Avaliando Aprendizado Aula 2

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1a Questão
	
	
	
	O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
		
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Business Case do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	
	Cronograma do Projeto
	
Explicação: O documento inicial do projeto que tem informações básicas e gerais à respeito do mesmo é o TAP (termo de Abertura do Projeto)
	
	 
	Ref.: 201308409620
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual das opções abaixo NÃO pode ser considerada um objetivo da gestão de projetos?
		
	
	Dar previsibilidade.
	
	Otimizar o uso dos recursos (tempo, dinheiro, mão de obra etc)
	
	Minimizar os riscos, incertezas e ameaças.
	 
	Modificar o escopo do projeto.
	
	Melhorar o entendimento e a participação de todos os envolvidos.
	
Explicação: Modificar o escopo do projeto não é um objetivo da gestão.
	
	 
	Ref.: 201308541426
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Processo de revisão de todas as solicitações, aprovação e gerenciamento de mudanças em entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e Plano de Gerenciamento do Projeto. A definição se refere a qual processo de gerenciamento de projeto?
		
	
	Desenvolver o cronograma
	 
	Planejar o gerenciamento do escopo
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	Determinar o orçamento
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações
	
	 
	Ref.: 201308439637
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O que é um termo de abertura do projeto?
		
	
	é registro para o nome do projeto sòmente
	
	não contém maiores detalhamentos do projeto
	
	é isolado dos trabalhos da organização
	
	é ata de inicio
	 
	documento que autoriza formalmente um projeto
	
	 
	Ref.: 201308078884
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	tempo.
	 
	integração.
	
	escopo.
	
	iniciação.
	
	qualidade.
	
	 
	Ref.: 201308211348
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente.
		
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	 
	Definir o escopo.
	
	Coletar os requisitos.
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Definir as atividades.
	
	 
	Ref.: 201308067522
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Controle
	 
	Iniciação
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	 
	Ref.: 201307426756
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
		
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
	 
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
	
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
	
Explicação:
O gerenciamento do projeto tem como objetivo aumentar as chances do projeto ser bem sucedido e atingir seus objetivos de escopo, cronograma, orçamento, qualidade e satisfação do cliente.