Psicologia e Comportamento nas Organizaes AV02 -1

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Psicologia e Comportamento nas Organizações AV02 -1
Conteúdo do exercício
Pergunta 1: Normalmente, o conceito de liderança é associado a cargos de autoridade, a pessoas que exercem uma liderança formal. Mas, na prática, um líder pode ser uma pessoa que se destaca de maneira informal, uma referência dentro de um grupo que motiva e que serve de exemplo para os demais.
Disponível em: < https://vaipe.com.br/blog/conceito-de-lideranca/ >. Acesso em: 18 set 2021
A respeito dos tipos de poder, é correto o que se afirmar em:
A. O poder de competência, utiliza como base o conhecimento e talento para exercer influência sobre os outros. Resposta correta
B. O poder de referência se baseia na posição hierárquica que o indivíduo assume dentro da organização.
C. O poder legitimado conta com o carisma do indivíduo para influenciar seus liderados. 
D. O poder coercitivo é estruturado na democracia, influenciando as outras pessoas através da delegação de poder. 
E. O poder de recompensa, influencia as pessoas através da imposição de ordens e ameaças. 
Pergunta 2: "Liderança significa saber quem você é, o que quer e como traçar planos para atingir seus objetivos, o que exige autoconhecimento como base e ferramentas e conceitos que o ajudem a estruturar seus planos. Hoje em dia, o líder é um agente de mudanças, alguém capaz de impactar tanto sua própria realidade quanto a realidade dos outros através do protagonismo e da execução."
Disponível em: <https://www.napratica.org.br/o-que-e-lideranca-e-por-que-e-importante-para-carreira/>. Acesso em: 27 ago. 2020.
  Com base no texto apresentado e sobre os estudos de liderança, avalie as afirmações a seguir:
I. A liderança autoritária a qual o líder impõe suas ideias e decisões ao grupo, não permitindo diálogo aberto é a liderança autocrática.
II. A liderança Laissez-faire impede o desenvolvimento dos liderados por concentrar todas as decisões no líder.
III. Um líder, para poder impor sua liderança, deve fazer uso de sua autoridade coagindo as pessoas lideradas.
IV. A liderança democrática é participativa e cada membro do grupo é estimulado a pensar em opções para a tomada de decisão. 
  É correto o que se afirmar em:
A. II, III e IV, apenas.
B. II e III, apenas.
C. I, apenas.
D. IV, apenas.
E. I e IV, apenas. Resposta correta
Pergunta 3: O desenvolvimento da personalidade envolve uma série de conflitos entre o indivíduo, que quer satisfazer os seus impulsos instintivos, e o mundo social, principalmente a família, que restringe este desejo. 
Fonte: CLONINGER, Susan C. Teorias da Personalidade. São Paulo: Martins Fontes, 1999. Pg. 53-63.
Com base nos estudos sobre personalidade, assinale a opção que apresenta os fatores responsáveis pela construção da personalidade:
A. Fatores sociais, grupais e individuais. 
B. Fatores seletivos e perceptivos.
C. Fatores limitantes e condicionantes.
D. Fatores modeladores, intermediadores e prospectivos.
E. Fatores ambientais, hereditários e situacionais. Resposta correta
Pergunta 4: "Uma empresa é feita de pessoas e elas que vão garantir o sucesso ou a falta dele em seus negócios, pois de nada adianta você ter todo o dinheiro do mundo para aplicar em um produto ou serviço se não há investimento o suficiente nos talentos que irão lhe ajudar a alcançar o patamar que você tanto deseja. Basta desenvolver um equilíbrio entre a ideia e os modos para executá-la. Trata-se, portanto, a gestão de pessoas, de um conjunto de práticas voltadas para maximizar o potencial dos comportamentos humanos. Para que isso seja atingido, são aplicadas metodologias especificamente objetivadas a desenvolver o capital humano da sua empresa. Fazer a Gestão de Pessoas é uma garantia de que todas as necessidades dos colaboradores serão atendidas e de que eles estarão dentro dos cargos e funções que têm a capacidade para exercer. Se você não conseguir ter esse controle, provavelmente terá problemas em gerir seu time, o que pode gerar conflitos internos, alta rotatividade de pessoas e, consequentemente, a baixa lucratividade e cancelamento de contratos da corporação."
Disponível em: <\https://www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/conceito-gestao-de-pessoas/>. Acesso em: 07 set. 2020.
  Considerando o exposto acima e a gestão de pessoas, avalie as afirmações a seguir:
I. O processo de agregar pessoas dentro das organizações, não pode ser considerado um processo contínuo. 
II. Os objetivos almejados pela Gestão de Pessoas é fazer com que a organização enxergue os colaboradores como fornecedores de competências. 
III. Em organizações que possuem um estilo de gestão conservadora é mais fácil de se definir uma política de recursos humanos. 
IV. A Gestão de pessoas não atua somente no treinamento e desenvolvimento dos colaboradores, mas também na remuneração, na avaliação de desempenho e qualidade de vida das pessoas.
  É correto o que se afirmar em:
A. III e IV, apenas.
B. II, apenas.
C. II e IV, apenas. Resposta correta
D. IV, apenas.
E. I, III e IV, apenas.
Pergunta 5: A liderança pode ser resumida na habilidade de conduzir um grupo, e motivá-lo a colaborar de maneira voluntária. A respeito da liderança, analise as afirmativas a seguir:
I.A Liderança Carismática tem sensibilidade para as necessidades dos liderados.
II.A abordagem dos Traços de Personalidade afirma que os comportamentos podem ser aprendidos.
III.A abordagem dos Traços de Personalidade vê a liderança como uma combinação de traços pessoais, vinculada a disposições inatas.
IV.A Teoria Comportamental afirma que a liderança pode ser aprendida em capacitações e treinamentos.
Assinale a alternativa correta:
A. As afirmativas II e III são verdadeiras
B. As afirmativas II, III e IV são verdadeiras.
C. As afirmativas I, III e IV são verdadeiras Resposta correta
D. As afirmativas I, II e III são verdadeiras
E. As afirmativas III e IV são verdadeiras
Pergunta 6: "A palavra poder parecer provocar uma atração fora do comum para alguns e uma barreira natural para outros – como se fosse algo ruim. Poder entendido como algo ruim se deve a diferença estabelecida com autoridade, e sua consequente aplicação na gestão. Podemos entender poder como “o direito de deliberar, agir e mandar por conta da posição na hierarquia, seja ela da empresa ou da sociedade”. No entanto, poder não é necessariamente ruim, e se bem utilizado pode contribuir para a concretização de objetivos organizacionais e/ou sociais. Por exemplo, uma pessoa que não sabe realizar uma determinada tarefa precisa de orientações de alguém (líder) para executá-la."
Disponível em: < http://www.ideiademarketing.com.br/2015/05/15/os-cinco-tipos-de-poder/>. Acesso em: 08 set. 2020.
  A partir das informações apresentadas acima, e o estudo sobre o poder, é possível concluir que:
A. O poder que tem a sua base alicerçada no conhecimento técnico e no talento é o poder de competência. Resposta correta
B. O uso do poder visa facilitar a administração de uma organização.
C. Uma tática de poder muito usada pelos gestores é a pressão pelo cargo que ocupa.
D. Com o poder de referência um líder pode utilizar incentivos e reconhecimento para premiar sua equipe.
E. O poder de recompensa é baseado na imposição aos liderados.
Pergunta 7: "O empowerment permite aos funcionários da empresa tomarem decisões com base em informações fornecidas pelos gestores, aumentando sua participação e responsabilidade nas atividades da empresa. Geralmente é utilizado em organizações com cultura participativa, que utilizam equipes de trabalho autodirigidas e que compartilham o poder com todos os seus funcionários. O empowerment está diretamente ligado ao conceito de liderança e, também, cultura organizacional. Uma vez que não se pode criar uma cultura de delegação de poder aos funcionários em uma empresa engessada e burocrática, sem uma estrutura de hábitos e pensamentos preparada para isso. A empresa que pretende se utilizar de uma prática como o empowerment não pode ter uma cultura de tomada de decisões centralizada, por exemplo."
                Disponível em: </http://www.sobreadministracao.com/empowerment-o-que-e-e-como-funciona/>.Acesso em: 07 set. 2020.
   A partir das informações apresentadas sobre o empowerment, é possível concluir que:
A. A principal característica do empowerment é a descentralização na tomada de decisão da empresa. Resposta correta
B. A eficiência do empowerment nas organizações está diretamente ligada a estrutura organizacional da empresa.
C. A delegação de poder na implementação do empowerment visa designar. 
D. O empowerment é considerado um modelo rígido de tomada de decisões e funciona como um processo contínuo.
E. Para que o empowerment possa ser aplicado em uma organização, apenas a alta cúpula pode ter o poder da decisão.
Pergunta 8: O________________________ é uma abordagem sistemática para o estudo do comportamento humano dentro das organizações.
Marque a alternativa que apresenta a palavra correta para completar a frase.
A. Clima Organizacional
B. Grupo
C. Comportamento individual   
D. Comportamento organizacional Resposta correta
E. Reforço
Pergunta 9: Cadeia de comando é uma linha única de autoridade, que vai do topo da empresa até o nível mais baixo. Quais os dois conceitos fundamentais da cadeia de comando?  
A. Capacidade e gerenciamento.
B. Autoridade e princípio da unidade de comando. Resposta correta
C. Poder e influência. 
D. Motivação e Socialização.
E. Organização e controle.
Pergunta 10: Segundo Robbins (2009, p. 207), _______________________ é o que define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. Qual alternativa apresenta a opção correta?
A. Estrutura organizacional - Resposta correta
B. Valor
C. Aptidão
D. Linguagem
E. Socialização