Administração de Cargos e Salários - Teste de Conhecimento (2ª Aula)

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 
2a aula 
 
 
 
 
 
 
 
Exercício: GST1660_EX_A2_201701033097_V1 29/05/2018 11:51:12 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.1 EAD 
Disciplina: GST1660 - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E 
SALÁRIOS 
 
 
Ref.: 201703951719 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
A remuneração variável é uma das práticas avançadas de remuneração, sobre ela, analise as 
características a seguir. I - É determinada pela função e ajustada ao mercado e o pagamento é 
proporcional ao período de tempo dedicado ao trabalho e está dissociada do desempenho ou do 
resultado. II - É destinada a proporcionar mecanismos de salário fixo ao pessoal técnico da 
empresa. III - É determinada pela formação dos funcionários e desloca o foco do cargo ou função 
para o indivíduo. IV - É vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da 
organização, além de incluir a participação nos lucros e a remuneração por resultados. Está 
correto APENAS o que se afirma em: 
 
 
 
I e III. 
 
II. 
 
III e IV. 
 
I, II e III. 
 
IV. 
 
 
Explicação: 
I - É determinada pela função e ajustada ao mercado e o pagamento é proporcional ao período 
de tempo dedicado ao trabalho e está dissociada do desempenho ou do resultado. NÃO ESTÁ 
DISSOCIADA DO DESEMPENHO, MUITO PELO CONTRÁRIO, É TOTALMENTE VINCULADA 
A ELE. 
II - É destinada a proporcionar mecanismos de salário fixo ao pessoal técnico da empresa. 
COMO O PRÓPRIO NOME DIZ, O SALÁRIO É VARIÁVEL 
III - É determinada pela formação dos funcionários e desloca o foco do cargo ou função para o 
indivíduo. NENHUM FOCO É DADO AO INDIVÍDUO, MAS SIM AO SEU DESEMPENHO E AO 
ALCANCE DE RESULTADOS. 
IV - É vinculada a metas de desempenho dos indivíduos, das equipes ou da organização, além 
de incluir a participação nos lucros e a remuneração por resultados. CORRETO! 
 
 
Ref.: 201702072813 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Sabemos que um Plano de Cargos e Salários estabelece para organização um equilíbrio na remuneração 
paga aos seus colaboradores. Esse plano é o ideal na forma de ser, exceto: 
 
 
 
Competitivo externamente 
 
Ideal para reter mas não atrair talentos 
 
Um plano com equilíbrio interno e externo 
 
Justo internamente 
 
Compatível com as condições econômicas da organização 
 
 
Explicação: 
A resposta A está errada pois além de reter, o plano de cargos & salários é uma ótima ferramenta 
para atração de potenciais colaboradores. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ref.: 201701104979 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
As Organizações consideram equipes de alto desempenho profissional aquelas que: I - Todos os 
membros sentem-se responsáveis pelos resultados do desempenho II - Todos os membros 
compreendem e apoiam os objetivos da equipe III - todos os membros atuam prontamente sobre 
problemas e oportunidades IV - Todos os talentos e idéias são usados para beneficiar a equipe V - Todos 
os membros são dedicados a alcançar as expectativas de trabalho 
 
 
 
Todas são verdadeiras 
 
Somente a IV preenche as condições da pergunta apresentada 
 
Somente a V é verdadeira 
 
Apenas I e II são verdadeiras 
 
Apenas a III é verdadeira 
 
 
Explicação: 
I - Todos os membros sentem-se responsáveis pelos resultados do desempenho, trabalham 
juntos em prol de um mesmo objetivo 
II - Todos os membros compreendem e apoiam os objetivos da equipe, as regras são claras, 
conhecem as diretrizes estratégicas 
III - todos os membros atuam prontamente sobre problemas e oportunidades, pois se sentem 
responsáveis diretos 
IV - Todos os talentos e idéias são usados para beneficiar a equipe, tem autoconhecimento e 
lidam bem com as diferenças individuais 
V - Todos os membros são dedicados a alcançar as expectativas de trabalho, buscando o 
cumprimento das metas individuais, da equipe e da organização como um todo 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ref.: 201701603194 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A estrutura salarial é uma resultante do processo de avaliação e determina o valor progressivo dos cargos 
alinhando-os por sua importância dentro da estrutura hierárquica, estabelecendo uma ordenação 
coerente para facilitar a definição das tabelas salariais. Marque a alternativa que contém elementos que 
estão relacionados a esta estrutura salarial. 
 
 
 
curva de referência, salário médio do grau, faixa salarial. turnover 
 
grau da tabela salarial, curva de referência, abonos e absenteísmo 
 
grau da tabela salarial, curva de referência, salário médio do grau, faixa salarial. 
 
aumentos concedidos mensalmente, turnover, absenteísmo 
 
curva de referência, faltas e atrasos 
 
 
Explicação: 
Grau da tabela salarial, curva de referência, salário médio do grau, faixa salarial. 
 
 
Ref.: 201701630098 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Chiavenato salienta que o salário pode ser observado por diferentes perspectivas, quer pelos indivíduos, 
quer pelas organizações ou sociedade. Nesse contexto é possível afirmar que: 
 
 
 
Para as pessoas, como trabalhadores, o salário representa a principal fonte de renda para sua 
subsistência e de sua familia; 
 
O salário, para os profissionais, representa um desafio a ser alcançado mensalmente, quer pelo 
emprego, quer pelo trabalho regular; 
 
Para a sociedade o salário representa uma fonte de despesas importantes, na medida em que cada 
cidadão, através dos impostos, é responsável por parte da remuneração dos funcionários públicos; 
 
O salário, como parte da remuneração, é elemento essencial na composição do pacote a ser 
oferecido a determinado empregado; 
 
Para os indivíduos, o salário representa um elemento chave na motivação e na satisfação em 
relação ao trabalho realizado; 
 
 
Explicação: 
Para as pessoas, como trabalhadores, o salário representa a principal fonte de renda para sua 
subsistência e de sua familia, é um ganho, um benefício, recebido em contrapartida ao trabalho 
executado. 
 
 
 
Ref.: 201701632926 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Os requisitos dos cargos são identificados como forma de orientar as condições mínimas para alocação 
de pessoas em cada um dos cargos. Normalmente indicam a escolaridade, a formação, a experiência e 
os cursos ou conhecimentos adicionais mínimo indispensáveis. Qual opção a seguir NÃO caracteriza 
normalmente um requisito de cargo? 
 
 
 
Os cargos de Operador de Telemarketing necessitam, na empresa ALFA, que seus ocupantes 
passem por uma certificação de atendimento telefônico; 
 
Para ocupar cargos da alta-direção a empresa DELTA está exigindo fluência no idioma inglês; 
 
A vaga de Analista de RH, na empresa ZETA, exigirá formação em Administração ou Gestão de 
RH, além de domínio do idioma espanhol; 
 
A empresa GAMA alterou a descrição do cargo de Engenheiro de Meio-Ambiente atribuindo ao 
mesmo a necessidade de pós-graduação em Meio- Ambiente; 
 
A empresa BETA está recrutando um Assistente de RH, mas prefere que seja do gênero 
masculino; 
 
 
Explicação: 
A empresa BETA está recrutando um Assistente de RH, mas prefere que seja do gênero 
masculino. Gênero, cor, raça, religião, isso além de não caracterizar requisito, pode ter um 
caráter discriminatório, contrariando uma cláusula pétria da Constituição Brasileira. 
 
 
 
 
 
 
 
Ref.: 201701607414 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Uma das ferramentas utilizadas na etapa de implantação de um Plano de Cargos e Salários é a definição 
de um cronograma. Qual a importância do uso dessa ferramenta? 
 
 
 
Serve como informativo do início do processo de implantação de um Plano de Cargos eSalários, 
podendo definir as demais etapas posteriormente 
 
Assegura o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas 
estabelecidas 
 
É uma ferramenta não necessita de grande conhecimento de todo o processo para ser elaborada 
 
Auxilia no processo de avaliação de cargos, como parâmetro para a definição do que deverá ser 
realizado nesse processo 
 
Determina datas e prazos apenas como referência, não havendo a obrigação de seu cumprimento 
 
 
Explicação: 
Assegura o compromisso da empresa no desenvolvimento de todo o processo nas datas 
estabelecidas, criando níveis de responsabilidade e prazos para a realização das mesmas 
 
 
Ref.: 201701299240 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O gestor de RH, responsável pela administração salarial, tem um desafio importante e permanente: 
buscar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo nas questões envolvendo cargos e salários. Das opções 
a seguir, qual melhor caracteriza ou se ajusta à ideia de equilíbrio interno: 
 
 
 
É obtido através da avaliação dos salários e da remuneração direta e indireta. O colaborador se 
compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições e o total da 
remuneração recebida. Essa situação pode gerar insatisfação com a remuneração em função da 
diferença de salários entre cargos e pessoas; 
 
É obtido através da avaliação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia. O colaborador 
geralmente se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições 
na empresa. Essa situação muitas vezes gera insatisfação com a remuneração em função da 
diferença de salários entre cargos e pessoas; 
 
É obtido através da classificação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia salarial. O 
empregado se compara com seus chefes, buscando medir o grau de importância de suas atribuições 
na empresa, comparativamente; 
 
É obtido através da descrição dos cargos, de modo que estabeleça uma especificação correta. O 
empregado geralmente se compara com seus pares em outras organizações, buscando medir o grau 
de importância de suas atribuições no mercado. Essa situação muitas vezes gera satisfação com a 
remuneração, que advém da diferença de salários entre cargos e pessoas; 
 
É obtido através da pesquisa salarial. O funcionário se compara com seus pares, dentro e fora da 
organização, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Essa situação 
muitas vezes gera satisfação ou desmotivação com a remuneração; 
 
 
Explicação: 
Equilíbrio interno é obtido através da avaliação dos cargos, de modo que estabeleça uma 
hierarquia. O colaborador geralmente se compara com seus pares, buscando medir o grau de 
importância de suas atribuições na empresa. Essa situação muitas vezes gera insatisfação com 
a remuneração em função da diferença de salários entre cargos e pessoas;