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GST0580_AV_201310126097_INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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Avaliação: GST0580_AV_201310126097 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: LEVI PEREIRA GRANJA DE SOUZA Turma: 9010/AA 
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 2 Data: 30/08/2014 09:23:24 
 
 1a Questão (Ref.: 201310368932) Pontos: 1,5 / 1,5 
As empresas são consideradas sistemas abertos, pois interagem com o ambiente externo no qual estão 
inseridas, sendo influenciadas por este. O ambiente externo, por sua vez é composto pelas variáveis: políticas, 
legais, econômicas, sócio-culturais, tecnológicas, demográficas e ecológicas, ou naturais. Explique, de que forma 
as variáveis ecológicas têm impactado a forma das empresa serem gerenciadas. 
 
 
 
Resposta: As variações ecológicas atualmente possuem grande impactos nas estratégias das empresas a longo 
prazo, por exemplo, como é publicado nos meios de comunicação sobre os atrasos da construção da 
Hidroelétrica de Belmonte, que por causa dos impactos ambientais os andamentos das obras foi embargada 
diversas vezes pelo o ministério público federal, causando atrasos nos cronogramas das etapas da obra e sério 
impactos financeiros ao grupo de empresas responsáveis por esta obra, outro exemplo, são as torres de energia 
eólica porque estão pronta, porém as linhas de transmissão não estão concluídas por causa dos impactos 
ecólogicos na região. 
 
 
Gabarito: Hoje, devido a ameaça de saturação e subsequente destruição do meio-ambiente, incluindo seus 
recurso naturais, a sociedade tem se mobilizado para o problema, influenciando a forma como as empresas 
deverão utilizar e gerir os recursos naturais, visando às gerações futuras. Para isso, as empresas têm criado 
políticas de sustentabilidade. 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201310383574) Pontos: 0,5 / 1,5 
A área de Recursos Humanos (ARH) apresenta etapas que representam práticas e políticas necessárias à 
administração das pessoas. Assim, apresente em sequência, as fases da Administração de Recursos Humanos 
(ARH). 
 
 
 
Resposta: Seleção, Gerenciamento de Pessoas, Treinamento, Contratação. 
 
 
Gabarito: atividades de recrutamento, seleção, orientação, treinamento, desenvolvimento, avaliação e 
remuneração do pessoal 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201310368925) Pontos: 0,5 / 0,5 
A administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o uso dos recursos organizacionais para 
alcançar objetivos de desempenho. Neste contexto, qual dos itens abaixo se refere a exemplos de recursos 
organizacionais? 
 
 
 Tecnológicos, financeiros, humanos, materiais. 
 
Planejamento, organização, execução e direção, controle. 
 
Clientes, fornecedores, bancos e governo. 
 
Resultados esperados do sistema. 
 
Normas e regulamentos. 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201310382838) Pontos: 0,5 / 0,5 
No planejamento trabalhamos o objetivo geral, as políticas, diretrizes e metas que envolvem todos os níveis 
organizacionais. Dentro disso podemos dividir essa função gerencial em três áreas de ação (hierarquia) dentro da 
organização: 
 
 
 Planejamento, plano e tomada de decisão. 
 Projetos, processos e atividades 
 Flexível, inflexível e instável. 
 Planejamento estratégico, tático e operacional. 
 Nível institucional, intermediário e operacional. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201310372825) Pontos: 0,0 / 0,5 
Estudamos que os planos operacionais relacionados com métodos são denominados: 
 
 
 Processos ou ações 
 
Mercadológicos ou virtuais 
 Procedimentos ou processos 
 
Procedimentos ou virtuais 
 
Metodológicos ou virtuais 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201310314642) Pontos: 0,5 / 0,5 
Ele representa a organização formal, configurada na estrutura que foi delineada, apresentando os diversos 
setores, suas posições e respectivas interdependências, além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e 
subordinação. Esse modelo de desenho organizacional é o (a): 
 
 
 
Controle. 
 
Motivação. 
 
Liderança. 
 
Planejamento. 
 Organograma. 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201310378562) Pontos: 0,0 / 0,5 
Baseado no conceito de empowerment assinale a única alternativa verdadeira: 
 
 
 Transfere-se parte das decisões ao empregado 
 Dificulta a motivação dos empregados 
 Criam-se novos cargos de chefia. 
 O empregado passa a ser líder de pessoas 
 O empregado deixa de se reportar ao gestor 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201310319022) Pontos: 0,5 / 0,5 
A função controle tem por objetivo comparar aquilo que foi planejado com o que foi, efetivamente realizado, 
dentro do sistema organizacional. Neste contexto, marque a alternativa correta sobre as características do 
controle realizado pelo nível institucional, ou estratégico, da empresa. 
 
 
 
É específico, voltado para tarefas rotineiras e direcionado para o curto prazo. 
 
É específico, afetando as atividades operacionais. 
 
Não é genérico, nem abrangente e é focado para o médio prazo. 
 Envolve toda a empresa e é direcionado para o longo prazo. 
 
É global, focado no curto prazo. 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201310383376) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sabemos que as organizações possuem algumas áreas funcionais muito importantes para o seu perfeito 
funcionamento. Qual dessas áreas é responsável pela comercialização, distribuição e divulgação dos 
produtos/serviços aos consumidores. 
 
 
 
Administração de Recursos Humanos 
 
Administração Patrimonial 
 
Administração Financeira 
 
Administração da produção/Operação 
 Administração de Marketing 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201310381604) Pontos: 1,0 / 1,0 
A estrutura da área de administração financeira em uma organização de grande porte geralmente inclui três 
departamentos subordinados ao administrador financeiro. Esses departamentos são: 
 
 
 Controladoria, tesouraria e o planejamento financeiro. 
 
Departamento de pessoal, administração de materiais e contabilidade. 
 
Departamento de pessoal, Marketing e contabilidade. 
 
Departamento de pessoal, folha de pagamento e contabilidade. 
 
Controladoria, contabilidade e departamento de pessoal.

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