Avaliação-LOGISTICA E DISTRIBUIÇÃO-AV1

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Avaliação: CCE0245_AV1_201007106492 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1 
Nota da Prova: 5,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0        Data: 01/10/2014 20:16:14 
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 ��1a Questão (Ref.: 201007206988)
1a sem.: CADEIA DE ABASTECIMENTO
Pontos: 0,5  / 0,5 
Os Elementos da Logística Integrada são
Desintegração do Processo do Fluxo da Informação.
Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais.
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Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.
Migrar os clientes aos concorrentes.
Todas estão corretas.
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 ��2a Questão (Ref.: 201007207315)
1a sem.: Entendendo a Logística
Pontos: 0,0  / 0,5 
O que é a cadeia de abastecimento integrada
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Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários.
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Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores.
Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores.
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 ��3a Questão (Ref.: 201007206964)
2a sem.: O MUNDO CORPORATIVO
Pontos: 0,5  / 0,5 
Muitos autores têm estabelecido uma comparação entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relação estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo
muito agitado, nada tranquilo e com algumas mudanças. 
é tranquilo e a relação não é verdadeira. 
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muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanças
supertranquilo e, de vez em quando, ocorrem mudanças. 
supertranquilo e sem grandes mudanças. 
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 ��4a Questão (Ref.: 201007206961)
2a sem.: O MUNDO CORPORATIVO
Pontos: 0,5  / 0,5 
Hoje, há uma constatação da importância do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo
Copiar e compartilhar. 
Copiar e esconder. 
Aprender e guardar. 
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Aprender e compartilhar. 
Copiar e divulgar. 
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 ��5a Questão (Ref.: 201007258082)
3a sem.: DEMANDA
Pontos: 0,0  / 1,0 
Previsão pode ser vista como:
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O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
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O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
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 ��6a Questão (Ref.: 201007206973)
3a sem.: CADEIA DE ABASTECIMENTO
Pontos: 1,0  / 1,0 
Como é definida a cadeia de abastecimento?
Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre outros participantes do processo, Um sistema queleva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade de engessar e posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
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Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a colaboração entre os participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain Management, com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações geradas neste processo.
Uma ferramenta não utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
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 ��7a Questão (Ref.: 201007258552)
4a sem.: MARKETING
Pontos: 1,0  / 1,0 
A minimização dos estoques, tanto de matérias primas quanto de produtos acabados e a redução dos tamanhos dos lotes e consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de redução de custos. A ferramenta mais adequada para isto é:
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JUST IN TIME 
EDI
MRP
SAP
KANBAN
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 ��8a Questão (Ref.: 201007258550)
4a sem.: MARKETING
Pontos: 1,0  / 1,0 
Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é:
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melhorar o nível de serviço 
agir contra o aumento de preços
aumentar a segurança contra contingência
reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio
trazer economia à produção
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 ��9a Questão (Ref.: 201007258584)
5a sem.: ESTOQUE
Pontos: 1,0  / 1,0 
Para efetuar um correto controle de estoques é necessário preencher diversos requisitos, que podem variar em função do tipo de linha de produção. Há, porém, algumas características básicas que se adaptam a qualquer condição, entre elas podemos destacar:
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emissão de relatórios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos 
emissão de relatórios queapontam os picos de demanda(sazonalidade)
projetar as vendas acima do ponto de equilíbrio
maior clareza na apresentação dos resultados em termos de resultados sobre as compras
cálculos constantes do custo dos estoques que saem do almoxarifado
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 ��10a Questão (Ref.: 201007258578)
5a sem.: ESTOQUE
Pontos: 0,0  / 1,0 
Demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento são neutralizados através de:
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um bom e eficiente sistemas de compras
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um bom gerenciamento de estoques 
um bom sistema financeiro
um bom cadastro de fornecedores
um bom cadastro de clientes
	
	
Período de não visualização da prova: desde 27/09/2014 até 16/10/2014.
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