Psicologia nas Organizações Exercico aula 8 2

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31/05/2018 EPS
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GST1732_EX_A8_201709101865_V2
 
 
 PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES 8a aula
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Exercício: GST1732_EX_A8_201709101865_V2 31/05/2018 21:22:06 (Finalizada)
Aluno(a): ALEXANDRE FERRAZ DE OLIVEIRA 2018.1 EAD
Disciplina: GST1732 - PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES 201709101865
 
 
Ref.: 201709966492
 1a Questão
O termo Motivação possui diversas definições em diversas áreas do saber, mas, de maneira geral, os conceitos
apresentam a junção de três aspectos do comportamento:
 Direção, intensidade e permanência;
Sentido, objetivo e qualidade;
 Sentido, qualidade e inteligência;
Interesse, necessidade e carência.
Direção, estimulação e insistência;
 
 
Explicação:
Direção, intensidade e permanência;
 
 
 
Ref.: 201709729092
 2a Questão
Para Robbins (2002), o poder - ou a capacidade de ter influência e de controlar outras pessoas - tem bases distintas, ou
seja, se constrói dependendo da posição ou condição adotada por aquele que o institui. Em função disso, nas
organizações, quando se estabelece o poder a partir da identificação dos funcionários com os traços do gestor,
reconhecendo estes traços como desejáveis para o exercício do poder, a base é considerada como uma:
base de recompensa
 base de referência
base legítima
base coercitiva
base de talento
 
 
Explicação:
Robbins (2002) atenta que ¿poder¿ envolve os desejos de ¿impactar, de ter influência e de controlar outras pessoas¿ (p.
158). Acrescenta ainda que ¿poder¿ tem bases distintas, dentre elas a base de referência - quando se estabelece a
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condição de poder por referência, existe a identificação por reconhecimento de traços desejáveis para o poder.
 
 
 
Ref.: 201709346725
 3a Questão
Qual necessidade está no topo da pirâmide de Maslow?
Necessidade de Auto-estima;
Necessidades Sociais;
Necessidades Fisiológicas;
Necessidade de Segurança;
 Necessidade de Auto-realização;
 
 
Explicação:
A pirâmide de Maslow é composta das seguintes necessidades: fisiológicas, segurança, sociais, auto-estima e, no topo
da pirâmide a necessidade de auto-realização.
 
 
 
Ref.: 201709739925
 4a Questão
Da acordo com as afirmativas a seguir, estão corretas:
I- em termos motivacionais, devemos considerar forças positivas as que fazem com que as pessoas se mantenham na
perseguição dos objetivos e negativas as que as fazem se afastar deles.
II- Aceitar a pressão exercida por superiores a nós, no contexto do trabalho, demanda também o aceite de condições de
subordinação. Ter em mente que as relações de trabalho envolvem naturalmente hierarquias e estabelecer vinculações
sinceras podem minimizar qualquer estresse provocado nessa situação.
III- no meio corporativo a satisfação é mais facilmente encontrada por quem percebe o trabalho como fonte viável de
realização.
Somente as afirmativas I e III estão corretas.
Somenta a afirmativa III está correta.
 As afirmativas I, II e III estão corretas.
Somente a firmativa II está correta.
Somente as afirmativas I e II estão corretas.
 
 
Explicação:
I- em termos motivacionais, devemos considerar forças positivas as que fazem com que as pessoas se mantenham na
perseguição dos objetivos e negativas as que as fazem se afastar deles.
Correto, porque motivação é um processo responsável por impulso no comportamento do ser humano para uma
determinada ação, que o estimula para realizar suas tarefas de forma que o objetivo esperado seja alcançado de forma
satisfatória.
 
II- Aceitar a pressão exercida por superiores a nós, no contexto do trabalho, demanda também o aceite de condições de
subordinação. Ter em mente que as relações de trabalho envolvem naturalmente hierarquias e estabelecer vinculações
sinceras podem minimizar qualquer estresse provocado nessa situação.
Correto, pois ao aceitarmos as normas e as leis hierárquicas certamente teremos minimizados fatores provocadores de
estresse. A não aceitação de normas gera conflitos e, consequentemente, estresse.
 
III- no meio corporativo a satisfação é mais facilmente encontrada por quem percebe o trabalho como fonte viável de
realização.
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Correto. Sempre que o trabalho for percebido como fonte de não realização isso acarretará insatisfação comprometendo
a produtividade e o clima organizacional.
Portanto, as três afirmativas estão corretas.
 
 
 
Ref.: 201709694233
 5a Questão
Qual a única alternativa abaixo que descreve a condição necessária a um indivíduo, que não desiste de suas tarefas,
apesar das dificuldades encontradas para realizá-las.
Autonomia;
 Motivação.
Insatisfação;
Benevolência;
Percepção;
 
 
Explicação:
 
Motivação é um processo responsável por impulso no comportamento do ser humano para uma determinada ação, que o
estimula para realizar suas tarefas de forma que o objetivo esperado seja alcançado de forma satisfatória.
Minicucci (2010) conceitua motivação como um processo que leva as pessoas a agirem em direção a objetivos
pretendidos. Observa ainda que a persistência de uma ação tende a ser proporcional ao alcance progressivo de
resultados.
Quanto mais empenhado observamos alguém na realização de uma tarefa, maior a probabilidade de existência de alta
motivação.
 
 
 
Ref.: 201709742088
 6a Questão
Uma relação de poder se forma no momento em que alguém deseja algo que depende da vontade de outro. Esse desejo
estabelece uma relação de dependência de indivíduos ou grupos em relação a outros. Relações de poder exigem critérios
de justiça necessários, à saúde de uma organização. E isso implica em juízo de valor. Existem quatro formas de poder
nas organizações:
Autoridade formal, autoridade informal, poder de punição e poder de competência.
Poder coercitivo, poder de recompensa, autoridade formal e poder de punição.
 Autoridade formal, poder coercitivo, poder de recompensa e poder de competência .
Poder coercitivo, poder de recompensa, poder de punição e poder de autoridade.
Autoridade formal, autoridade informal, poder de punição e poder de cumplicidade.
 
 
Explicação:
Autoridade formal: Poder legítimo, fornecido por lei, por tradição ou por carisma que fornece aceito
socialmente.
Poder coercitivo: Imposição de vontade por ameaças e punições. A forma de poder mais condenada
socialmente e que mais provoca reações de oposição por parte dos subordinados.
Poder de recompensa: Poder de reforçar um comportamento com um recurso desejado. Por exemplo, a
recompensa pode ser dinheiro, tarefas de trabalho interessantes, promoções, aumento de mérito, informações
importantes, colegas amigáveis, aceitação no grupo, posições de trabalho preferidas ou uma troca de favores.
Poder de competência: Domínio de especializações, habilidades especiais, contatos, clientes ou conhecimentos
desejáveis para a execução de um determinado trabalho.
 
 
 
31/05/2018 EPS
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Ref.: 201709969298
 7a Questão
Sobre a teoria da hierarquia das necessidades desenvolvida pelo pesquisador Abraham Maslow, em 1948, para explicar a
dinâmica da motivação humana, I Foram definidos cinco níveis de diferentes complexidades das necessidades humanas:
Fisiológicas, Segurança, Sociais, Estima e Autorrealização. CONSIDERANDO QUE: II à medida que umapessoa vá
satisfazendo cada um desses níveis de necessidades, a motivação movimenta-se ao nível de necessidades
imediatamente superior com o propósito de satisfazê-las. Sobre essas duas assertivas é correto afirmar:
As duas assertivas estão corretas, mas não guardam nenhuma relação entre elas;
As duas assertivas não correspondem à teoria de Maslow;
 As duas assertivas estão corretas, sendo a segunda assertiva a justificativa da primeira;
Somente a primeira assertiva está correta;
As duas assertivas estão erradas
 
 
Explicação:
Conforme a web aula a base da pirâmide de Maslow apresenta as necessidades FISIOLÓGICAS, que são comida e água,
e as necessidades de SEGURANÇA que oferecem proteção, e essas são as necessidades básicas que as pessoas
experimentam. Maslow nomeia as outras necessidades como necessidades superiores do homem, que são as
necessidades SOCIAIS, de amor e amizade, as necessidades de AUTO-ESTIMA, que dizem respeito às necessidades de
reconhecimento e de assegurar status, e as necessidades de AUTO-REALIZAÇÃO, que é o estágio pleno de realização da
pessoa. Ou seja, a primeira assertiva está correta. 
Conforme destacado na web aula, a motivação é uma produção contínua de
comportamento para a resolução de necessidades específicas. Maslow afirma que as
pessoas numa linha ascendente e hierárquica vão buscando satisfazer essas necessidades
até atingir o estágio pleno de realização e motivação. Ou seja, a segunda assertiva
também está correta e justifica a primeira.
 
 
 
Ref.: 201709724933
 8a Questão
No que diz respeito às relações de poder no mundo corporativo, a base que inspira medo nas pessoas para evitar
punição é denominada:
organizada
filiada
 coercitiva
argumentada
legitima
 
 
Explicação:
O termo coercitivo significa: coagir, obrigar ou forçar alguém a fazer algo que não quer. Portanto, podemos definir a
liderança coercitiva com sendo aquela onde o líder ao invés de buscar a colaboração espontânea de sua equipe, usa de
sua força e poder, para obrigar os seus profissionais a fazerem exatamente o que ele quer. Os colaboradores por medo
de punição tendem a ceder às pressões.