AV PRATICAS GERENCIAIS EX4

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1a Questão 
 
 
 As Competências Individuais são aquelas que agregam valor às pessoas e podem ser observadas em seu desempenho 
profissional em um determinado contexto organizacional. Segundo Fleury e Fleury (2004), as competências de negócio: 
 
 
são direcionadas para os requisitos da operação, ocupação ou atividade 
 incluem elementos como comunicação, negociação, mobilização para mudança, sensibilidade cultural e trabalho 
em equipe 
 
são cíclicas e repetitivas e podem ser definidas por fatores genéticos 
 incluem o conhecimento sobre o ambiente político e social no entorno da organização 
 
referem-se à capacidade social do indivíduo com as pessoas 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 Para aumentar a produtividade das reuniões que realiza com sua equipe, Lucélia adotou uma série de medidas. Qual das 
medidas apresentadas NÃO representa um elemento capaz de aumentar a produtividade das reuniões realizadas por 
ela? 
 
 escolher o local com todos os recursos e conforto, bem como o horário adequado a todos 
 
seleção dos participantes segundo as competências necessárias à reunião 
 
distribuição da pauta com antecedência 
 
definir de forma clara os objetivos da reunião 
 estimular a participação de todos evitando que os mais tímidos se retenham diante dos mais desembaraçados 
 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 As Competências Organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de 
relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. Segundo Lado e Wilson (1994 apud 
CARVALHO, 2009), as competências de entrada: 
 
 
Relacionam-se à conversão das entradas em saídas, ou seja, em produtos ou serviços 
 
Tratam da articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados 
 Referem-se aos recursos necessários, inclusive os humanos, para gerarem os produtos e serviços 
 Relacionam-se ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders 
 
Envolvem a capacidade de inovar, o desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 As Competências Organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de 
relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. Segundo Lado e Wilson (1994 apud 
CARVALHO, 2009), as competências de gestão: 
 
 
Relacionam-se à conversão das entradas em saídas, ou seja, em produtos ou serviços 
 
Envolvem a capacidade de inovar, o desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional 
 
Relacionam-se ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders 
 Referem-se aos recursos necessários, inclusive os humanos, para gerarem os produtos e serviços 
 Tratam da articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 A formação dos grupos e equipes de trabalho envolve a compreensão da relação das competências organizacionais e 
competências individuais de cada membro da equipe. A quem cabe o papel de constituir e desenvolver equipes? 
 
 
Ao dono do negócio 
 Ao gestor responsável 
 
Ao profissional da área de recursos Humanos 
 
A consultoria externa 
 
A cada profissional 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 1 - Em virtude das constantes transformações impostas às organizações não existe um modelo único previamente 
definido para a gestão de pessoas e competências, consequentemente 2 - deve haver um constante esforço do gestor 
em adaptar as organizações e seus funcionários a um modelo adequado à realidade. Sobre essas duas afirmações 
relacionadas à gestão de pessoas e competências, assinale a resposta correta. 
 
 As duas estão corretas e a segunda justifica a primeira 
 As duas estão corretas e a primeira justifica a segunda 
 
Somente a primeira está correta e justifica a segunda 
 
Somente a segunda está correta e não justifica a primeira 
 
As duas estão erradas e a primeira não justifica a segunda 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 As Competências Organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de 
relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. Segundo Lado e Wilson (1994 apud 
CARVALHO, 2009), as competências de saída: 
 
 
Tratam da articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados 
 Relacionam-se ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders 
 
Relacionam-se à capacitação da equipe ao alcance dos objetivos organizacionais 
 
Referem-se aos recursos necessários, inclusive os humanos, para gerarem os produtos e serviços 
 
Envolvem a capacidade de inovar, o desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 As Competências Individuais são aquelas que agregam valor às pessoas e podem ser observadas em seu desempenho 
profissional em um determinado contexto organizacional. Segundo Fleury e Fleury (2004), as competências sociais: 
 
 
são cíclicas e repetitivas e podem ser definidas por fatores genéticos 
 
são direcionadas para os requisitos da operação, ocupação ou atividade 
 incluem o conhecimento sobre o ambiente político e social no entorno da organização 
 incluem elementos como comunicação, negociação, mobilização para mudança, sensibilidade cultural e trabalho 
em equipe 
 
dizem respeito ao entendimento de um indivíduo em relação aos seus objetivos organizacionais