Avaliação Parcial - BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA - 2018.1

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CENTRO IV - PRAÇA ONZE 
 
 
 
 
 BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA 
 
Avaliação Parcial: CCE1010_SM_201601150237 V.1 
Aluno(a): MARIANA GONZAGA BRAGA Matrícula: 201601150237 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 27/05/2018 16:45:14 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201602206155) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual é a habilidade mais importante para o Administrador que está atuando no nível institucional? 
 
 
Técnica 
 
Financeira 
 Conceitual 
 
Humana 
 
Estratégica 
 
 
2a Questão (Ref.:201602206777) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os gestores de uma empresa fornecedora de serviços perceberam, em função da necessidade de se manter no 
mercado, que precisavam ser mais proativos aos movimentos da concorrência. Fernando, gerente financeiro, 
discordou dessa necessidade, alegando que a empresa vinha ocupando uma posição razoável no mercado. No 
entanto, Jorge, gerente de marketing, explicou que a preocupação com o movimento da concorrência é justificada por 
ser a empresa um sistema que é influenciado por variáveis do meio externo. Sendo assim, marque a alternativa 
abaixo, que representa o tipo de sistema retratado pelo posicionamento do gerente de marketing. 
 
 
Administrativo, imposto pelo mercado que influencia os objetivos a serem atingidos. 
 
Fechado, que interage diretamente com os concorrentes e necessita observar seus movimentos. 
 
Linear, que cria o ambiente macroeconômico e mantém interações com os concorrentes. 
 Aberto, que influencia e é influenciado pelas variáveis presentes no ambiente, como concorrentes, 
fornecedores e consumidores. 
 
Centralizado, que necessita ter todas as variáveis internas e externas sob seu domínio. 
 
 
3a Questão (Ref.:201602208894) Acerto: 1,0 / 1,0 
(Ano: 2015/ Banca: COMPERVE /Órgão: UFRN /Prova: Assistente em Administração ) Há um instrumento no qual se 
estabelecem diretrizes, objetivos e metas da administração pública por um prazo de, pelo menos, quatro anos. Ele 
também é utilizado para destacar quais são os investimentos mais importantes dentro de um projeto de 
desenvolvimento nacional, regional ou municipal. Quando o administrador elabora esse instrumento, a função 
administrativa desempenhada por ele é a de: 
 
 
direção 
 
avaliação 
 planejamento 
 
controle 
 
organização 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201602206093) Acerto: 1,0 / 1,0 
A empresa Biomix está elaborando o planejamento estratégico. Nelson, que é diretor administrativo, está analisando 
as oportunidades e ameaças que podem impactar na consecução da estratégia. Em relação a análise SWOT, qual a 
alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor administrativo: 
 
 
Análise funcional 
 
Análise de processos 
 
Análise interna 
 
Análise operacional 
 Análise externa 
 
 
5a Questão (Ref.:201602209280) Acerto: 1,0 / 1,0 
Entre as afirmativas sobre o processo decisório, assinale V (verdadeiro) e F (falso). 
( ) Em um sistema autoritário benevolente, o processo de decisão é altamente descentralizado, com delegação ampla 
de autoridade; 
( ) O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões 
procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas; 
( ) As decisões podem ser programadas ou não programadas e podem defrontar-se com estados da natureza 
apresentados sob três formas: incerteza, risco e certeza; 
( ) Em um sistema consultivo, o processo de decisão é participativo-consultivo e a decisão final acontece em qualquer 
nível hierárquico; 
( ) Em um sistema autoritário coercitivo, o processo de decisão é altamente centralizado, sobrecarregando o nível 
institucional. 
Marque a opção correta: 
 
 
V, F, V, F, V. 
 
V, F, F, V, V. 
 
V, V, F, F, V. 
 
F, F, V, V, F. 
 F, V, V, F, V. 
 
 
6a Questão (Ref.:201602205426) Acerto: 1,0 / 1,0 
As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou seja, no estratégico, tático 
e operacional. O planejamento operacional apresenta a seguinte característica: 
 
 
É voltado para o futuro, preocupa-se com a racionalidade do processo decisório. 
 
Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação. 
 
Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. 
 Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que 
estabelece as tarefas e operações. 
 
Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de 
recursos. 
 
 
7a Questão (Ref.:201602208414) Acerto: 1,0 / 1,0 
O desenho organizacional decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa, obedecendo o princípio da 
homogeneidade. Como é denominado este processo de diferenciação? 
 
 
Cadeia de comando 
 Departamentalização 
 
Reestruturação Organizacional 
 
Empowerment 
 
Amplitude de controle 
 
 
8a Questão (Ref.:201602208584) Acerto: 1,0 / 1,0 
A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura 
organizacional: 
 
 
É abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada 
 É a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas. 
 
Representa o fluxo das atividades desenvolvidas na empresa. 
 
Costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica. 
 
Utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201602205671) Acerto: 1,0 / 1,0 
Depois de planejar e organizar, é fundamental que o gestor coloque seu pessoal em curso. A terceira função do 
administrador, a direção, é a responsável por essa ação. Basicamente ela envolve três atividades que são: 
 
 Comunicação, motivação e liderança. 
 
Comunicação, gerência e poder do cargo. 
 
Motivação, poder do cargo e comunicação. 
 
Motivação, liderança e poder do cargo. 
 
Gerência, motivação e liderança. 
 
 
10a Questão (Ref.:201602208540) Acerto: 1,0 / 1,0 
A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na motivação, na liderança e na comunicação. 
Sobre liderança leia com atenção as afirmativas abaixo: I - No modelo de Liderança de Douglas McGregor, o líder X é 
autoritário, centralizador e o líder Y é participativo, delegador. II - Segundo a teoria de Herzberg, a satisfação e a 
insatisfação no trabalho decorrem de dois conjuntos substancialmente diferentes e separados de fatores: os de 
higiene e os de motivação. III - Os Fatores de Motivação de Herzberg são aqueles que são necessários à satisfação, 
sendo o salário o maior fator de motivação. IV - Pela pirâmide de Maslow as motivações humanas encontram-se 
hierarquicamente estruturadas em cinco níveis de urgência ou prioridade: fisiológicas, de segurança, sociais, de 
estima e de auto realização. Sobre as afirmativas acima, marque a resposta correta: 
 
 
As afirmativas I, II, III e IV estão corretas. 
 Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas e as afirmativas III está incorreta. 
 
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas e a afirmativa I está incorreta. 
 
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas e a afirmativa II está incorreta. 
 
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas e a afirmativa IV está incorreta.