Ativ diag e ativ aprend 4

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Ativ diag e ativ aprend 4
1)Leia atentamente a definição a seguir:
É um processo que permite avaliar o desempenho da Administração de RH da organização a partir da análise das informações objetivas e explícitas que residem nos próprios sistemas e processos de RH da empresa".
Essa definição se refere a forma do desenvolvimento do trabalho de:
a)Consultoria em RH
b)Consultoria Interna
c)Auditoria em RH Alternativa assinalada
d)Auditoria Contábil
e)Desenvolvimento organizacional
2)Com relação a Teoria do Desenvolvimento Organizacional é possível afirmar que:
(  ) surgiu ao final da II Guerra na Europa Ocidental.
(  ) teve como precursores nos EUA os autores Foguel e Souza.
(  ) as primeiras publicações sobre o tema no Brasil ocorreram na década de 80.
(  ) tem como base as ciências do comportamento, como Psicologia e Sociologia.
Assinale V (Verdadeiro) ou F (Falso):
a)V, V, F, V.
b)F, F, V, V. Alternativa assinalada
c)F, V, V, F.
d)V, V, F, V.
e)V, F, F, V.
3)Existe consenso entre os especialistas de que um processo de mudança organizacional é desenvolvido em etapas subsequentes, que devem ter a atenção dos agentes de mudança. Para LEITE et al (2009) a "fase de desenvolvimento" é um momento de:
a)Preparação das condições para implantação. Alternativa assinalada
b)Avaliação entre o modelo e o antigo.
c)Teste e simulação de situações.
d)Execução dos planos de ação propostos.
e)Gestão de conflitos e negociação de impasses.
4)Existem ferramentas de gestão que auxiliam na identificação de problemas nos diferentes subsistemas de gestão de pessoas, trazendo inúmeros benefícios às organizações. Dentre essas ferramentas podemos citar os processos de auditoria e consultoria.
Sob a óptica de Chiavenato sobre os benefícios que a auditoria de RH pode proporcionar, é correto afirmar que:
a)Exima os gestores de examinar todo o sistema de Gestão de Pessoas.
b)Elimina o desgaste entre áreas técnica, administrativa e financeira. 
c)Proporciona um estímulo para a mudança organizacional e apoia o esforço de gestão da qualidade total. Alternativa assinalada
d)Avalia a contribuição das práticas de Gestão de pessoas para a organização, mas sem a necessidade dos esforços de gestão da qualidade total.
e)Coloca a área de gestão de pessoas em uma perspectiva de prestadora de serviço em vez de parceira do negócio da empresa.
Ativ aprend
1)Ao descrever o cargo de Consultor Interno, ORLICKAS (2012, p.129) resume: "Podemos dizer que o cargo do Consultor Interno de Recursos Humanos é de avaliar as necessidades do cliente interno, executando levantamentos, identificando e sugerindo inovações apropriadas, de forma que se permita a atender a todas as necessidades do negócio no menor tempo e custo, com a melhor qualidade".
Com base nessas afirmações, podemos concluir que o cargo de Consultor Interno se diferencia do cargo de Analista de RH, em alguns aspectos, como:
 I- Consultor Interno é um cargo mais estratégico e menos operacional do que o de Analista de RH.
II- A atuação do Consultor Interno deve estar mais alinhada às tendências do mercado e aos planos estratégicos da organização.
III- Analista de RH é um cargo mais estratégico e menos operacional do que o de Consultor Interno.
IV- O cargo de Consultor Interno exige uma postura mais ativa e inovadora do que o de Analista de RH.
Acerca das afirmações acima, assinale a alternativa CORRETA que corresponde ao enunciado da questão.
a)Apenas as alternativas I e II.
b)Apenas as alternativas I e III.
c)Apenas as alternativas II e III
d)Apenas as alternativas I, II e IV. Alternativa assinalada
e)Apenas as alternativas III e IV.
2)Considerando o foco na mudança contínua promovida pelo DO, Griffin e Moorhead (2015), propõem um modelo que inclui a atuação de um ou mais "Agentes de Mudanças" e de um "Gestor de Transição".
De acordo com o modelo apresentado, é possível afirmar que:
I- O(s) Agente(s) de Mudança tem como missão acompanhar e orientar os processos de melhoria junto às áreas que estão envolvidas.
II- A importância do papel do Gestor de Transição está em garantir a manutenção dos processos existentes, enquanto as mudanças ocorrem.
III- O Gestor de Transição é uma função burocrática, de controle e definição de normas e regras que devem ser seguidas.
IV- Os Agentes de Mudança tem sua atuação restrita à execução de planos preestabelecidos pelo Gestor de Mudanças.
Acerca das afirmações acima, assinale a alternativa CORRETA que corresponde ao enunciado da questão.
a)Apenas as alternativas II e III.
b)Apenas as alternativas I e  II. Alternativa assinalada
c)Apenas as alternativas I e IV.
d)Apenas as alternativas III e IV.
e)Apenas as alternativas I, II e IV.
3)Leite et al (2009) diferenciaram a "fase de implantação" da "fase de implementação". O autor considera a importância da fase de implementação no processo de mudança organizacional, pois:
I- A fase de implementação significa pôr em prática (execução).
II- Implica na aceitação das mudanças propostas pelos colaboradores da organização.
III- Exige a formação de uma equipe multidisciplinar para definir o foco do projeto.
IV- Significa aguardando aceitação final do projeto.
Acerca das afirmações acima, assinale a alternativa CORRETA que corresponde ao enunciado da questão.
a)Apenas a afirmação I Alternativa assinalada
b)Apenas as afirmações I e III
c)Apenas a afirmação II
d)Apenas as afirmações II, III e IV
e)Apenas as afirmações I e IV
4)A implementação de um projeto se torna mais complexa em função das necessidades específica de cada situação, não tendo um caminho universal delineado a seguir.
Alguns autores (Oliveira, 2006; Moczányi, 2003; Leite, 2009) mostram a sua preocupação com o processo de implementação de mudanças organizacionais decorrentes de trabalho de consultoria.
Assinale a alternativa correta que justifica essa preocupação:
a)A presença de um consultor nessa fase pode não ser adequada aos objetivos organizacionais.
b)A manutenção dos contratos de prestação de serviços e os ganhos correspondentes sessam.
c)Essa fase pode ter longa duração e poderá inviabilizar o acompanhamento de sua efetividade pelo consultor. Alternativa assinalada
d)A autonomia do cliente implica em redução do poder de decisão do consultor durante o processo.
e)Essa fase implica na quebra de vínculos importantes para o consultor e para a empresa.