AV PARCIAL BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA

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1a Questão (Ref.:201803378424) Acerto: 1,0 / 1,0
Além dos níveis organizacionais, toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do
negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Em relação ao significado de VISÃO, podemos afirmar que:
A visão significa crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual dos colaboradores da
empresa.
A visão é a oportunidade que a empresa visualiza no presente e que se mostra atraente para seu portfolio de
negócios.
A visão empresarial tem relação com a origem e as raízes da empresa, bem como sua relação com seus
fundadores e colaboradores.
 A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser.
Indica quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos.
A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as
pessoas assimilam a visão organizacional, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa.
 
2a Questão (Ref.:201803379454) Acerto: 1,0 / 1,0
Na Oficina de Integração de Novos Funcionários, o instrutor de treinamento enunciava a importância do ambiente
organizacional e sua aplicabilidade para a empresa no processo de adaptação/mobilização dos recém contratados. Durante
o evento um novo colaborador perguntou ao instrutor : - "...poderemos afirmar que o ambiente organizacional pode
influenciar difusamente todas as áreas da empresa ? Essa pergunta gerou um discussão a respeito dos fatores que podem
afetar as empresas de uma forma geral em seus ambientes internos e externos - quais seriam eles?
Operação de processos, eficácia das dinâmicas de produção, fluxo de informação sociais, teológicos, legais e
macro fluxos operacionais.
Documentação de sistemas, unidades operacionais, legais, perspectivas futuras de desenvolvimento das
oportunidades de negócios.
Visão de empresa, teológicos, integração de novos negócios com a realizada da missão da empresa, geração de
unidades operacionais.
 Tecnológicos, políticos, econômicos, legais, sociais, demográficos e ecológicos.
Integração de processos demográficos, políticos, macro fluxos táticos, divisão das estruturas organizacionais,
mudanças de comando.
 
3a Questão (Ref.:201803379264) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa de produtos agropecuários identificou uma oportunidade no mercado. Desejando estabelecer uma
estratégia para ampliar sua participação no mercado, a empresa precisa levar em consideração o fato de que a(s)
oportunidades estão relacionadas às fraquezas da empresa, que são identificadas no ambiente externo.
oportunidades são identificadas a partir da análise do ambiente interno da organização.
forças da empresa, identificadas no ambiente externo, estão relacionadas às ameaças.
 análise do ambiente externo possibilita a identificação de oportunidades para a empresa.
análise do ambiente interno possibilita a identificação de oportunidades e ameaças para a empresa.
 
4a Questão (Ref.:201803379497) Acerto: 1,0 / 1,0
Augusto, diretor de mercado, está elaborando o planejamento estratégico. Ele está analisando os pontos fortes/forças
(vantagens estruturais controláveis da empresa) e os pontos fracos/fraquezas (desvantagens estruturais controláveis da
empresa). Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor de
mercado:
Análise do macroambiente
Análise do ambiente geral
Análise do ambiente tarefa
 Análise do ambiente interno
Análise do ambiente externo
 
5a Questão (Ref.:201803382423) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar as variáveis
envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico, além de permitir
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a programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual particularidade a um plano
tático?
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização de
resultados.
Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu
problema básico é a eficiência.
 É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
 
6a Questão (Ref.:201803378451) Acerto: 1,0 / 1,0
As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou seja, no estratégico, tático e
operacional. O planejamento operacional apresenta a seguinte característica:
É voltado para o futuro, preocupa-se com a racionalidade do processo decisório.
Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo.
Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de
recursos.
Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação.
 Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as
tarefas e operações.
 
7a Questão (Ref.:201803381015) Acerto: 1,0 / 1,0
As organizações para serem mais competitivas precisam agilizar as suas atividades, tendo em vista que as necessidades e
expectativas dos possíveis clientes, terem que ser atendidas no menor espaço de tempo possível. O estímulos quanto a
criatividade e inovação dos colaboradores (empowerment) deve ser praticada e em todos os níveis da organização. Diante
desse cenário, o mais recomendável que a organização adote, é o conceito de:
 Descentralização
Diferenciação
Departamentalização
Centralização
Formalização
 
8a Questão (Ref.:201803380119) Acerto: 0,0 / 1,0
A amplitude de controle refere-se à quantidade de níveis hierárquicos e de subordinados que se reportam a um único
gestor. Dependendo de sua configuração, a amplitude de controle pode dar origem a uma estrutura aguda ou alongada,
assim denominada por:
 Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de
subordinados por gestor
 Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de
subordinados por gestor
Apresentar nenhuma amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de
subordinados por gestor
Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de subordinados
por gestor
Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de
subordinados por gestor
 
9a Questão (Ref.:201803381758) Acerto: 1,0 / 1,0
A Função Administrativa "Direção", considerada no nível institucional das empresas, pode ser responsável pela
Definição dos elementos de um nível hierárquico
 Orientação da ação empresarial
Renegociação das ações trabalhistas da empresa
Escolha dos candidatos a vagas oferecidas pela empresa
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Otimização das diretrizes de automação
 
10a Questão (Ref.:201803381563) Acerto: 1,0 / 1,0
 
Frederick Herzberg ficou conhecido pelos estudos sobre motivação humana. Seus estudos levaram a construção da Teoria
dos dois fatores de Herzberg. Sobre os fatores higiênicos dessa teoria, leia com atenção as afirmativas abaixo e depois
responda o que se pede: I - Segundo a sua teoria, a satisfação e a insatisfação no trabalho decorrem de dois conjuntos
substancialmente diferentes e separados de fatores: os de higiene e os de motivação. II - Os fatores de higiene são
aqueles cuja ausência cria insatisfação. III - Sãoexemplos de Fatores de Higiene: como as condições de trabalho, salário,
status e segurança), IV - Os aspectos insatisfatórios diziam respeito às condições dentro das quais o trabalho era
executado (fatores extrínsecos ou higiênicos). Sobre as afirmativas acima, marque a resposta correta:
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas e a afirmativa I está incorreta.
 As afirmativas I, II, III IV estão corretas.
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas e as afirmativas III está incorreta.
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas e a afirmativa II está incorreta.
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas e a afirmativa IV está incorreta.