Avaliação Parcial Análise Organizacional

Prévia do material em texto

ANÁLISE ORGANIZACIONAL 
 
Avaliação Parcial: GST0647_SM_201602562385 V.1 
Aluno(a): Matrícula: 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 26/05/2018 20:39:07 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201603362549) Acerto: 1,0 / 1,0 
A estrutura organizacional permite que as pessoas realizem as atividades e exerçam a 
autoridade para a consecução dos objetivos organizacionais. Dentre as opções abaixo, assinale 
aquela que não corresponde a uma contribuição da estrutura organizacional para as 
organizações. 
 
 
Não existe uma estrutura organizacional acabada e perfeita. Em algumas situações, é 
necessário se adaptar adequadamente às mudanças. 
 
Por meio da estrutura organizacional, busca-se o arranjo e a disposição dos recursos 
organizacionais para alcançar objetivos estratégicos. 
 A estrutura organizacional deve buscar uma forma acabada e perfeita para a 
organização, com o propósito de evitar mudanças indesejáveis. 
 
Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e ao 
contexto em que ela está inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações 
no sentido de adequá-lo às mudanças e renovações indispensáveis ao sucesso 
organizacional. 
 
A estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver 
as suas atividades. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201603238179) Acerto: 1,0 / 1,0 
A disciplina Análise Organizacional tem com principal aplicabilidade estudar, mais 
especificamente, uma das funções da administração e sua importância para as empresas. A 
qual função se está referindo? 
 
 
Direção 
 
Controle 
 Organização 
 
Planejamento 
 
Estratégia 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201603400789) Acerto: 1,0 / 1,0 
Desenho Organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa 
empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e 
cargos. O Desenho Organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais. 
Diante do exposto marque a alternativa correta que corresponde as 4 características principais. 
 
 diferenciação, formalização, centralização e integração. 
 
Operação, formalização, centralização e integração 
 
Operação, informalização, descentralização e integração 
 
Operação, informalização, centralização e integração 
 
diferenciação, informalização, centralização e integração 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201602663611) Acerto: 1,0 / 1,0 
O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da 
empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da 
empresa. Desta forma entendemos que a departamentalização se dá através da: 
 
 
Diferencial Plena. 
 
Diferenciação Conjunta. 
 Diferenciação Horizontal. 
 
Diferencial Integrada. 
 
Diferenciação Vertical. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201603359012) Acerto: 1,0 / 1,0 
No modelo de estrutura Linear, a linha de comando é muito clara e entre os subordinados e 
seus superiores existe apenas uma linha de comando. A comunicação é formal e acontece 
obedecendo as linhas de autoridade e subordinação. A estrutura Linear apresenta muitas 
desvantagens, EXCETO: 
 
 
Rigidez e inflexibilidade. 
 
Possíveis problemas de comunicação. 
 Estável devido à centralização do comando. 
 
Tendência a torna-se autocrática. 
 
Chefes generalistas. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201603444573) Acerto: 1,0 / 1,0 
Tem como princípio básico a hierarquia e a unidade de comando, provavelmente é o modelo 
mais antigo de estruturação organizacional. A linha de comando é muito clara e entre os 
subordinados e seus superiores existe apenas uma linha de comando. Este é um conceito do 
modelo de estrutura organizacional denominado: 
 
 
Modelo Funcional 
 
Matriz de Redes 
 
Modelo Matricial 
 
Matriz Adhocrática 
 Modelo Linear 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201603231559) Acerto: 1,0 / 1,0 
Toda empresa necessita organizar seus recursos para conseguir combater seus concorrentes e 
alcançar seus objetivos. Em relação às estruturas, o que mais ajudará a empresa em suas 
demandas é a: 
 
 departamentalização. 
 
estratificação. 
 
liderança. 
 
hierarquização. 
 
humanização das tarefas. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201603386274) Acerto: 1,0 / 1,0 
A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente 
quando o mercado é turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características: 
I-Núcleo integrador responsável pelo empreendimento. 
II-Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua 
missão. 
III-Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis. 
 
 Somente a I está correta. 
 
Somente a I e II estão corretas. 
 
Somente a I e III estão corretas. 
 
Somente a II Está correta. 
 
Somente a II e III estão corretas. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201603231561) Acerto: 1,0 / 1,0 
A departamentalização escolhida pela empresa Highway, requer diferenciação e agrupamento 
das atividades de acordo com a localização onde o trabalho será desempenhado ou uma área 
de mercado a ser servida pela empresa. É utilizada geralmente por empresas que cobrem 
grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. É altamente atrativa para empresas 
de larga-escala e cujas atividades estejam física ou territorialmente dispersas. As empresas 
multinacionais utilizam esta estratégia para as suas operações fora do país onde estão 
sediadas. É mais indicada para a área de produção e de vendas. Essa departamentalização é 
chamada de: 
 
 
Matricial. 
 
Por processos. 
 
Funcional. 
 Por área geográfica. 
 
Por clientes. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201603231552) Acerto: 1,0 / 1,0 
Hoje a departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar 
seus objetivos. Seguem três características de um dos tipos de departamentalização. Leia 
atentamente e após marque a opção correta. 
I) Facilita a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto e 
as diversas atividades departamentais tornam-se secundárias. 
II) Permite flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, 
conforme as condições mudem, sem interferir na estrutura organizacional como um todo. O 
foco desse tipo de estrutura é predominante sobre os produtos e não sobre a sua estrutura 
organizacional interna. 
III) As tomadas de decisões são mais independentes e pode-se responder melhor aos requisitos 
e às necessidades do cliente. 
 
 
Trata-se de uma departamentalização por projetos. 
 
Trata-se de uma departamentalização por equipes. 
 Trata-se de uma departamentalização por produtos ou serviços. 
 
Trata-se de uma departamentalização divisional. 
 
Trata-se de uma departamentalização funcional. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment.