Administração da Produção

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31/05/2018 EPS: Alunos
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1a Questão (Ref.:201502978629) Acerto: 1,0 / 1,0
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução,
no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à
capacidade que impacta diretamente nas Finanças que:
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso
da Capacidade.
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde
econômica da empresa.
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados
com a Capacidade.
 Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para
se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201502466696) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do
qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande
desafio dos gerentes de produção é:
resolver os problemas operacionais do dia a dia.
escalar os melhores profissionais disponíveis.
 buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na
empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
avaliar constantemente a concorrência.
motivar a sua equipe.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201502488328) Acerto: 1,0 / 1,0
Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto:
Trabalho X Capital (investimentos).
Mudanças na força de trabalho.
Escassez de recursos.
Qualidade no ambiente de trabalho.
 Excesso de informação do cliente.
 
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4a Questão (Ref.:201502293668) Acerto: 1,0 / 1,0
Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que:
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um
outro com maior utilidade.
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a
descoberta da máquina a vapor em 1764.
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do
conceito de produtividade.
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IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos
extremamente padronizados.
Pode-se dizer que:
Apenas os itens III e IV estão corretos
Apenas os itens I e IV estão corretos
Apenas os itens II e III estão corretos
 Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
Apenas os itens I e II estão corretos
 
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5a Questão (Ref.:201502978640) Acerto: 1,0 / 1,0
Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos
que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula
será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Em uma
lanchonete a Capacidade Máxima da Chapa para fazer Hambúrguer é de 12.000 un por dia (10 horas), sendo que é
vendido um total de 7.080 Hambúrguer. Qual a taxa de utilização desta chapa?
49%.
69%.
50%.
60%.
 59%.
 
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6a Questão (Ref.:201502911175) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual das afirmações abaixo melhor define o conceito de Capacidade?
Aumento da Produtividade
Redução dos custo de produção.
Estudo dos controles de uma Operação
 Ritmo Máximo de produção de um processo.
Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
 
7a Questão (Ref.:201502993100) Acerto: 1,0 / 1,0
(CESGRANRIO/2012) No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se constata que:
as empresas intensivas em matérias-primas de baixo valor tendem a se localizar próximo às fontes de
fornecimento.
as metodologias de avaliação devem considerar diversos fatores em conjunto.
a reação da comunidade local ao tipo de processo a ser utilizado pode ser decisiva para a escolha da localização.
os custos associados ao transporte de mercadorias e à aquisição de terreno variam em função do local escolhido
para a localização da instalação
 as variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes alternativas de localização são
irrelevantes.
 
8a Questão (Ref.:201502839735) Acerto: 0,0 / 1,0
São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade.
 Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
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Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
 Todos os três itens estão corretos.
Nenhum item está correto.
 
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9a Questão (Ref.:201502848029) Acerto: 1,0 / 1,0
O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação.
Colocado de forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e
pessoal da produção (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2002). O arranjo físico de uma fábrica é consequência da tipologia
do processo do produto e determina o fluxo dos materiais, impactando diretamente no custo do produto fabricado. Com
relação ao arranjo físico posicional, analise as afirmativas a seguir: I - Os recursos transformados não se movem entre os
recursos transformadores, ou seja, quem sofre o processamento fica estacionário enquanto pessoas e equipamentos se
movem a cada etapa. II - O arranjo físico posicional é apropriado para processos de produção em massa e alta
variabilidade. III - O processo produtivo geralmente não é repetitivo, para um produto único, em quantidade pequena ou
até unitária e minimiza a quantidade necessária de movimento de produto. IV -O produto final é posicionado em esteiras
de rolagem, sofrendo alterações de máquinas e equipamentos fixos e estáticos. É verdadeiro APENAS o que se afirma em:
(C) II e III
 (E) I, II e III
(B) I e II
(D) III e IV
(A) IV
 
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10a Questão (Ref.:201502460344) Acerto: 1,0 / 1,0
A correta definição do Layout ou Arranjo Físico é fator determinante para o sucesso das operações de qualquer empresa.
Alguns dos arranjos mais utilizados recebem denominações específicas, sendo apresentados abaixo. Correlacione o tipo de
arranjo com sua descrição e assinale a opção correta.
I - Arranjo Linear ou por Produto 
 II - Arranjo Posicional 
 III - Arranjo por Processo ou Departamental
a. As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam. 
 b. Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou local. 
 c. O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na
sua execução.
I - b , II - a , III - c
 I - c , II - a , III - b
I - c , II - b , III - a
I - a , II - b , III - c
I - a , II - c , III - b