GESTÃO DE PROJETOS PARA TI

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GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
	
	 
	 
	
	 1a Questão Ref.: 201604101278
	
	O processo Orientar e gerenciar o trabalho do projeto, trata de:
	
	Gerenciar a execução do projeto
	 2a Questão Ref.: 201603948618
	
	
	Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
	
	O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). 
	 3a Questão Ref.: 201603999678
	
	Marque a alternativa que, segundo o PMBOK, permite uma correta hierarquia entre projetos, programas e portfólio bem como os seus sub-elementos:
	
	Um programa pode ter projetos e sub-programas. Um sub-programa pode ter projetos.
	 4a Questão Ref.: 201603948842
	
	
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
	
	custo, tempo e escopo.
	 5a Questão Ref.: 201603948874
	
	____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta
	
	Projeto
	 6a Questão Ref.: 201603948881
	
	Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto 
	
	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
	 7a Questão Ref.: 201603948644
	
	Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a opção correta): 
	
	Termo de Abertura do Projeto
	 8a Questão Ref.: 201603948619
	
	Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências): 
	
	Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
	 9a Questão Ref.: 201603948655
	
	Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. 
	
	Estão corretas as sentenças I e II
	 10a Questão Ref.: 201604297669
	
	O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute - PMI, que aborda áreas de conhecimento relativas a gestão de projetos, entre as quais: I - Gerenciamento das mudanças do projeto, identificando a sequência lógico-evolutiva das atividades envolvidas no projeto. II - Gerenciamento de escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto. III - Gerenciamento da integração, que procura assegurar a coordenação entre os diversos elementos que compõem o projeto. Está correto o que se afirma APENAS em:
	
	II e III
	
	 11a Questão Ref.: 201604018380
	
	Marque a alternativa que representa corretamente o conceito apresentado a seguir: "É o conjunto de ferramentas, processos e recursos utilizados para que um projeto atinja os requisitos determinados pelo usuário ou cliente"
	
	Gerenciamento de Projetos
	
	 12a Questão Ref.: 201603948958
	
	Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
	
	É realizado conforme planejado
	 13a Questão Ref.: 201603948801
	
	De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
	
	o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
	 14a Questão Ref.: 201603948966
	
	Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere?
	
	Iniciação
	 15a Questão Ref.: 201603999684
	
	Marque a alternativa que contém o nome da entidade que normatiza e padroniza a área de gestão de projetos:
	
	PMI
	 16a Questão Ref.: 201603948600
	
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
	
	Termo de abertura do projeto.
	
Exercício: CCT0762_EX_A2 
	
	 1a Questão Ref.: 201603948860
	
	João da Silva acaba de ser autorizado a gerenciar um novo projeto para a empresa onde trabalha. Qual das alternativas a seguir MELHOR descreve sua primeira ação? 
	
	Criar a declaração do escopo preliminar
	 2a Questão Ref.: 201603948657
	
	Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a respeito da empresa :
	
	Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente externo.
	
	
	 3a Questão Ref.: 201604321764
	
	De acordo com o PMBOK, administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. Assinale a alternativa que indica o grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto. 
	
	Planejamento 
	 4a Questão Ref.: 201604018988
	
	No kit básico de planejamento temos, dentre outros, as seguintes entregas
	
	declaração de escopo, escopo e cronograma
	 5a Questão Ref.: 201603948748
	
	Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
	
	os casos de teste do projeto
	 6a Questão Ref.: 201604101254
	
	O processo Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, tem como ferramentas e técnicas:
	
	Opinião especializada
	 7a Questão Ref.: 201603948666
	
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): 
	
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	 8a Questão Ref.: 201604064035
	
	Leia os textos abaixo: "...é a área de conhecimento que emprega os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada." "É nesta área que o gerente de projetos gasta a maior parte do tempo." Esses dois textos referem-se a uma mesma área de gerenciamento, que é: 
	
	Gerenciamento de Comunicação do projeto. 
	 9a Questão Ref.: 201604046587
	
	Segundo o Guia PMBOK®, escopo de produto está relacionado a qual das alternativas abaixo?
	
	Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado
	 10a Questão Ref.: 201604064029
	
	Segundo o PMBOK, são processos do Gerenciamento de Aquisições do Projeto:
	
	Planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.11a Questão Ref.: 201604086818
	
	O que não pode ser considerado um projeto:
	
	Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
	 12a Questão Ref.: 201604018384
	
	Segundo o PMBOK 5.0 o único processo que tem na sua denominação o termo validar, é encontrado na alternativa:
	
	Validação de Escopo
	 13a Questão Ref.: 201603948818
	
	Projeto é um empreendimento de característica temporária, possui início, meio e fim. O termo "temporário" não significa curta duração, e sim, o engajamento do projeto e sua longevidade. Analise as alternativas abaixo e responda a que representa um empreendimento temporário.
	
	Aquisição e implantação de um sistema de segurança patrimonial 
	 14a Questão Ref.: 201603948745
	
	Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada
	
	Gerenciamento de Integração
	 15a Questão Ref.: 201603948861
	
	Você é um dos quatro gerentes de projeto que trabalham em tempo integral em projetos na sua organização. Vocês compartilham uma pessoa para tarefas administrativas. A empresa executa de 8 a 10 projetos por ano e existem pelo menos 25% de pessoas da organização envolvidas permanentemente com projetos, entretanto estas pessoas não trabalham com você. Qual o tipo desta organização ?
	
	Matricial Forte
	 16a Questão Ref.: 201603948754
	
	Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto: 
	
	O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
	Exercício: CCT0762_EX_A3
	
	 1a Questão Ref.: 201604018314
	
	Marque a alternativa que representa um índice que indica que o projeto está perdendo dinheiro.
	 VC < 0
	
	 2a Questão Ref.: 201604018364
	
	Segundo os tipos de dependências entre atividades, PMBOK 5.0, uma antecipação pode ser produzida por uma dependência do tipo:
	
	Início-Termino
	 3a Questão Ref.: 201603948640
	
	Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo. 
	
	Criar a EAP
	 4a Questão Ref.: 201604187526
	
	Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Estimar Custos pertence?
	
	Planejamento
	 5a Questão Ref.: 201603948821
	
	O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram resultados únicos. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre projetos e operações.
	
	Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados 
	 6a Questão Ref.: 201604086833
	
	Em que grupo de processos de gerenciamento de projetos a EAP é criada? 
	
	Planejamento; 
	 7a Questão Ref.: 201604184800
	
	Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Sequenciar as Atividades pertence?
	
	Planejamento
	 8a Questão Ref.: 201604018258
	
	Quais das ferramentas abaixo o gerente de projetos não está utilizando para realizar o processo de coleta de requisitos?
	
	Realizar a decomposição dos elementos que constituem o escopo;
	
	Preparar modelos para antecipar respostas para serem usadas no projeto;
	
	Reunirem-se com os stakeholders pré-qualificados para descobrir suas expectativas sobre o produto a ser feito;
	
	Observar como os indivíduos executam suas tarefas em um ambiente;
	 9a Questão Ref.: 201603948866
	
	Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o principal meio para lidar com as constantes mudanças de produtos, de serviços e de processos nas empresas. Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo. I - Na gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar, planejar, implementar e controlar). II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade. III - Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos claros e específicos e planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma necessidade. É correto o que se afirma em: 
	
	I e III, apenas.
	 10a Questão Ref.: 201603948952
	
	A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de:
	
	Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
	 11a Questão Ref.: 201603948641
	
	Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo. 
	
	Termo de abertura do escopo
	 12a Questão Ref.: 201603948856
	
	Em relações internas, o termo de abertura de projeto é um documento que estabelece acordos e compromissos entre solicitante e executor do projeto. Não é comum encontrar nesse documento?
	
	Plano de respostas aos riscos do projeto
	 13a Questão Ref.: 201603948935
	
	A técnica de estimativa de duração de tempo de uma atividade que considera as possibilidades para cálculo de uma estimativa média e ponderada entre as estimativas mais provável, otimista e pessimista é chamada de .......MARQUE A OPÇÃO CORRETA
	
	estimativa de três pontas
	 14a Questão Ref.: 201603948972
	
	Considere o texto abaixo: "É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A entidade organizacional definida no texto acima é conhecida como: 
	
	Escritório de projetos.
	 15a Questão Ref.: 201603948637
	
	Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta): 
	
	Duração da Atividade 
	
	Estimativa de Custos 
	
	Planejamento do Escopo
	
	Planejamento de recursos 
	
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 
	 16a Questão Ref.: 201603948978
	
	O que define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto 
	
	é a declaração de escopo
	Exercício:CCT0762_EX_A4
	
	 1a Questão Ref.: 201604277634
	
	Assinale a alternativa falsa em relação aos processos que constam em Gerenciamento de Escopo:
	
	Planejar o gerenciamento do escopo, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
	
	Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
	
	Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo, Controlar o escopo
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Coletar requisitos, Definir o escopo
	 2a Questão Ref.: 201604086862
	
	Coletar os requisitos é definir e gerenciar as expectativas das partes interessadas. Estes requisitos se transformam na fundação:
	
	Da EAP;
	 3a Questão Ref.: 201604065053
	
	Que técnicaé utilizada para desenharmos o diagrama de rede do cronograma do projeto?
	
	Método do diagrama de precedência (MDP)
	 4a Questão Ref.: 201603948843
	
	Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
	
	planejamento.
	 5a Questão Ref.: 201604018222
	
	Marque a alternativa que contém a ferramenta que permite calcular a duração das atividades ou valores de custos, segundo o PMBOK 5.0:
	 PERT
	
	 6a Questão Ref.: 201603948689
	
	O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta) 
	
	Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionário EAP
	 7a Questão Ref.: 201604184891
	
	Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Estimar as Durações das Atividades pertence?
	
	Planejamento
	 8a Questão Ref.: 201603948795
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de planejamento.
	
	Desenvolvimento da estrutura analítica do projeto
	 9a Questão Ref.: 201603948822
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
	
	Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
	 10a Questão Ref.: 201603948960
	
	Em projetos de software são comuns erros nas etapas de especificação, projeto e codificação/programação. Em relação a esses erros, assinale a assertiva correta:
	
	Os erros mais caros de serem corrigidos são os que ocorrem na etapa especificação, pois impactam no projeto e na codificação
	 11a Questão Ref.: 201603948841
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
	
	Estrutura analítica do projeto.
	 12a Questão Ref.: 201603948693
	
	Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo 
	
	Plano de gerenciamento do escopo
	 13a Questão Ref.: 201604018311
	
	Marque a alternativa que apresenta, respectivamente, processos da área de conhecimento: área de gerenciamento de escopo.
	
	Coletar requisitos; Definir o escopo; Criar a Estrutura Analítica do Projeto;
	 14a Questão Ref.: 201603948812
	
	Em termos de complexidade, tamanho e detalhamento, o termo de abertura de projeto vai variar de acordo com? 
	
	A complexidade do projeto 
	 15a Questão Ref.: 201603948816
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em quatro grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de execução.
	
	Recomendações de ações corretivas
	 16a Questão Ref.: 201603948867
	
	Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, organização executora e patrocinador, assinale a opção correta.
	
	O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto.
	
	
Exercício: CCT0762_EX_A5
	
	 1a Questão Ref.: 201603948796
	
	Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
	
	Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos 
	 2a Questão Ref.: 201603948787
	
	Dentre outras, técnicas de Facilitação são usadas para o desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta exemplos de técnicas de Facilitação.
	
	Brainstorming e resolução de conflitos
	 3a Questão Ref.: 201603948834
	
	Qual das alternativas abaixo não representa saída do processo de Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto?
	
	Solicitações de mudanças
	
	Dados de desempenho do trabalho
	
	Atualizações nos documentos do projeto
	
	Atualizações no plano de gerenciamento do projeto
	
	Ajustes nos ativos de processos organizacionais
	
	 4a Questão Ref.: 201603949003
	
	No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de dependências ou relações de precedência entre as atividades. Marque a opção correta que representa esses quatro tipos.
	
	Início para início, início para término, término para término, término para início 
	 5a Questão Ref.: 201603948820
	
	O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto.
	
	Apenas I e II
	 6a Questão Ref.: 201604197714
	
	O sequenciamento das atividades envolve a identificação e a documentação das relações de dependência entre as atividades. Estas devem ser sequenciadas de forma correta para a criação de um cronograma mais realista. Existem 4 (quatro) maneiras de sequenciar as atividades. São elas: (Escolha apenas a alternativa que contenha as quatro maneiras corretas).
I) Término para Início (TI) II) Sequência de Fibonacci (SF) III) Início para Início (II) IV) Finalização para Intermediária (FI)
V) Término para Término (TT) VI) Início para Término (IT) VII) Término para Encerramento (TE)
	
	I, III, V e VI
	 7a Questão Ref.: 201604277621
	
	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK da quinta versão, envolve um conjunto de dez áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, o projeto de desenvolvimento de uma loja virtual de uma empresa que atua no segmento esportivo, tanto o custo e prazo estão de acordo com o previsto no plano do projeto. O gerente de projetos acabou de receber uma mudança do cliente que não afeta o cronograma do projeto e é fácil de ser realizada. O que o gerente de projetos deve fazer primeiro?
	
	Avaliar os impactos nas outras restrições do projeto
	 8a Questão Ref.: 201604277631
	
	Todas as opções a seguir são exemplos do processo Realizar o controle da qualidade, exceto:
	
	Custo de não conformidade
	
	Histograma
	
	Diagrama de Pareto
	
	Inspeção
	
	Diagrama de espinha de peixe
	
	
	 9a Questão Ref.: 201604184413
	
	Segundo o PMBOK - 5ª Edição, a qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto pertence?
	
	Iniciação
	 10a Questão Ref.: 201603948808
	
	Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
	
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	 11a Questão Ref.: 201603948846
	
	No contexto do gerenciamento de projetos, o gerenciamento da integração cobre processos de unificação, consolidação, comunicações e ações integradoras. Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma ação de gerenciamento da integração.
	
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto 
	
	Desenvolvimento do plano de gerenciamento de riscos
	
	Monitoramento e controle do trabalho do projeto
	
	Desenvolvimento do plano degerenciamento do projeto
	
	Encerramento do projeto ou etapa
	 12a Questão Ref.: 201603948936
	
	A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares.
	
	Estimativas de três pontos. (media e ponderada entre a mais provável, otimista e pessimista)
	
	Estimativa paramétrica. (quantidade de trabalho a ser realizado multiplicado pelo valor da produtividade)
	
	Estimativa análoga.
	 13a Questão Ref.: 201604101270
	
	No processo Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto há o Plano de gerenciamento de mudanças. Nele podemos afirmar que está presente o Sistema de:
	
	Informações de gerenciamento de projetos
	 14a Questão Ref.: 201604282576
	
	No encerramento administrativo de um projeto temo que incluir as atividades integradas registradas para pesquisa futura. Qual opção abaixo não faz parte dessas atividades? 
	
	Arquivar as informações (uso futuro) 
	
	Geras novas alterações de escopo preliminar do projeto (escopo preliminar faz parte do termo de abertura)
	
	Reunir as lições aprendidas e 
	
	Analisar o sucesso ou fracasso do projeto 
	
	Coletar os registros do projeto, 
	 15a Questão Ref.: 201604110552
	
	Os dois únicos processos do grupo de encerramento, segundo o PMBOK 5.0 são:
	
	Encerrar o projeto ou fase; Encerrar as aquisições;
	 16a Questão Ref.: 201603948939
	
	Qual a definição de Escopo de Produto? 
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado 
	Avaliação Parcial: CCT0762_SM_V.1  
	
	1a Questão (Ref.:201603235508)
	1a sem.: MEDIDAS ADOTADAS
	
	Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
	
	Aspectos religiosos
	
	Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
	
	Competição, padrões de qualidade;
	
	Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
	
	Fatores tecnológicos, aspectos legais;
	
	
	2a Questão (Ref.:201603350590)
	1a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	O que é PMBOK?
	
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	
	3a Questão (Ref.:201604100815)
	4a sem.: FUNDAMENTOS DE PROJETO
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar dependendo do projeto em execução. Com base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas as informações a seguir. I. O ciclo de vida do projeto, define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. PORQUE II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com ligação adequada com as operações da organização executora. É correto o que se afirma em
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	4a Questão (Ref.:201603243325)
	sem. N/A: Gerenciamento de projetos
	
	No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
	
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele. 
	
	
	5a Questão (Ref.:201604213447)
	13a sem.: PROJETOS
	
	Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir:
	
	O objetivo geral
	
	
	6a Questão (Ref.:201604043398)
	3a sem.: Gestão de projetos
	
	_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados. 
	
	EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
	
	
	7a Questão (Ref.:201604040830)
	4a sem.: Gerenciamento de Prazo
	
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
	
	Tempo de espera não previsto.
	
	
	8a Questão (Ref.:201603982730)
	6a sem.: ÁREAS DE CONHECIMENTO PMBOK
	
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
	
	de Tempo do Projeto.
	
	
	9a Questão (Ref.:201604232478)
	5a sem.: Gerenciamento de Custos
	
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Bottom-Up¿ que tem como característica que:
	
	Os pacotes de trabalho são decompostos em atividades menores, até detalhar suficientemente para estimar de forma precisa a atividade. Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a somatória dos recursos das atividades que o compõe.
	
	
	10a Questão (Ref.:201603912010)
	sem. N/A: AFIRMATIVAS PLANEJAMENTO CUSTOS
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA: 
	
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. 
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa. 
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos. 
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto. 
	
	Avaliação Parcial: CCT0762_SM_V.2  
	
	1a Questão (Ref.:201603916965)
	sem. N/A: Característica de operação.
	
	Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação? 
	
	Fornecimento de eletricidade para uma comunidade. 
	
	2a Questão (Ref.:201604190895)
	8a sem.: atributos de projeto
	
	Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto
	
	não ter data de término definida
	
	3a Questão (Ref.:201603904017)
	sem. N/A: ÁREAS DE CONHECIMENTO PMBOK
	
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
	
	integração.
	
	4a Questão (Ref.:201603905660)
	2a sem.: Gerenciamento da Integração do Projeto
	
	O que é mais importante serrealizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
	
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	5a Questão (Ref.:201603966176)
	3a sem.: Estrutura Analítica do Projeto
	
	São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
	
	A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto. 
	
	Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
	
	Programação, controle do projeto e dos recursos.
	
	Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
	
	Analise de riscos (identificação e tratamento).
	
	6a Questão (Ref.:201603941194)
	sem. N/A: Fluxo dos processos de gerenciamento
	
	O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem. 
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	7a Questão (Ref.:201603273731)
	4a sem.: Gestão de projetos
	
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de: 
	
	Meta
	
	8a Questão (Ref.:201603871158)
	4a sem.: Gerenciamento de Projetos
	
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar: 
	
	Caminho de menor duração 
	
	9a Questão (Ref.:201604213930)
	8a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETO
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
	
	Gerencia de custos
	Avaliação Parcial: CCT0762_SM_V.3  
	
	1a Questão (Ref.:201604252536)
	1a sem.: Conceitos Básicos
	
	Marque a alternativa incorreta em relação aos conceitos básicos do Gerenciamento de Projetos:
	
	A primeira onde surge na década de 90 e foi marcada por diversos guias de referência de institutos profissionais relacionados a Gestão de Projetos.
	
	Gerenciar projeto é gerenciar pessoas em torno de um objetivo comum.
	
	O gerenciamento de projetos é igual ao gerenciamento de rotina.
	
	Na década de 80 houve problema em se trabalhar a gestão de projetos, pois os gestores tinham dificuldade em criar regras e parâmetros.
	
	No século XX a gestão se preocupou muito em gerenciar a rotina.
	
	2a Questão (Ref.:201603332655)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto: 
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO 
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO. 
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO.
A opção que apresenta a correta definição de projeto é: 
	
	II
	
	3a Questão (Ref.:201604164824)
	14a sem.: GRUPO DE PROCESSOS MONITORAMENTO E CONTROLE
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é, permitir que as partes interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados e as previsões do orçamento, cronograma e escopo.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
	
	4a Questão (Ref.:201604188587)
	2a sem.: GERENCIAMENTO
	
	Dos itens a seguir, qual não faz parte do Gerenciamento de Integração do Projeto 
	
	Interação entre equipes de projeto. 
	
	Documentação de alterações no planejamento do projeto
	
	Execução do planejamento do projeto. 
	
	Criação do planejamento do projeto. 
	
	5a Questão (Ref.:201603775136)
	sem. N/A: Planejamento do escopo do projeto
	
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
	
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	6a Questão (Ref.:201603380930)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/EXCLUSÕES DO ESCOPO
	
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluído no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
	
	Declaração do escopo do projeto
	
	7a Questão (Ref.:201604251433)
	4a sem.: Conceitos de Projeto
	
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou? 
	
	Premissas
	
	8a Questão (Ref.:201603904005)
	sem. N/A: ÁREAS DE CONHECIMENTO PMBOK
	
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
	
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	9a Questão (Ref.:201603913481)
	sem. N/A: GP/TIPO ESTIMATIVA
	
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
	
	Estimativa PERT 
	
	10a Questão (Ref.:201603913470)
	5a sem.: GP/INFORMAÇÕES CUSTOS (
	
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido 
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto 
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido 
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto 
	
	Os custos indiretos envolvem um único projeto 
	Exercício: CCT0762_EX_A6 
	
	 1a Questão Ref.: 201604101061 e 201603878872
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
	
	Qualidade.
	 2a Questão Ref.: 201603799612
	
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
	
	Definição dos tipos de contratos do projeto (planejamento das aquisições)
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	Definição das métricas de desempenho de frequência de defeitos
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento 
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	 3a Questão Ref.: 201603273752
	
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
	
	Qualidade
	 4a Questão Ref.: 201604040861
	
	Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor)do projeto?
	
	Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança.
	 5a Questão Ref.: 201603892659
	
	As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
	
	Realizar a garantia da qualidade
	 6a Questão Ref.: 201603350617
	
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
	
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	 7a Questão Ref.: 201603933450
	
	O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção. 
	
	Custos com documentação do processo (com treinamento, equipamento)
	
	Custos com auditoria de processos (custos de avaliação do produto ou serviço)
	
	Custos com inspeção (custos de avaliação do produto ou serviço)
	
	Custo com testes (custos de avaliação do produto ou serviço)
	
	Custos com retrabalho (custos de falhas ou de má qualidade)
	 8a Questão Ref.: 201604308883
	
	Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir, na maioria das empresas? 
	
	Selecionar os projetos a serem iniciados
	 9a Questão Ref.: 201604212466
	
	Quais são os componentes da Tríplice Restrição?
	
	Escopo, Tempo e Custos.
	 10a Questão Ref.: 201604045272
	
	Segundo o Guia PMBOK®, qual das alternativas abaixo está associada ao conceito de grau da qualidade?
	
	Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm a mesma utilidade funcional, mas diferentes características técnicas;
	 11a Questão Ref.: 201604213940
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado.
	
	Gerencia de qualidade
	 12a Questão Ref.: 201603934575
	
	Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em: 
	
	II e III.
	 13a Questão Ref.: 201604164831
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é validar a conformidade das entregas e do trabalho do projeto contra os requisitos necessários à aceitação final, especificados pelas principais partes interessadas.
	
	Controlar a qualidade.
	 14a Questão Ref.: 201604308861
	
	A sistematização de conhecimentos e padrões em administração de projetos seguem preceitos de entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou algumas referências usuais aos que lidam ou estudam gestão de projetos. Com base nessa sistematização e seus termos, considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos: I. Um PMO coordena atividades pautadas no PMBOK do PMI. II. O PMI constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMO. III. O PMO tem entre seus objetivos o de formular padrões profissionais de gestão de projetos. Está correto o que se afirma APENAS em:
	
	I e II.
	 15a Questão Ref.: 201604236004
	
	A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos, 
	
	escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada. (esforço perene é eterno, incessante, contínuo, o que não se aplica em projetos)
	Exercício: CCT0762_EX_A7 
	
	 1a Questão Ref.: 201603798746
	
	O planejamento de recursos humanos do projeto consiste nas ações abaixo, EXCETO:
	
	Identificar as partes interessadas do projeto
	
	Identificar e documentar responsabilidades 
	
	Registrar as relações hierárquicas do projeto
	
	Identificar e documentar funções da equipe
	
	Elaborar o plano de gerenciamento de pessoal
	 2a Questão Ref.: 201604269373
	
	1-Segundo Herzberg, a motivação para trabalhar depende de dois fatores: os higiênicos e os motivacionais. Assinale a alternativa que corresponde ao fator higiênicos. 
	
	Liberdade de decidir como executar o trabalho. (motivacional)
	
	Motivação (motivacional)
	
	Uso pleno das habilidades pessoais (motivacional) 
	
	Salário e remuneração. (e política da empresa, segurança, condições do ambiente trabalho, relacionamento colegas)
	
	Delegação de responsabilidade. (motivacional)
	 3a Questão Ref.: 201603350615
	
	O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
	
	Estrutura Analítica do Projeto (EAP - decomposição em componentes menores mais facilmente gerenciáveis)
	
	Papéis e responsabilidades
	
	Plano de gerenciamento de pessoal
	
	Organograma do projeto
	
	Recompensas e reconhecimento
	 4a Questão Ref.: 201603906922
	
	Considere as seguintes afirmativas: I. Compete à função de gerenciamento da qualidade do projeto garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados. II. Compete à função de gerenciamento dos riscos do projeto garantir a identificação, análise, planejamento, monitoramento e controle dos riscos associados ao projeto. III. Compete à função de gerenciamento dos recursos humanos do projeto garantir a contratação e o pagamento das pessoas que realizarão o projeto. 
	
	A afirmativa III é falsa. 
	 5a Questão Ref.: 201604215237
	
	Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:
	
	gestor geral do projeto
	 6a Questão Ref.: 201603935303
	
	Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano de recursos humanos, que contempla: l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho. ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações hierárquicas entre as pessoas alocadas ao projeto. lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de pessoal e responsabilidades da empresa. 
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
	 7a Questão Ref.: 201603935312
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
	
	Fatores técnicos.
	
	Localização da equipe.
	
	Custos de pessoal. 
	
	Tipo de organização.
	
	Influência das partes interessadas.
	 8a Questão Ref.: 201603871193
	
	Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões e decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você obedece¿. 
	
	São técnicas para gestão de conflitos.
	 9a QuestãoRef.: 201603805455
	
	Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados? 
	
	Humanos; Materiais; Equipamentos 
	 10a Questão Ref.: 201604019548
	
	O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa ERRADA: 
	
	Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e físicos. 
	
	Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto.
	
	O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo. 
	
	Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
	
	O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
	 11a Questão Ref.: 201604308846
	
	A respeito das fases que correspondem aos grupos de gerenciamento de projetos, marque a alternativa CORRETA:
	
	Os processos de execução coordenam as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir os produtos a serem entregues pelo projeto.
	 12a Questão Ref.: 201604164814
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é esboçar e orientar a seleção da equipe e designar responsabilidades, a fim de obter uma equipe de sucesso.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	 13a Questão Ref.: 201604251440
	
	Mudanças em algumas entregas do projeto foram documentadas no plano de gerenciamento do projeto. Essas mudanças e outras informações do projeto forma distribuídas de acordo com o plano de gerenciamento das comunicações. Uma parte interessada expressou surpresa ao gerente de projetos ao ouvir falar da mudança documentada em uma entrega do projeto. Todas as partes interessadas receberam a comunicação com a notificação de mudança. Que o gerente de projetos deve fazer ? 
	
	Revisar o plano de gerenciamento das comunicações e alterá-lo, se necessário. 
	 14a Questão Ref.: 201603933466
	
	Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são: 
	
	Recompensatório, penalizatório e referencial
	 15a Questão Ref.: 201603880629
	
	Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor (patrocinador)?
	
	Garantir foco e direcionamento do projeto
	
	Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
	
	Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto
	
	Aprovar o escopo definido para o projeto
	
	Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
	 16a Questão Ref.: 201603983359
	
	Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
	
	proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
	Exercício: CCT0762_EX_A8 
	
	 1a Questão Ref.: 201604251438
	
	Um projeto está no meio do esforço de execução quando uma parte interessada sugere uma nova grande mudança. Ela seria a terceira mudança de grande porte do projeto. Ao mesmo tempo, o gerente do projeto descobre que um pacote de trabalho importante não foi completado porque o chefe de um membro da equipe o transferiu para outro projeto que tinha prioridade mais elevada. Qual pessoa é a MELHOR para o gerente do projeto abordar estas questões ? 
	
	O patrocinador
	 2a Questão Ref.: 201603969845
	
	Os ________________compreendem a pessoas e/ou organizações que utilizarão o produto, serviço ou resultado do projeto. Eles podem ser, ainda, internos e/ou externos em relação à organização executora. 
	
	clientes
	 3a Questão Ref.: 201604215981
	
	O Plano de Gestão de Comunicação deve conter todos os itens abaixo, exceto: 
	
	c) Gerenciamento das informações para satisfazer os stakeholders; 
	
	d) Relatório de desempenho, ou seja, coleta e distribuição a respeito do desempenho 
	
	e) Planejamento das comunicações: determinar até que ponto as informações vão ser divulgadas e para quem elas serão levadas 
	
	b) Distribuição da informação nos projetos 
	
	a) Monitorar o decorrer do projeto para se certificar que a qualidade do produto esteja dentro dos critérios que foram estipulados no planejamento 
	 4a Questão Ref.: 201604164820
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é permitir que o gerente de projetos aumente o nível de suporte às partes interessadas e minimize sua resistência, aumentando as chances de sucesso do projeto.
	
	Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	 5a Questão Ref.: 201604231866
	
	 (CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás) A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um projeto é o: 
	
	patrocinador 
	 6a Questão Ref.: 201604043341
	
	Um projeto está para ser iniciado em sua Faculdade. O Termo de abertura do projeto já foi elaborado e formalizado pela Instituição. Qual seria o próximo processo que o Gerente do projeto deveria desenvolver para finalizar a etapa de iniciação do Projeto.
	
	Identificar as partes interessadas
	 7a Questão Ref.: 201604251432
	
	O termo de abertura do projeto é criado antes do início do planejamento da execução do projeto, na fase de iniciação. A pessoa que deve estar no controle do projeto durante seu planejamento é o: 
	
	Gerente de projetos 
	 8a Questão Ref.: 201603871177
	
	Existem diversos entes ou stakeholders que são interessados no resultado da empreitada, mas dentre ele, um se destaca como sendo indicado diretamente como responsável pelo sucesso ou fracasso dos projetos, que é:
	
	O Gerente de Projetos.
	 9a Questão Ref.: 201603871177
	
	¿_____________________ eficaz significa que as informações são fornecidas no formato correto, no tempo adequado e com o impacto necessário. __________________ eficiente significa fornecer somente as informações que são necessárias¿ 
	
	Comunicação, Comunicação
	 10a Questão Ref.: 201604164818
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é possibilitar um fluxo de comunicação eficiente e eficaz entre as partes interessadas do projeto.
	
	Gerenciar as comunicações.
	 11a Questão Ref.: 201604040875
	
	Uma fase importante de um grande projeto da organização WXZ terminou recentemente. O líder (gestor) do projeto deseja disseminar os conhecimentos adquiridos nesta fase e solicita que você proponha a ação a ser realizada para atingir este objetivo. Qual deve ser a sua recomendação?
	
	A realização de um workshop de conhecimento.
	 12a Questão Ref.: 201603933477
	
	Fariamparte do plano de gerenciamento das comunicações de um projeto de curso de verão, informações tais como: I - Ausência de um aluno .... II - Certificado de participação .... III - Convocação para o curso..... IV - Cursos correlatos................................ São consideradas corretas as afirmativas:
	
	II e III
	 13a Questão Ref.: 201603953518
	
	Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados?
	
	O gerente de projetos.
	 14a Questão Ref.: 201603904833
	
	Segundo pesquisas realizadas no Brasil com centenas de organizações que aplicam gerenciamento de projetos no seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são: I - Problemas de comunicação entre os stakeholders;...... II - Trocas de gerente do projeto constantes;...... III- Mudanças de escopo constantes; ...... IV - Greves de mão-de-obra ....... São verdadeiras as sentenças:
	
	I e III (Não cumprimento dos prazos; Escopo não definido adequadamente; Riscos não avaliados adequadamente; Recursos humanos insuficientes; Não cumprimento do orçamento, entre outros.)
	
	 15a Questão Ref.: 201604221616
	
	O que visa o Gerenciamento das Comunicações:
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	 16a Questão Ref.: 201603977288
	
	Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são entradas importantes do Processo de Identificação das Partes Interessadas, com exceção de:
	
	Reuniões, opinião especializada e análise das partes interessadas
	
	¿Ativos de processos organizacionais¿, como por exemplo, documentos, modelos e registros de projetos anteriores
	
	Contratos ou documentos de aquisição, caso existentes, anteriormente firmados pela organização.
	
	Termo de Abertura do Projeto (TAP), realizado praticamente de forma simultânea ao Registro das Partes Interessadas
	
	¿Cultura da empresa¿, chamada de ¿Fatores ambientais da empresa¿
	Exercício: CCT0762_EX_A9 
	
	 1a Questão Ref.: 201604164847
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo cujo principal benefício é melhorar o grau de eficiência da abordagem aos riscos, a fim de otimizar continuamente as respostas aos riscos.
	
	Controlar os riscos.
	 2a Questão Ref.: 201604232494
	
	Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com maior probabilidade e impacto serão:
	
	Priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
	 3a Questão Ref.: 201604080531
	
	Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo cuidado para o seu sucesso de conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmar que: assinale a alternativa correta.
	
	Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente estabelecido para a execução do projeto. 
	 4a Questão Ref.: 201603245367
	
	Segundo a PMI, risco é o processo de ___________, ___________, __________ e monitoramento dos riscos em projetos, com o objetivo de diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos e de aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos. Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença.
	
	identificação, análise, desenvolvimento de respostas
	 5a Questão Ref.: 201603235236
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO a opção: 
	
	Planejamento e monitoramento dos riscos. 
	
	Identificação de riscos; 
	
	Trabalha sempre com a certeza;
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos; 
	
	Planejamento do gerenciamento de riscos; 
	 6a Questão Ref.: 201604164772
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é habilitar os gerentes do projeto a reduzir o nível de incerteza e focar os riscos de alta prioridade.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	 7a Questão Ref.: 201603808011
	
	Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
	
	A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco 
	
	Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
	
	Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto 
	
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto 
	 8a Questão Ref.: 201603878884
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
	
	O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto.
	
	O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
	
	Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
	
	Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
	
	Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	 9a Questão Ref.: 201604251435
	
	Um projeto tem várias equipes. A equipe C já perdeu vários prazos. Isso fez com que a equipe D precisasse comprimir o caminho crítico diversas vezes. Como líder da equipe D, você deve se reunir com: 
	
	O gerente de projetos e o líder da equipe C 
	 10a Questão Ref.: 201603248609 e Ref.: 201603800144
	
	Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	
	Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e) 
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	 11a Questão Ref.: 201604195898
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento de Riscos é:
	
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	 12a Questão Ref.: 201604073950
	
	Qual das alternativas abaixo está relacionada a definir as escalas de impacto dos riscos, durante o processo Planejar o Gerenciamento dos Riscos?
	
	Matriz de probabilidade e impacto.
	 13a Questão Ref.: 201604036512
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. 
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	 14a Questão Ref.: 201603871189
	
	Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de contingência, planejar resposta caso ocorra são açõesrelativas a:
	
	Riscos de projetos
	 15a Questão Ref.: 201603458562
	
	A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como
	
	A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece
	Exercício: CCT0762_EX_A10 
	
	 1a Questão Ref.: 201604101169
	
	A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a: 
	
	planejamento e monitoramento e controle.
	 2a Questão Ref.: 201603906976
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido. 
	
	A afirmativa I é falsa. 
	 3a Questão Ref.: 201604308887
	
	Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação (processo repetitivo)? 
	
	Planejamento de uma grade elétrica para uma nova comunidade. (projeto)
	
	Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica. (projeto)
	
	Fornecimento de eletricidade para uma comunidade.
	
	Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade. (projeto)
	
	Ampliação da capacidade da rede com novos tipos de postes e fiações elétricas. (projeto)
	 4a Questão Ref.: 201603901914
	
	O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO:
	
	Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos
	
	Identifica potenciais fornecedores 
	
	Negocia a proposta mais vantajosa (fase de execução)
	
	Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições 
	
	Documenta as decisões de compra 
	 5a Questão Ref.: 201604164775
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a obtenção ou não de suporte externo e, se for o caso, o que obter, a quantidade necessária, como fazer a obtenção e quando.
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	 6a Questão Ref.: 201604215983
	
	Quando um projeto está sendo desenvolvido sob contrato, a descrição do produto é fornecida por qual das seguintes opções?
	
	c) Patrocinador do projeto 
	 7a Questão Ref.: 201603906973
	
	Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça. 
	 8a Questão Ref.: 201603934927
	
	Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto:
	
	Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
	
	Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam mitigados.
	
	Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e desempenho técnico do fornecedor.
	
	Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
	
	Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da empresa. 
	 9a Questão Ref.: 201604308856
	
	A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos,
	
	há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas. (segundo o professor Luiz Roberto M. Bastos, essa resposta está errada, porque perene é “eterno”)
	 10a Questão Ref.: 201604214431
	
	Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I -O objetivo básico do gerenciamento de aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento. II -O processo do planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas. III - Vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível de atendimento das especificações e qualificações específicas. 
	
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	 11a Questão Ref.: 201604308871
	
	Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? 
	
	Comunicação. (Início; Planejamento; Execução; Monitoramento; Encerramento)
	 12a Questão Ref.: 201603934936
	
	Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
	
	Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o fornecimento.
	
	Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
	
	Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
	
	Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
	
	Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
	 13a Questão Ref.: 201604195897
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento das Aquisições é:
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	 14a Questão Ref.: 201603934571
	
	De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos?
	
	Custos reembolsáveis.
	 15a Questão Ref.: 201603350591
	
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
	
	Contratar fornecedores (fase de execução)
	
	Definir o gerente de projeto; Identificar as partes interessadas; Autorizar formalmente o início do projeto
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	 16a Questão Ref.: 201603934923
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que envolve o monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições inclui impedir que aconteçam mudanças no contrato, de modo a garantir que o projeto permaneça inalterado. lll. Administrar aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por base estritamente os termos do contrato e, se necessário, estabelecer as ações corretivas. 
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
	Exercício: CCT0762_EX_A1 
	
	 1a Questão Ref.: 201604214735
	
	Analise as atividades abaixo: I - Implementação de software de backup, construção de uma casa, preparação de uma festa de casamento. II - Instalação de rede wi-fi em uma empresa, implantação do monitoramento do ambiente de rede, troca de um firewall. III - Processo de contratação de novo funcionário para a TI, preparação para participação em um evento esportivo Assinale abaixo a resposta correta (leve em consideração TODAS as atividades de cada conjunto)
	
	As atividades de I e II representam projetos
	 2a Questão Ref.: 201603879904
	
	Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais que atuam em áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou as melhores práticas de gerenciamento de projetos em uma obra considerada a basedo conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Assinale a assertiva que contém o nome desse conjunto de práticas:
	
	PMBoK
	 3a Questão Ref.: 201603446400
	
	De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
	
	Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
	 4a Questão Ref.: 201603437996
	
	Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿
	
	Verdadeiro 
	 5a Questão Ref.: 201604293407
	
	Um projeto é considerado bem sucedido quando:
	
	O projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas
	 6a Questão Ref.: 201604250537
	
	Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO: 
	
	Tem início e término definidos
	
	Temporário
	
	Tem Atividades Inter-Relacionadas
	
	Repete-se todos os meses 
	
	É feito por pessoas 
	 7a Questão Ref.: 201604307282
	
	Conforme o Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto:
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento. (ciclo do projeto)
	
	Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração. 
	 8a Questão Ref.: 201603847765
	
	____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta
	
	Projeto
	Exercício: CCT0762_EX_A2 
	
	 1a Questão Ref.: 201604110651
	
	O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento?
	
	Gerenciamento da integração.
	 2a Questão Ref.: 201604061417
	
	Qual dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto?
	
	Necessidade do negócio, premissas e restrições.
	 3a Questão Ref.: 201603435087
	
	O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
	
	Gerência de Integração.
	 4a Questão Ref.: 201604296510
	
	Para desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto, existem várias etapas a serem cumpridas. Marque a opção que NÃO contempla uma dessas etapas. 
	
	Receber os recursos
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
	
	Validar o escopo
	
	Controlar o escopo
	 5a Questão Ref.: 201604297707
	
	O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para assegurar que o manejo das informações, EXCETO:
	
	A segurança da informação.
	
	A distribuição da informação.
	
	O planejamento da informação.
	
	O gerenciamento da informação.
	
	O armazenamento da informação.
	 6a Questão Ref.: 201603374618
	
	Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto: 
	
	O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
	 7a Questão Ref.: 201603300443
	
	O gerenciamento da integração do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opção correta) 
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	 8a Questão Ref.: 201603446412
	
	Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado 
	
	no gerenciamento da integração
	Exercício: CCT0762_EX_A3 
	
	 1a Questão Ref.: 201604296534
	
	O levantamento de requisitos é uma etapa fundamental do projeto de sistemas. Dependendo da situação encontrada, uma ou mais técnicas podem ser utilizadas para a IDENTIFICAÇÃO dos requisitos. A respeito dessas técnicas, analise as afirmações a seguir. I -Workshop de requisitos consiste na realização de reuniões estruturadas e delimitadas entre os analistas de requisitos do projeto e representantes do cliente. II - Cenário consiste na observação das ações do funcionário na realização de uma determinada tarefa, para verificar os passos necessários para sua conclusão. III - As entrevistas são realizadas com os stakeholders e podem ser abertas ou fechadas. IV - A prototipagem é uma versão inicial do sistema, baseado em requisitos levantados em outros sistemas da organização. É correto apenas o que se afirma em:
	
	I, III e IV.
	 2a Questão Ref.: 201603889779
	
	A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em que fase?
	
	Planejamento
	 3a Questão Ref.: 201604297658
	
	Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do projeto (TAP) e estrutura analítica do projeto (EAP) devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de:
	
	Iniciação e planejamento
	 4a Questão Ref.: 201603799713
	
	João da Silva acaba de ser autorizado a gerenciar um novo projeto para a empresa onde trabalha. Qual das alternativas a seguir MELHOR descreve sua primeira ação? 
	
	Criar a declaração do escopo preliminar
	 5a Questão Ref.: 201603300457
	
	Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo. 
	
	Controle do escopo 
	
	Criação da EAP 
	
	Verificação do escopo 
	
	Termo de abertura do escopo
	
	Planejamento do escopo 
	 6a Questão Ref.: 201604059393
	
	Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças no escopo do projeto, ela deve consultar:
	
	O plano de gerenciamento do escopo.
	 7a Questão Ref.: 201603984865
	
	De acordo com o Project Management Institute - PMI, a área que se refere a Escopo do projeto assegura que 
	
	o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso. 
	 8a Questão Ref.: 201604307272
	
	Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo com o PMBOK.
	
	O plano de gestão do escopo é parte do plano de gestão do projeto. 
	Exercício: CCT0762_EX_A4 
	
	 1a Questão Ref.: 201604066615
	
	Os processos de gerenciamento identificados no Guia PMBOK® são também agrupados em áreas de conhecimento
distintas. Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades que
compõem um campo profissional, campo de gerenciamento de projetos, ou uma área de especialização. Dentre as
alternativas apresentadas identifique a opção CORRETA quanto a especificaçao das áreas de conhecimento
	
	integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
	 2a Questão Ref.: 201603300505
	
	Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis. 
	
	Criação da EAP
	 3a Questão Ref.: 201603374626
	
	Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se: 
	
	decomposição
	 4a Questão Ref.: 201603790662
	
	Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta
	
	o conteúdo