Digitalização 27 de mai de 2018 (1)

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UNIF 
Cód1 
Curs 
Sem. 
Tipo Disciprina 
Aluno 1822009 - CLAUDINEI TENORIO DE SOUZA 
1 - Questões objetivas - valendo 10,00 pontos 
Gerada em 24/05/2018 14:21 :13 
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Questões de múltipla escolha 
Disciplina 539660 - Comportamento Humano nas Organizações 
Questão 1: Segundo Hersey e Blanchard uma liderança pode ser bem sucedida ou mal sucedida, e ainda 
variar seu grau de eficácia, de ineficaz até eficaz. Então, de acordo com os autores podemos dizer que uma 
liderança foi bem sucedida, mas ineficaz. Assinale a alternativa que traduza o significado de uma liderança 
bem sucedida mas ineficaz. 
A) A despeito dos esforços do líder, sua equipe nunca atinge os objetivos. 
B) A equipe sempre compreende os objetivos a serem at1ng1dos. 
C) O líder se utiliza de coerção para fazer com que a equipe atinja as metas 
D) Os liderados agem como líderes, não necessitando de direcionamento/ 
(Ê}'A equipe apesar de entender a necessidade de at1ng1r o ob1et1vo, não os atinge 
,, 
Questão 2: De acordo com Moreno (2000), a percepção é uma conduta psicológica complexa que 
corresponde a um quadro de referência particular elaborado segundo nossa experiência pessoal e social, 
que interfere na forma como interpretamos e nos relacionamos com o mundo. 
Nesse sentido podemos afirmar que: 
1 - A percepção é algo individual, 1nflu1 na forma como as pessoas se comportam e é a base para o entendimento do 
comportamento humano nas organizações. 
li - O processo perceptivo é pessoal, pode sofrer 1nfluénc1a de vários fatores e gerar distorções 1nterfenndo na 
capacidade de percepção do sujeito. 
Ili - Os administradores devem ter cuidado ao Julgar as pessoas. po,s podem cometer erros de Julgamento em 
função das distorções de percepção 
É verdadeiro o que se afirma apenas em: 
A) 1 
8) li 
C) Ili 
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Questão 3: Em relação a, administração de conflitos; escolha a alternativa cujo enunciado esteja correto. 
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Ál~ necessário manter as pessoas com seus objetivo~-pessoais ,e levá-las a integrarem-se em tomo de um objetivo 
td'mum, de modo que elas possam processar seus sentimentos 
B) Deve-se enfatizar as relações estruturais existentes para aumentar a clareza sobre o papel de cada um na 
organização. 
C) Não é recomendável desenvolver grupos tarefas ou comitês para tratarem de proJetos. pois na visão da \ 
administração moderna estes grupos ou comitês normalmente são muito polêmicos e as divergências podem ser 
negativas. 
D) Buscar a melhoria da distribuição dos recursos não evita ou minimiza a discórdia pela disputa de recursos 
existente na empresa 
E) o conflito é visto como eminentemente negativo na administração moderna devendo ser evitado para não ' 
prejudicar a produtividade organizacional 
Questão 4: Embora muit~s vezes o trabalho seja visto c~mo algo penoso e desa~radável, ning~ém vive sem 
0 trabalho. A nossa reahzaçao pessoal passa necessariamente pela nossa realização profiss,onal. Abaixo 
são feitas algumas afirmações sobre o ser humano e sua relação com o trabalho. 
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:O eq ada percepção das Cdracte, íst1cas dos l1derac1os polo lidfü 
·.~ L.evando-se em conta uma abordagem abrungente do fonôrna110 a t1us1;if <Jél l11Jerar1çr.1 r.:f1r,,1/ li:,v:i om 
E ns,deração entre outros fatores as cr1racteríst1cas do amb1onlo o dn 1arnfo 
) Sabe-se que as caracterist,cns pessoais do líde• r determinam a eflcác1.:i déJ liderança 
~uestão 9: Na liderança situacional de Hersey e Blanchard embora todas as variáveis situacioniJiS sejam 
importantes, a ênfase recai sobre o comportamento do lider cm relação ao liderado. Baseia-se numa intor -
relaçao entro a quantidade de orientação e direç:io, a quantidade do apoio socioemocionat o o nível d<: 
prontidão (maturidade) do liderado diante da tarefa. 
Analise as afirmativas abaixo o assinale a alternativa correta cm relação á liderança situacional. 
1 · Quando as tarefas são rotineiras e repetitivas a liderança é 1tm1tada e su1e1ta ao contr ole pelo s subordinados qufJ 
passam a atuar num padrão autocrático 
li · Para um mesmo subordinado um líder pode assumir diferentes estilos de liderança conforme o gau de 
matundade do mesmo para aquela tarefa 
111 · Maturidade se refere a capacidade e d1spos1ção das pessoas de assumirem a responsab1l1dadf: de d1ngtrem seu 
próprio comportamento, considerado em relação a uma tarefa específica 
VI · Na liderança s1tuac1onal de Hersey e Blanchard quando o subordinado é considerado com um ní11r:,I da 
matundade baixa em relação a uma tarefa o líder deve utilizar o estilo de delegar 
Assinale a alternativa correta em relação a liderança situacional. 
A) li e Ili 
~
l, llelV 
li Ili IV 
) 1 e li. 
E) Ili e IV 
Questão 10: Uma das principais finalidades de uma boa configuração da estrutura organizacional atualmente 
consiste na busca de se facilitar o processo de comunicaç_ão. Por que tal preocupação é importante? 
~ É por meio do processo de comunicação e no qual destinam grande parte do seu tempo que os gestores ou 
~rentes planejam, organizam e ltderam grupos de trabalho. 
B) Porque todo gestor ou gerente é um comunicador, a comunicação é inerente ao funcionamento da organização e 
neste sentido, tanto faz como ele se comunica. 
1 C) A estrutura organizacion91 não facilita o processo de comunicação, pois indivíduos diferentes interpretam a 
mesma mensagem de maneiras diferentes/ 
D) Porque na estrutura organizacional apenas a comunicação verbal é váltda na emissão de uma mensagem 
E) A única forma de venficar a precisão da comunicação consiste em observar os códigos utilizados