Aavaliações de Logistica e Distribuiição 7

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A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas:
	
	
	
	
	Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
	
	 
	Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
	
	 
	Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
	
	
	Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
	
	
	Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		Através de algumas análises organizacionais, surgem os objetivos, as meta e métodos, ambientes, tecnologia e recursos humanos que ajudam a máquina organizacional a desenvolver as suas atividades. Para Peter Drucker , o resultado da ação sobre as informações é gerador de três análises principais que serão:
	
	
	
	 
	Análise das atividades, Análise das decisões e Análise das relações
	
	
	Análise dos resultados, Análise econômica e Análise da produção
	
	
	Análise do cliente, Análise comportamental e Análise da relação
	
	 
	Análise da produção, Análise de resultados e Análise estatística
	
	
	Análise da gestão, Análise da produção e Análise econômica
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Uma politica de resposta rápida é caracterizada por:
	
	
	
	
	estoques mais perto dos clientes
	
	
	estoques sob demanda prevista
	
	
	produtos de rápido consumo (perecíveis)
	
	 
	estoques centralizados
	
	
	produtos de rápido periodo de produção
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		A distribuição é um processo que está normalmente associado ao movimento de material de um ponto de produção ou armazenagem até o cliente. As atividades abrangem as funções de gestão e controle de estoque, manuseio de materiais ou produtos acabados, transporte, armazenagem, administração de pedidos, análises de locais e redes de distribuição, entre outras. O retorno de produtos em bom ou mau estado também é parte desse processo, embora em alguns segmentos pouca atenção seja dada a essa função. BERTAGLIA, P. R. Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento. São Paulo: Atlas, 2003. Com base no texto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. As organizações que querem ter sucesso no mercado competitivo global dependem do relacionamento que mantêm com seus fornecedores para atender com eficiência a demanda dos clientes. PORQUE II. Em uma empresa, conhecer a cadeia de suprimentos e seus subprocessos é fundamental para se atingir os resultados esperados e responder prontamente às mudanças, com flexibilidade e agilidade. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	 
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	
		
	
		5.
		As afirmativas que se seguem representam vantagens da aquisição centralizada (Compras), EXCETO:
	
	
	
	
	Imposição de mentalidade estatística.
	
	 
	Maior tempo no atendimento dos pedidos.
	
	
	Possibilidades de padronização progressiva.
	
	
	Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos.
	
	
	Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		É vantagem de uma aquisição descentralizada...
	
	
	
	 
	Melhor atendimento nos casos urgentes.
	
	
	Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário
	
	
	Possibilidades de comparação de consumo do mesmo artigo em órgão semelhantes
	
	
	Melhor controle de qualidade em laboratórios centrais
	
	
	Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos
	
	
	
		
	
		7.
		O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para os agentes envolvidos no processo serão:
	
	
	
	
	A eficiência, redução de custos e consumidores
	
	
	A eficiência, redução de custos e valor
	
	 
	A eficiência, redução de custos e competitividade
	
	
	A eficiência, redução de custos e burocracia
	
	
	A eficiência, redução de custos e serviços
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		Em relação à cadeia de suprimento e administração de materiais, identifique a única opção FALSA
	
	
	
	
	O comprador faz várias cotações e seleciona o fornecedor que oferece maior vantagem para a empresa.
	
	 
	A ordem de compra possui informações tais como quantidade, data de entrega e data de inspeção da quantidade entregue
	
	
	A demanda dos usuários é o conflito que a administração de materiais visa solucionar.
	
	
	A manutenção de estoque é cara
	
	
	Após a chegada do material ele é verificado e colocado no estoque até ser necessário para a operação