AVALIAÇÃO PARCIAL - ANÁLISE ORGANIZACIONAL [3]

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1a Questão (Ref.:201603375831) Pontos: 0,1 / 0,1 
Entre as vantagens da estrutura formal estão: I- Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. II-
Reconhecida juridicamente de fato e de direito. III- Burocratizada, com rotina e controle exacerbado. 
 Somente as afirmativas II e III estão corretas. 
 Somente a primeira afirmativa esta correta. 
 Somente a segunda afirmativa está correta. 
 Somente as afirmativas I e III estão corretas. 
 Somente as afirmativas I e II estão corretas. 
 
 2a Questão (Ref.:201603159429) Pontos: 0,1 / 0,1 
A organização formal e informal está presente em toda e qualquer empresa, seja de pequeno, médio ou grande porte. 
No tocante a esta temática, assinale a alternativa falsa: 
 As relações sociais que é formalmente estabelecida pela empresa é organização formal. 
 O surgimento das relações por afinidade pode ser considerada como relação formal. 
 A organização informal não aparece no organograma da empresa. 
 A organização formal é a organização definida no organograma. 
 
 3a Questão (Ref.:201603316405) Pontos: 0,1 / 0,1 
Evidência a hierarquia e as relações de autoridade que compõe a organização, os relacionamentos formais entre os 
cargos e acima de todo os processos decisórios, portanto, não define apenas o poder para a tomada de decisão, mas 
os processos decisórios. Marque a opção correta. 
 Mecanismo de operação. 
 Mecanismo de organização. 
 Mecanismo de comunicação. 
 Mecanismo de coordenação. 
 Mecanismo de decisão. 
 
 4a Questão (Ref.:201603175239) Pontos: 0,1 / 0,1 
A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de 
níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma: 
I - Diagonal: desdobramento em níveis secundários. 
II - Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. 
III - Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
 ( ) as afirmações I e III estão corretas 
 ( ) as afirmações I e II estão corretas 
 ( ) as afirmações II e III estão corretas 
 ( ) a afirmação I está correta 
 ( ) as afirmações I, II e III estão corretas 
 
 5a Questão (Ref.:201603343115) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em relação aos diferentes tipos de estruturas organizacionais encontrados nas empresas e organizações públicas ou 
privadas, é correto afirmar que a estrutura: 
 
organizacional por projetos apresenta como características predominantes a unidade de comando e a ausência 
de delegação. 
 
organizacional por processos tem como característica o funcionamento por atribuição temporária, com 
atividades com data definida de início e fim. 
 
linear tem como características, por exemplo, a hierarquia rigidamente definida, as linhas claras de comando e 
subordinação e a presença marcante da unidade de comando. 
 funcional apresenta como características, por exemplo, a unidade de comando e a ausência de delegação. 
 
organizacional linear-funcional ou mista por projetos é aquela cujas características são as mais ideais para as 
micro e pequenas empresas, principalmente pela sua característica de inflexibilidade. 
 
 6a Questão (Ref.:201603343096) Pontos: 0,1 / 0,1 
Na estrutura organizacional de tipo linear: 
 os órgãos de linha estão diretamente relacionados com os objetivos vitais da empresa. 
 a hierarquia é flexível e mutável, capaz de se adaptar rapidamente às necessidades de cada projeto. 
 entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade. 
 combinam-se a departamentalização funcional e por projeto, sacrificando o princípio da unidade de comando. 
 a autoridade é baseada na especialização e no conhecimento, e não na hierarquia. 
 
 7a Questão (Ref.:201602816852) Pontos: 0,1 / 0,1 
Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e agora) 
para administrar a incerteza e a mudança. Entre as características da estrutura adhocrática estão: 
 
As posições e as tarefas são permanentes e especializadas, e seus membros não conseguem aprender 
continuamente. 
 
As equipes buscam não são multifuncionalidade, já que há o predomínio de competências similares entre seus 
membros, que seguem regras estabelecidas pela hierarquia. 
 
A hierarquia é fortalecida, as regras e os regulamentos são enfatizados. A integração é fortemente 
impulsionada com comunicações formais. 
 
Baseiam em poder, com atribuição de responsabilidade bem demarcada, muitas regras e autoridade 
centralizada. 
 
Visam à resolução de resolução de problemas e a realização de atividades mutáveis de acordo com a situação. 
Os órgãos tradicionais são substituídos por equipes, geralmente multifuncionais. 
 
 8a Questão (Ref.:201603236474) Pontos: 0,1 / 0,1 
Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura em rede tem como características: 
 Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional. 
 Elevada complexidade, elevada flexibilidade e virtualizada. 
 Virtualizada, unidades dependentes do núcleo e alto custo operacional. 
 Formato piramidal, conectividade e rede de equipes. 
 Elevada flexibilidade, mobilidade e rede de unidades. 
 
 9a Questão (Ref.:201603399382) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma empresa do setor alimentício produz além de uma extensa linha de cafés para uso doméstico (torrado e moído, 
capsulas para expresso, cappuccino, etc.), cafés para uso industrial (embalagens grandes de cafés em grão para 
cafeterias e restaurantes), cafeteiras elétricas domésticas, máquinas para expresso domésticas, acessórios para 
preparação de cafés (jarras de vidro, filtros de papel, porta-filtros). As fábricas são especializadas em suas linhas: uma 
para cafés, uma para filtros e outra para cafeteiras e acessórios. A comercialização também é feita por linha: 
Doméstica, Industrial e Bazar. Essa empresa adota predominantemente a departamentalização por: 
 Por Cliente. 
 Por Projeto. 
 Por região; 
 Processo; 
 Produto/serviço; 
 
 10a Questão (Ref.:201603189138) Pontos: 0,1 / 0,1 
Hoje a departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar seus objetivos. Seguem 
três características de um dos tipos de departamentalização. Leia atentamente e após marque a opção correta. 
I) Facilita a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto e as diversas atividades 
departamentais tornam-se secundárias. 
II) Permite flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as condições 
mudem, sem interferir na estrutura organizacional como um todo. O foco desse tipo de estrutura é predominante 
sobre os produtos e não sobre a sua estrutura organizacional interna. 
III) As tomadas de decisões são mais independentes e pode-se responder melhor aos requisitos e às necessidades do 
cliente. 
 Trata-se de uma departamentalização por projetos. 
 Trata-se de uma departamentalização por equipes. 
 Trata-se de uma departamentalização por produtos ou serviços. 
 Trata-se de uma departamentalização divisional. 
 Trata-se de uma departamentalização funcional.