Aula 10 Teste 1 Adm Comp e Sup

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31/05/2018 EPS: Alunos
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O ciclo total do estoque vai desde a compra da matéria-prima até a venda do produto acabado. Uma
administração eficiente da produção necessita reduzir o estoque dos produtos em processo para:
Diversos aspectos definem a montagem de um sistema de controle de estoques, dentre eles, os diferentes
tipos de estoques existentes na empresa. Os principais tipos de estoque, encontrados em uma empresa
industrial, são: matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados, peças de manutenção e
materiais auxiliares. As matérias-primas são:
Hoje o concorrente não tem a necessidade de produzir na rua ao lado, pois, as alternativas de compras, como
internet, mudaram os parâmetros de competitividade, o que passou a exigir mais atenção aos estoques. Para
a administração de estoques é interessante aumentar o giro do estoque e reduzir o ativo, permanecendo
vendas constantes, pois:
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
 GST1802_A10_201608040641_V1 
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: VITOR GOMES RODRIGUES Matrícula: 201608040641
Disciplina: GST1802 - ADM. COMPRAS E SUPRI Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que
será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Acelerar a produtividade de produtos em processo e reduzir a necesidade de matéria-prima em
estoque.
Reduzir a rotatividade do estoque e garantir a continuidade de produtos em processo.
 Aumentar a rotatividade do estoque e reduzir a necessidade de caixa.
Acelerar a rotatividade do capital investido e aumentar capacidade produtiva.
Reduzir o capital investidos em semiacabados e aumentar o ativo fixo imobilizado.
 
Gabarito Coment.
 
2.
Materiais sendo usados no processo fabril, tendo consumo superior ao volume de produção a ser
atingido.
 
Materiais básicos e necessários para a produção do produto acabado tendo consumo proporcional ao
volume de produção.
Materiais semiacabados em processo de fabricação, tendo consumo inferior ao volume de produção.
Materiais em processo de fabricação, tendo consumo superior ao volume de produção de produtos
acabados a ser alcançado.
Materiais complementares e necessários para a produção de produtos e serviços semiacabados tendo
consumo inferior ao de produção.
 
Gabarito Coment.
 
3.
Ao se diminuir o capital investido em estoques, diminui-se a produtividade, aumenta-se o giro de
capital aumentando o retorno sobre a produtividade.
Ao se aumentar o capital investido em estoques, aumenta-se o ativo patrimonial, diminui-se o giro de
capital garantindo retorno sobre o ativo imobilizado.
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Possíveis deficiências no controle de estoques são observadas a partir de sintomas específicos nas
organizações representados por:
Um supermercado de médio porte possui uma demanda semanal de 350 caixas de determinado sabão em pó.
De acordo com dados levantados pelo departamento de compras, o custo de pedido gira em torno de R$ 6,00
e o custo de manutenção de estoque consiste em R$ 1,60. Considere ano composto por 52 semanas. Calcule
o lote econômico de compra.
Grande parte do sucesso dos podutos japoneses industrializados deve-se aos sistemas de manufatura que
conseguiram agregar alta qualidade e preços competitivos, tendo como sistema de apoio o Just in Time, cujo
objetivo pode ser identificado em:
Na gestão de estoques, o Lote Econômico de Compra (LEC) permite: I - Minimizar os custos de pedido e os
custos de armazenagem. II - Estabelecer uma quantidade ótima, em que a soma do cus¬to de se comprar e
o custo de manter estoques é o menor possível. III - Representar a quantidade de materiais comprada pela
empresa que pretende definir o preço do pedido de compras IV - Minimizar o custo unitário de compras do
item, por meio de compras mais inteligentes e bem programadas. É correto o que se afirma:
Ao se diminuir o capital investido em estoques, aumenta-se o ativo, diminui-se o giro de capital
aumentando o retorno do capital.
Ao se aumentar o capital investido em estoques, diminui-se o ativo, aumenta-se a lucratividade por
unidade produzida reduzindo-se o nível de perdas.
 
Ao se diminuir o capital investido em estoques, diminui-se o ativo, aumenta-se o giro de capital
aumentando o retorno do capital.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
4.
 
Periódicas e grandes dilatações dos prazos de entrega para os produtos acabados e do tempo de
reposição para a matéria-prima.
Periódicas e reduzidas dilatações dos prazos de recebimento para os produtos semiacabados e
dilatação dos prazos de vendas.
Periódicas e grandes dilatações dos prazos de vendas para produtos e serviços semiacabados e
dilatação dos prazos de pagamentos.
Periódicas e grandes dilatações dos prazos de entrega para os produtos e serviços acabados e dilatação
dos prazos de vendas.
Periódicas e grandes dilatações dos prazos de vendas para produtos acabados e do tempo de
desenvolvimento de novos produtos.
 
 
5.
LEC = 381 unidades
 LEC = 369 unidades
 LEC = 320 unidades
LEC = 300 unidades
LEC = 371 unidades
 
 
6.
Aumento dos tempos de preparação de máquina, a fim de flexibilizar a produção.
 Minimizar os prazos de fabricação dos produtos finais, mantendo-se inventários mínimos.
Flexibilidade da manufatura pelo aumento dos tamanhos dos lotes, do tempo de preparação e de
processo.
Aumento ao máximo do tamanho dos lotes fabricados, buscando sempre o lote superior à unidade.
Aumento contínuo dos níveis de inventários através do fortalecimento dos problemas da manufatura.
 
 
7.
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Nem todos os componentes de custo podem ser calculados com grande precisão, mas, acontecem a partir do
atraso de um pedido ou da impossibilidade de entrega pelo fornecedor. O custo da falta de estoque ou de
ruptura pode ser determinado:
Apenas nos itens I, III, IV.
Apenas nos itens II e III.
 Apenas no item I.
 Apenas nos itens I, II, IV.
Apenas nos itens II e III, IV.
 
 
8.
Por meio de lucros adiconais causados pela substituição de materiais adquiridos por fornecimento em
substituição com materiais de terceiros.
 
Por meio dos lucros causados pelo não cumprimento dos prazos contratuais, incluindo multas,
reajustes etc.
 
Por meio de lucros cessantes, resultantes da incapacidade do fornecimento, perdas de lucros com
cancelamento de pedidos.
Por meio de lucros crescentes, devido à capacidade de entrega aumentada, maiores resultados pela
falta de produtos no mercado.
Por meio do fortalecimento da imagem da empresa pelo atraso ou não entrega do lote previsto para
determinado período.
 
Gabarito Coment.