Ap praticas empresarias informatizadas 2

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1a Questão (Ref.:201604889061)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	As organizações contemporâneas precisam manter-se em sintonia com as novas tecnologias e assegurar a possibilidade de acompanhar as inovações do ambiente. Por isto, justifica-se a aplicação de técnicas de mapeamento e melhorias nos processos, que tem como principal objetivo:
		
	
	Identificar a geração do plano de ação de melhorias e o redesenho dos novos otimizados.
	 
	Identificar e mapear o gerenciamento das operações empresariais.
	
	Identificar as perspectivas de melhorias com o propósito de adquirir novas tecnologias para as operações de produção.
	
	Identificar a situação atual em que se encontram os processos, o mapeamento e analise do mercado concorrente.
	 
	Identificar a situação atual em que se encontram os processos-chaves e de apoio, o desenho em fluxogramas, a análise para correções e melhorias, e o redesenho otimizado.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201605128490)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Independente do seu porte, toda organização deve estruturar o planejamento estratégico para que, assim, consiga vislumbrar no presente o futuro de seu negócio. Dessa forma, é em sua execução onde são definidos os direcionadores estratégicos. Indique abaixo os direcionadores estratégicos de uma organização:
		
	
	Valores, Planejamento de Recursos Humanos e Missão
	
	Visão, Departamentalização e Análise da Concorrência
	 
	Planejamento Financeiro, Formação de preço e Análise do Microambiente
	
	Missão, Análise Setorial e Departamentalização
	 
	Missão, Visão e Valores
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201604889069)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Laerte é o analista responsável pela implementação do sistema de gestão de informação empresa Alfa. Como primeira etapa da tarefa, Laerte deve elaborar o mapa dos processos, desenhando através de fluxogramas as atividades que compõem os processos. Este mapeamento deve identificar com clareza na empresa, os atores do fluxo de informação e as relações entre:
		
	
	os clientes e fornecedores.
	 
	às áreas funcionais.
	
	os produtos e serviços.
	
	os funcionários e produtos.
	
	a tecnologia e clientes.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201604889017)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A história da informática no nosso país começa no final dos anos 1950, com computadores muito grandes, importados de outros países, como os Estados Unidos da América.  Nessa época, os equipamentos precisavam ficar em um ambiente extremamente refrigerado e somente empresas públicas, universidades e organizações de grande porte tinham a capacidade de disponibilizar instalações para essas máquinas.
Nas sentenças abaixo quais seriam os próximos passos na história da informática no Brasil:
I - 1972 - No Brasil, o primeiro computador foi produzido apenas em 1972, pela Universidade de São Paulo (USP), seguido pelo Projeto G-10, também da USP e em parceria com a PUC do Rio de Janeiro, que buscava a criação de hardwares e softwares para a Marinha.
II - 1979 - Mais tarde, em 1979, houve a criação da Secretaria Especial de Informática (SEI), que é responsável pelo gerenciamento dos assuntos pertinentes à informática no país.
III - 1984 - Logo em seguida, foi lançado o primeiro computador totalmente produzido no Brasil, desde o projeto ao produto final: o Cobra 530. Esse computador alcançou o mercado em 1984 e foi visto pela primeira vez entre produtos de cama, mesa e banho nas lojas de departamento.
		
	 
	Somente a sentença II está correta.
	 
	Somente as sentenças I e II estão corretas.
	
	Somente a sentença I está correta.
	
	Todas as sentenças estão corretas.
	
	Somente as sentenças II e III estão corretas.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201604891981)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Correlacione os conceitos apresentados, às suas definições e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de preenchimento dos parênteses: 
(1) Diagnóstico Organizacional. 
(2) Objetivo da arquitetura dos processos. 
(3) Gestão da Rotina de Trabalho. 
( ) Identificar e mapear os processos existentes na organização. Inicialmente, no nível estratégico e, em seguida, detalhando os processos existentes nos níveis tático e operacional.
( ) Tem como objetivo representar o mais fielmente possível a situação real atual da organização e definir outro quadro que represente os objetivos e metas que indicam para onde a organização quer ir ou onde deseja chegar.
( ) É uma prática de monitoramento diário que busca estabelecer, manter e melhorar os padrões de qualidade, produtividade e segurança, que dão base à padronização dos procedimentos e ao controle dos processos.
		
	
	2,3,1
	
	1,2,3
	 
	3,2,1
	 
	2,1,3
	
	1,3,2
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201605134209)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Para escolhermos um sistema de gestão adequado, precisamos, primeiramente, conhecer a empresa e suas operações. Qual a atividade que deve ser executada que permite esta visão geral das operações desenvolvidas pela empresa?
		
	
	O plano de marketing da organização.
	
	A alocação de recursos humanos.
	 
	O desenvolvimento da missão da organização.
	 
	O diagnóstico organizacional.
	
	O estabelecimento de metas.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201605128551)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Hoje ao invés de um processamento de dados, a empresa moderna para competir no mercado deve ter um processamento de processos dos seus negócios, com o compartilhamento não apenas como uma base de dados, mais é fundamental uma base de processos em que clientes, fornecedores e parceiros participam de forma iterativa as informações sobre produtos, serviços e muito mais sobre o negócio. O que é fundamental para o bom funcionamento desta base de processos do negócio ser o próprio negócio em que todos os envolvidos possam partilhar as informações?
		
	
	Que seja a base do processamento dos pedidos.
	 
	Que seja rápida na gestão do processamento.
	 
	Que seja dinâmica, modificável e interativa.
	
	Que seja fácil de emissão da nota fiscal de venda.
	
	Que seja o mostruário de produtos e concorrentes.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201605128457)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Para compreender o uso de uma solução de Gestão de Processos, precisamos começar com a construção dos blocos envolvidos no processo. Estes são os componentes ativos do processo, que trabalham na direção de um objetivo específico do nosso negócio. Marque a opção abaixo que não representa um componente ativo do processo.
		
	
	Banco de dados.
	 
	Colaborador.
	
	Aplicações.
	 
	Concorrentes.
	
	Cliente.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201605131700)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O ERP é um software que melhora a visibilidade e o controle dos procedimentos do negócio por meio de uma solução amigável e focada nas pessoas. Essa solução estimula a melhoria contínua dos processos por toda a organização. Além de fazer um compartilhamento de todas informações e recursos de diferentes áreas da organização para possibilitar a melhor tomada de decisão. Marque a opção abaixo que NÃO representa uma contribuição do ERP:
 
		
	
	Mais eficiência no trabalho dos funcionários.
	 
	Melhor entendimento do negócio.
	
	Maior agilidade da rotina de trabalho.
	 
	Informações sobre assuntos do macro ambiente tais como variáveis incontroláveis, o que possibilitará a empresa saber o que iria acontecer antes de todos, até mesmo o governo.  
 
	
	Maior impacto dos negócios sobre o planejamento estratégico.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201605142519)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Diante da seguinte afirmação: 
"Devido à necessidade de mercado, as empresas vêm adaptando-se à realidade do consumidor e procurando atender, a cada dia, com mais rapidez e eficiência, incorporando todas as criaçõestecnológicas que o homem criou. Logo, elas vêm construindo uma nova realidade para a sociedade em relação também à empregabilidade, pois o homem passa a ter mais valor pelo seu intelecto do que pela força muscular, valendo mais sua capacidade em lidar com várias tecnologias ao mesmo tempo", 
podemos considerar que a melhora forma de se preparar é... 
 
		
	 
	manter-se em constante aprimoramento (treinamento). 
	
	praticar esportes de impacto e aeróbicos. 
	
	ler livros de literatura e ficção.
	
	meditar e praticar musculação.
	
	praticar natação e ler livros de literatura. 
	1a Questão (Ref.:201604889061)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	As organizações contemporâneas precisam manter-se em sintonia com as novas tecnologias e assegurar a possibilidade de acompanhar as inovações do ambiente. Por isto, justifica-se a aplicação de técnicas de mapeamento e melhorias nos processos, que tem como principal objetivo:
		
	
	Identificar a geração do plano de ação de melhorias e o redesenho dos novos otimizados.
	 
	Identificar e mapear o gerenciamento das operações empresariais.
	
	Identificar as perspectivas de melhorias com o propósito de adquirir novas tecnologias para as operações de produção.
	
	Identificar a situação atual em que se encontram os processos, o mapeamento e analise do mercado concorrente.
	 
	Identificar a situação atual em que se encontram os processos-chaves e de apoio, o desenho em fluxogramas, a análise para correções e melhorias, e o redesenho otimizado.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201605128490)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Independente do seu porte, toda organização deve estruturar o planejamento estratégico para que, assim, consiga vislumbrar no presente o futuro de seu negócio. Dessa forma, é em sua execução onde são definidos os direcionadores estratégicos. Indique abaixo os direcionadores estratégicos de uma organização:
		
	
	Valores, Planejamento de Recursos Humanos e Missão
	
	Visão, Departamentalização e Análise da Concorrência
	 
	Planejamento Financeiro, Formação de preço e Análise do Microambiente
	
	Missão, Análise Setorial e Departamentalização
	 
	Missão, Visão e Valores
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201604889069)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Laerte é o analista responsável pela implementação do sistema de gestão de informação empresa Alfa. Como primeira etapa da tarefa, Laerte deve elaborar o mapa dos processos, desenhando através de fluxogramas as atividades que compõem os processos. Este mapeamento deve identificar com clareza na empresa, os atores do fluxo de informação e as relações entre:
		
	
	os clientes e fornecedores.
	 
	às áreas funcionais.
	
	os produtos e serviços.
	
	os funcionários e produtos.
	
	a tecnologia e clientes.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201604889017)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A história da informática no nosso país começa no final dos anos 1950, com computadores muito grandes, importados de outros países, como os Estados Unidos da América.  Nessa época, os equipamentos precisavam ficar em um ambiente extremamente refrigerado e somente empresas públicas, universidades e organizações de grande porte tinham a capacidade de disponibilizar instalações para essas máquinas.
Nas sentenças abaixo quais seriam os próximos passos na história da informática no Brasil:
I - 1972 - No Brasil, o primeiro computador foi produzido apenas em 1972, pela Universidade de São Paulo (USP), seguido pelo Projeto G-10, também da USP e em parceria com a PUC do Rio de Janeiro, que buscava a criação de hardwares e softwares para a Marinha.
II - 1979 - Mais tarde, em 1979, houve a criação da Secretaria Especial de Informática (SEI), que é responsável pelo gerenciamento dos assuntos pertinentes à informática no país.
III - 1984 - Logo em seguida, foi lançado o primeiro computador totalmente produzido no Brasil, desde o projeto ao produto final: o Cobra 530. Esse computador alcançou o mercado em 1984 e foi visto pela primeira vez entre produtos de cama, mesa e banho nas lojas de departamento.
		
	 
	Somente a sentença II está correta.
	 
	Somente as sentenças I e II estão corretas.
	
	Somente a sentença I está correta.
	
	Todas as sentenças estão corretas.
	
	Somente as sentenças II e III estão corretas.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201604891981)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Correlacione os conceitos apresentados, às suas definições e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de preenchimento dos parênteses: 
(1) Diagnóstico Organizacional. 
(2) Objetivo da arquitetura dos processos. 
(3) Gestão da Rotina de Trabalho. 
( ) Identificar e mapear os processos existentes na organização. Inicialmente, no nível estratégico e, em seguida, detalhando os processos existentes nos níveis tático e operacional.
( ) Tem como objetivo representar o mais fielmente possível a situação real atual da organização e definir outro quadro que represente os objetivos e metas que indicam para onde a organização quer ir ou onde deseja chegar.
( ) É uma prática de monitoramento diário que busca estabelecer, manter e melhorar os padrões de qualidade, produtividade e segurança, que dão base à padronização dos procedimentos e ao controle dos processos.
		
	
	2,3,1
	
	1,2,3
	 
	3,2,1
	 
	2,1,3
	
	1,3,2
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201605134209)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Para escolhermos um sistema de gestão adequado, precisamos, primeiramente, conhecer a empresa e suas operações. Qual a atividade que deve ser executada que permite esta visão geral das operações desenvolvidas pela empresa?
		
	
	O plano de marketing da organização.
	
	A alocação de recursos humanos.
	 
	O desenvolvimento da missão da organização.
	 
	O diagnóstico organizacional.
	
	O estabelecimento de metas.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201605128551)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Hoje ao invés de um processamento de dados, a empresa moderna para competir no mercado deve ter um processamento de processos dos seus negócios, com o compartilhamento não apenas como uma base de dados, mais é fundamental uma base de processos em que clientes, fornecedores e parceiros participam de forma iterativa as informações sobre produtos, serviços e muito mais sobre o negócio. O que é fundamental para o bom funcionamento desta base de processos do negócio ser o próprio negócio em que todos os envolvidos possam partilhar as informações?
		
	
	Que seja a base do processamento dos pedidos.
	 
	Que seja rápida na gestão do processamento.
	 
	Que seja dinâmica, modificável e interativa.
	
	Que seja fácil de emissão da nota fiscal de venda.
	
	Que seja o mostruário de produtos e concorrentes.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201605128457)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Para compreender o uso de uma solução de Gestão de Processos, precisamos começar com a construção dos blocos envolvidos no processo. Estes são os componentes ativos do processo, que trabalham na direção de um objetivo específico do nosso negócio. Marque a opção abaixo que não representa um componente ativo do processo.
		
	
	Banco de dados.
	 
	Colaborador.
	
	Aplicações.
	 
	Concorrentes.
	
	Cliente.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201605131700)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O ERP é um software que melhora a visibilidade e o controle dos procedimentos do negócio por meio de uma solução amigável e focada nas pessoas. Essa solução estimula a melhoria contínua dos processos por toda a organização. Além de fazer um compartilhamento de todas informações e recursos de diferentes áreas da organização para possibilitar a melhor tomada de decisão. Marque a opção abaixo que NÃO representa uma contribuição do ERP:
 
		
	
	Mais eficiência no trabalho dos funcionários.
	 
	Melhor entendimentodo negócio.
	
	Maior agilidade da rotina de trabalho.
	 
	Informações sobre assuntos do macro ambiente tais como variáveis incontroláveis, o que possibilitará a empresa saber o que iria acontecer antes de todos, até mesmo o governo.  
 
	
	Maior impacto dos negócios sobre o planejamento estratégico.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201605142519)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Diante da seguinte afirmação: 
"Devido à necessidade de mercado, as empresas vêm adaptando-se à realidade do consumidor e procurando atender, a cada dia, com mais rapidez e eficiência, incorporando todas as criações tecnológicas que o homem criou. Logo, elas vêm construindo uma nova realidade para a sociedade em relação também à empregabilidade, pois o homem passa a ter mais valor pelo seu intelecto do que pela força muscular, valendo mais sua capacidade em lidar com várias tecnologias ao mesmo tempo", 
podemos considerar que a melhora forma de se preparar é... 
 
		
	 
	manter-se em constante aprimoramento (treinamento). 
	
	praticar esportes de impacto e aeróbicos. 
	
	ler livros de literatura e ficção.
	
	meditar e praticar musculação.
	
	praticar natação e ler livros de literatura.