possui sua concepção própria a respeito de seus subordinados, que condicionará a forma como 
ele dirige. Interpretando a situação, podemos concluir: 
IV- A teoria X se adere ao caso, pois pressupõe ser o trabalho inerente às pessoas, as quais obtêm 
satisfação intrínseca em suas atividades.
III- A teoria de MacGregor é preconceituosa em relação à natureza humana.
II- Se o modelo fosse implantado na África do Sul não teria a mesma aceitação.
I- Por ser uma empresa do interior de Minas Gerais, a "origem" do empregadotem influência na 
aceitação do modelo imposto.
V- É função da direção a articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional - é um 
processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros 
organizacionais e a organização.
10a Questão (Ref.:201706919362) Acerto: 1,0 / 1,0
A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a 
integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior.
PORQUE
Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as atividades para favorecer o 
alcance dos objetivos da organização. 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
as duas afirmações são falsas.
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a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
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