Gerenciamento de Projetos: Termo de Abertura, Relação com o Cliente, Gerenciamento de Processos, PMI, Project Charter e Estrutura Organizacional

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Ref.: 201202714295 
 1a Questão 
 
Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto 
(TAP), exceto: 
 
 
Premissas (pré-requisitos) e Restrições (limitações) do projeto
 
Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
 
Estimativa de duração e custos do projeto
 
Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto
 
Stakeholders internos e externos
 
 
 
 
Ref.: 201201980335 
 2a Questão 
 
No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser 
a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
 
 
O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no 
trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e 
sanando as dúvidas dele.
 
O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o 
processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais im
 
Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
 
O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projet
está comprando o serviço.
 
O cliente deve estabelecer cada passo a
como um assessor no projeto.
 
 
Explicação: 
O cliente do projeto e o gerente de projetos tem o objetivo comum de garantir o sucesso do 
projeto, portanto são parceiros no empreendimento. Cabe ao gerente de
projeto, uma vez que é o responsável pelo
Cabe ao cliente fornecer os requisitos do projeto,
final do projeto. 
Por vez, o cliente pode também acumula o p
deve orientar o gerente de projetos para garantir o alinhamento do projeto com os objetivos 
empresariais. 
 
 
 
 
Ref.: 201203103565 
 3a Questão 
Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto 
requisitos) e Restrições (limitações) do projeto 
Relação completa dos requisitos e riscos do projeto 
Estimativa de duração e custos do projeto 
Justificativa, Objetivo e Benefícios do projeto 
Stakeholders internos e externos 
 
No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser 
a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente? 
O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no 
trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e 
vidas dele. 
O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o 
processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projet
está comprando o serviço. 
O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona 
como um assessor no projeto. 
O cliente do projeto e o gerente de projetos tem o objetivo comum de garantir o sucesso do 
projeto, portanto são parceiros no empreendimento. Cabe ao gerente de projetos gerenciar o 
projeto, uma vez que é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto. 
Cabe ao cliente fornecer os requisitos do projeto, validar as entregas parciais e aceitar o produto 
Por vez, o cliente pode também acumula o papel de patrocinador do projeto. Nessa situação, 
deve orientar o gerente de projetos para garantir o alinhamento do projeto com os objetivos 
 
 
 
 Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto 
 
 
 No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser 
O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no 
trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e 
O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o 
portantes do projeto. 
Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor. 
O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele 
ser dado pelo gerente de projetos, que funciona 
O cliente do projeto e o gerente de projetos tem o objetivo comum de garantir o sucesso do 
projetos gerenciar o 
validar as entregas parciais e aceitar o produto 
apel de patrocinador do projeto. Nessa situação, 
deve orientar o gerente de projetos para garantir o alinhamento do projeto com os objetivos 
 
 
 
O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias para 
identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de 
processos de gerenciamento do projeto.
 
 
das Estratégias 
 
do Escopo 
 
das Mudanças 
 
dos Grupos de processos
 da Integração 
 
 
 
 
Ref.: 201203009186 
 4a Questão 
 
Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa incorreta.
 
 
O escritório central localiza
 Formula padrões empresariais de gestão 
 
É aceito internacionalmente não somente no Brasil.
 
Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação
 
É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de 
projetos. 
 
 
Explicação: É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de 
gestão de projetos. Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de 
certificação. E é aceito internacionalmente não somente no Brasil.
 
 
 
 
Ref.: 201202617641 
 5a Questão 
 
O que é um Project Charter? 
 
 
É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado
 
É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto
 
É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de 
mudanças 
 
É o plano de investimentos do projeto
 
É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos 
indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o 
¿problema¿ tratado com o projeto
 
 
 
 
Ref.: 201202719645 
 6a Questão 
O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias para 
identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de 
processos de gerenciamento do projeto. 
dos Grupos de processos 
 
Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa incorreta.
O escritório central localiza-se nos Estados Unidos 
Formula padrões empresariais de gestão de projetos; 
É aceito internacionalmente não somente no Brasil. 
Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação
É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de 
É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de 
gestão de projetos. Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de 
certificação. E é aceito internacionalmente não somente no Brasil. 
 
 
É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado 
É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto 
É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de 
É o plano de investimentos do projeto 
É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos 
indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o 
tado com o projeto 
 
 O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias para 
identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de 
 
 
 Com relação Project Management Institute (PMI), marque a alternativa incorreta. 
Promove a gestãode projetos como profissão através de seus programas de certificação 
É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de 
É uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de 
gestão de projetos. Promove a gestão de projetos como profissão através de seus programas de 
 
 
 
É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de 
É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos 
indicado a autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o 
 
 
 
É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, 
dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
 
 
Orçamento do Projeto 
 
DE - Declaração do Escopo do Projeto
 
RPI - Registro das Partes Interessadas
 TAP - Termo de Abertura do Projeto
 
Cronograma do Projeto
 
 
 
 
Ref.: 201203057429 
 7a Questão 
 
(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está 
conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni
sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tar
rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que 
possuem estrutura organizacional do tipo
 
 
matricial apertada 
 funcional. 
 
matricial forte. 
 matricial balanceada 
 
projetizada 
 
 
Explicação: 
Uma estrutura organizacional funcional possui
especialidades e com um chefe de departamento. Prioridade costuma ser a rotina, em 
detrimento aos projetos executados pela organização. Apresenta como vantagens: familiaridade 
do time em trabalho conjunto, u
administrativas já estão compreendidas pelo grupo; disponibilidade da equipe definida pelo 
gerente funcional, reduzindo conflitos; eficiência no controle e otimização de cronogramas, já 
que as pessoas podem trabalhar em projetos e rotina, ao mesmo tempo, alternando atividades 
de projeto e rotina instantaneamente; e autoridade definida na hierarquia funcional. Como 
desvantagens, pode-se citar que: recursos são limitados à esfera departamental, bur
elevada para o projeto, ao utilizar o fluxo do processo de trabalho da empresa; perda de foco no 
projeto devido ao foco ser dividido com a rotina; orientação departamental do projeto, ou seja, 
as prioridades do departamento passam a ser as do proje
 
 
 
 
Ref.: 201202526923 
 8a Questão 
 
O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do 
tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ 
A Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos, identificar os recu
II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. 
III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem 
executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, 
sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta:
É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, 
dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
 
Declaração do Escopo do Projeto 
Registro das Partes Interessadas 
Termo de Abertura do Projeto 
Cronograma do Projeto 
 
(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está 
conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni
sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tar
rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que 
possuem estrutura organizacional do tipo 
 
Uma estrutura organizacional funcional possui seus respectivos departamentos, com respectivas 
especialidades e com um chefe de departamento. Prioridade costuma ser a rotina, em 
detrimento aos projetos executados pela organização. Apresenta como vantagens: familiaridade 
do time em trabalho conjunto, uma vez que as posições estão previamente definidas; políticas 
administrativas já estão compreendidas pelo grupo; disponibilidade da equipe definida pelo 
gerente funcional, reduzindo conflitos; eficiência no controle e otimização de cronogramas, já 
essoas podem trabalhar em projetos e rotina, ao mesmo tempo, alternando atividades 
de projeto e rotina instantaneamente; e autoridade definida na hierarquia funcional. Como 
se citar que: recursos são limitados à esfera departamental, bur
elevada para o projeto, ao utilizar o fluxo do processo de trabalho da empresa; perda de foco no 
projeto devido ao foco ser dividido com a rotina; orientação departamental do projeto, ou seja, 
as prioridades do departamento passam a ser as do projeto. 
 
O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do 
tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ 
A Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. 
II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. 
III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem 
executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações 
sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta: 
 É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, 
dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado: 
 
 
 (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está 
conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque 
sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas 
rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que 
seus respectivos departamentos, com respectivas 
especialidades e com um chefe de departamento. Prioridade costuma ser a rotina, em 
detrimento aos projetos executados pela organização. Apresenta como vantagens: familiaridade 
ma vez que as posições estão previamente definidas; políticas 
administrativas já estão compreendidas pelo grupo; disponibilidade da equipe definida pelo 
gerente funcional, reduzindo conflitos; eficiência no controle e otimização de cronogramas, já 
essoas podem trabalhar em projetos e rotina, ao mesmo tempo, alternando atividades 
de projeto e rotina instantaneamente; e autoridade definida na hierarquia funcional. Como 
se citar que: recursos são limitados à esfera departamental, burocracia 
elevada para o projeto, ao utilizar o fluxo do processo de trabalho da empresa; perda de foco no 
projeto devido ao foco ser dividido com a rotina; orientação departamental do projeto, ou seja, 
 
 
 O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do 
tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ 
rsos necessários ao projeto. 
II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. 
III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem 
entre outros aspectos, levantamento de informações 
 
 
Somente a II e III estão corretas. 
 
Somente a II, III e IV estão corretas. 
 Somente a I e IV estão corretas. 
 
Somente a I e II estão corretas. 
 Todas estão corretas.