Liderança e motivação 3

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Questão 1 de 10
O processo motivacional é o que impulsiona o homem a se comportar de determinada maneira; é um impulso provocado por estímulos ou características que podem ser extrínsecos (do ambiente) ou intrínsecos (pertencentes ao indivíduo). A motivação pode ser explicada como um processo que direciona os esforços e a busca de uma pessoa para atingir um objetivo. Motivar significa movimentar em direção a uma ação, mobilizando energia e esforços na busca por um objetivo, uma conquista, um desejo etc. Em um cenário globalizado e incerto, a preocupação com a motivação no espaço corporativo tem um aspecto estratégico, pois significa impulsionar as pessoas para a realização e a conquista dos objetivos organizacionais, evitando a acomodação e a estagnação não só das atividades do dia a dia de trabalho, mas também da criatividade e da capacidade de inovação. Avalie as seguintes asserções e a relação  proposta  entre elas. 
 
I. A motivação é um processo intrínseco, ou seja, está presente no indivíduo, e pode ser estimulada pelo ambiente de trabalho. 
Porque
II. A motivação é individual e depende de uma série de variáveis. Assim, no ambiente organizacional, um mesmo estímulo ou prática de gestão pode motivar algumas pessoas e outras não. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A - As asserções I e II são proposições falsas.  
B - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. Resposta correta
D - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
E - As asserções I e II são proposições falsas. 
Questão 2 de 10
É possível que um indivíduo seja rotulado como motivado ou desmotivado. No entanto, é necessário ser cauteloso a esse respeito. Por exemplo, quando alguém tenta aprender a tocar violão ou a se comunicar em outro idioma, mas não consegue e acaba desistindo. Pode ser também consequência de tentativas que foram frustradas por fatores ambientais que fogem do controle do indivíduo. O chefe que oferece as melhores oportunidades de trabalho para os funcionários, com os quais mais simpatiza, e deixa de lado outros que por mérito também poderiam receber essas oportunidades é um exemplo desse tipo de circunstância. Segundo (BOCK et al., 2011), como consequência, a pessoa passa a não mais responder de forma voluntária à situação ou a retardar o início da resposta por considerar que é inútil continuar tentando, ou seja, que suas ações não vão levar a lugar algum.
Além de a motivação ser algo relativo, a Psicologia também chama a atenção para o fato de que muitas vezes o “___________________” é consequência das buscas malsucedidas por resultados que satisfaçam as necessidades em jogo. Com base nas informações complete com a lacuna com a afirmativa:
A - Conduta Motivacional.
B - Déficit Motivacional. Resposta correta
C - Necessidade Motivacional.
D - Situação Motivacional.
E - Sucesso Motivacional.
Questão 3 de 10
A teoria da decisão normativa é uma teoria sobre como as decisões devem ser tomadas. Neste modelo, a liderança é vista como um processo de tomada de decisões no qual o líder examina certos fatores dentro de uma situação para determinar qual estilo de tomada de decisões será o mais eficaz.
O modelo de decisão normativa identifica cinco estilos de tomadas de decisões. Cada um deles exprime um grau diferente de participação dos indivíduos que compõem a equipe e o líder. No estilo de delegar, o líder encarrega o grupo de dialogar e encontrar uma solução para o problema. Ele não estabelece limites para isso. Também não intervém diretamente nas deliberações da equipe, a menos que seja expressamente solicitado.
Porque
A decisão pelo estilo de tomada de decisão não é aleatória, pois considera alguns fatores situacionais que orientam essa escolha e nem sempre é fácil para o líder avaliar esses quesitos. Ele precisa contar muito com sua intuição.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
B - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. Resposta correta
C - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
D - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
E - As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 4 de 10
A opção que completa corretamente o texto abaixo é:
A Teoria da liderança situacional, é uma teoria da contingência que foca os seguidores. Ela sustenta que a atuação do líder depende do nível de prontidão ou maturidade que os liderados apresentam: quanto mais capazes e motivados, menor é a necessidade da interferência do líder. Ao contrário, quando os liderados são menos capacitados ou estão desmotivados, o líder precisará oferecer mais orientações e apoio para estimular os liderados. Esta condição dos liderados é denominada prontidão. A teoria da liderança situacional aponta, portanto, que a liderança bem sucedida depende do nível de prontidão dos integrantes do grupo. A prontidão é formada pela   _______________ (conhecimento, experiência e destreza), e pela  _______________ (confiança, comprometimento e motivação para realizar uma tarefa específica).   
A - Necessidade e boa intenção dos liderados.
B - Liderança e ambição dos liderados.
C - Agilidade e amizade entre os liderados.
D - Habilidade e disposição dos liderados. Resposta correta
E - Autoavaliação e compreensão dos liderados.
Questão 5 de 10
A Teoria dos dois Fatores foi proposta pelo psicólogo Frederick Herzberg e preconiza que dois tipos de fatores orientam o comportamento do indivíduo no trabalho: higiênicos e motivacionais. Os gestores que procuram eliminar os fatores que geram insatisfação podem trazer paz, mas não necessariamente a motivação aos funcionários. De acordo com a teoria dos dois fatores, assinale entre as alternativas a seguir, as práticas que atendem aos fatores higiênicos. 
I. Enriquecimento de cargos e participação.
II. Jornada de trabalho fixa e benefícios..
III. Ambiente agradável e prevenção de acidentes.
IV. Estabelecimento de objetivos e desafios.
Assinale a alternativa correta:
A - I e II, apenas;
B - II e III, apenas; Resposta correta
C - II e IV, apenas;
D - III e IV, apenas;
E - I, II, III e IV.
Questão 6 de 10
O desenvolvimento de técnicas de gerenciamento e de liderança por um gestor de uma organização não devem ser ambíguas, as duas qualidades de um gestor se complementam e produzem resultados mais satisfatórios para a organização. O gestor possuindo as características de ambos consegue aliar a capacidade de inspirar, persuadir, motivar, entre outras, do líder e de comandar, administrar, controlar suas operações. A visão tradicional do papel do gerente dentro de uma organização pode ser melhor descrito em qual alternativa abaixo:
A -
O gerente estabelece metas desafiadoras, promove a melhoria do trabalho e espera que os funcionários assumam responsabilidades, e procura envolver os colaboradores nas decisões da empresa.
B -
O gerente possui a capacidade de criar um ambiente de trabalho no qual as pessoas se sintam emocionalmente apoiadas, demonstra preocupação com o bem estar, o conforto e a satisfação dos funcionários.
C -
O gerente precisa combinar habilidades técnicas, humanas e conceituais que são aplicadas nas diversas situações enfrentadas no cotidiano das organizações. 
D -
O papel do gerente é incentivar e motivar os colaboradores para desenvolver trabalhos em equipe e criar um ambiente propício ao desenvolvimento de talentos.
E -
O papel do gerente é organizar as tarefas, preservar a ordem e a coesão dos processos. Suas ações estão voltadas predominantemente para aspectos operacionais das atividades organizacionais. Resposta correta
Questão 7 de 10
Dentro da cultura organizacional é imprescindível: administrar conflitos existentes; harmonizar o ambienteorganizacional (bom humor, espírito de equipe, profissionalismo e  comunicação direta e clara). A comunicação é um dos aspectos mais importantes; manter um bom relacionamento interpessoal;  definir as metas, incentivar e orientar a equipe, administrar os conflitos;  avaliar a postura dos colaboradores e seus pontos e os que necessitam ser aperfeiçoados;   ter a função de orientar e direcionar no dia a dia, assim criam melhor desempenho.
Neste sentido qual seria a forma mais adequada de progredir com a cultura organizacional?
OLIVEIRA; PASSOS, 2013, p. 37-40. (Adaptado).
A - proporcionar que suas ações gerem retornos positivos para a empresa. Resposta correta
B - de forma que baixo desempenho da gestão possa levar à demissão dos gestores.
 
C - de maneira que essa avaliação deve ser realizada.
D - até que ponto as ferramentas disponíveis para a avaliação são de uso comum às organizações.
E - de que forma esses programas impactam os custos da organização.
Questão 9 de 10
Estamos vivendo uma nova forma de organização social, caracterizada pela diversificação das atividades econômicas, por sua forma de organização em redes, pela flexibilidade e diversidade da mão-de-obra. Nesta conjuntura, as empresas tendem a aumentar as suas exigências em relação aos colaboradores. Destaca-se dessa forma o papel do líder, para atender as necessidades das empresas necessitam aliar competência técnica e competência interpessoal. Enquanto a primeira diz respeito ao saber fazer, a segunda está ligada à capacidade de se relacionar com pessoas, ampliando ainda mais a importância da liderança, motivação e do trabalho em equipe. 
Na lista de competências de liderança apresentadas por Oliveira e Marinho (2006), os autores afirmam que “as competências interpessoais englobam comprometimento com o desenvolvimento das pessoas em todos os níveis, boas  _______________ , comunicação e capacidade de interagir com a  _______________ ”. Escolha  a alternativa que  completa corretamente  as lacunas do  texto em  questão 
A - Intenções – técnica.
B - Relações humanas – diversidade. Resposta correta
C - Amizades – organização.
D - Interações – visão do futuro.
E - Pessoas – mudança.
Questão 10 de 10
A liderança é o processo pelo qual uma pessoa tenta influenciar comportamentos para a realização dos objetivos. Nas organizações, os líderes devem atuar no sentido de maximizar o desempenho dos funcionários por meio da motivação. Para isso, é possível que os líderes adotem diferentes estilos, de acordo com as características pessoais e com a situação a ser enfrentada. O líder autocrático é aquele que pratica a “autocracia”. Nas organizações, o líder autocrático é dominador, espera que suas ordens sejam cumpridas de forma plena, ou seja, a autoridade é concentrada no líder.  Analise as características desse tipo de liderança, nas  afirmações  abaixo.
I. É comum que equipes conduzidas por líderes autocráticos apresentem alta produtividade., mas o nível de satisfação entre os membros é baixo.
II. O líder impõe suas ideias ao grupo e os questionamentos são, em geral, interpretados como insubordinação.
III. O líder autocrático se interessa em ouvir a opinião da equipe mas toma as decisões sozinho.
Assinale a alternativa correta:
A - I, apenas;
B - I e II, apenas; Resposta correta
C - II e III, apenas;
D - I e III, apenas;
E - I, II e III.