jogos de empresa 5. todo

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No seu papel de formador e desenvolvedor de equipes, cabe ao gestor a busca de profissionais com competências para o desenvolvimento organizacional. Ao analisar a competência, o gestor identifica três grupos de elementos: Conhecimentos, habilidades e atitudes. Qual das seguintes afirmativas compreente apenas elementos pertencentes ao grupo das habilidades?
		
	
	Informação, saber o que fazer e determinação.
	
	Saber como fazer, saber o que fazer e fazer bem feito.
	
	Interesse, destreza, determinação.
	 
	Técnica, destreza, saber como fazer.
	
	Técnica, interesse, informação.
	Respondido em 08/10/2021 17:41:54
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	As Competências Organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. Segundo Lado e Wilson (1994 apud CARVALHO, 2009), as competências de saída:
		
	
	Tratam da articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados
	
	Relacionam-se à capacitação da equipe ao alcance dos objetivos organizacionais
	 
	Relacionam-se ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders
	
	Envolvem a capacidade de inovar, o desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional
	
	Referem-se aos recursos necessários, inclusive os humanos, para gerarem os produtos e serviços
	Respondido em 08/10/2021 17:42:00
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	As Competências Organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. Segundo Lado e Wilson (1994 apud CARVALHO, 2009), as competências transformacionais:
		
	
	Relacionam-se ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders
	
	Relacionam-se à capacitação da equipe ao alcance dos objetivos organizacionais
	 
	Envolvem a capacidade de inovar, o desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional
	
	Referem-se aos recursos necessários, inclusive os humanos, para gerarem os produtos e serviços
	
	Tratam da articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados
	Respondido em 08/10/2021 17:42:05
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	1 - Em virtude das constantes transformações impostas às organizações não existe um modelo único previamente definido para a gestão de pessoas e competências, consequentemente 2 - deve haver um constante esforço do gestor em adaptar as organizações e seus funcionários a um modelo adequado à realidade. Sobre essas duas afirmações relacionadas à gestão de pessoas e competências, assinale a resposta correta.
		
	
	As duas estão corretas e a segunda justifica a primeira
	
	Somente a primeira está correta e justifica a segunda
	
	As duas estão erradas e a primeira não justifica a segunda
	 
	As duas estão corretas e a primeira justifica a segunda
	
	Somente a segunda está correta e não justifica a primeira
	Respondido em 08/10/2021 17:42:10
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	As Competências Organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. Segundo Lado e Wilson (1994 apud CARVALHO, 2009), as competências de entrada:
		
	 
	Referem-se aos recursos necessários, inclusive os humanos, para gerarem os produtos e serviços
	
	Relacionam-se ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders
	
	Envolvem a capacidade de inovar, o desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional
	
	Tratam da articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados
	
	Relacionam-se à conversão das entradas em saídas, ou seja, em produtos ou serviços
	Respondido em 08/10/2021 17:42:12
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	A formação dos grupos e equipes de trabalho envolve a compreensão da relação das competências organizacionais e competências individuais de cada membro da equipe. A quem cabe o papel de constituir e desenvolver equipes?
		
	
	A cada profissional
	
	A consultoria externa
	
	Ao dono do negócio
	
	Ao profissional da área de recursos Humanos
	 
	Ao gestor responsável
	Respondido em 08/10/2021 17:42:18
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	Para melhorar a condução das reuniões que realiza com sua equipe, Jurema adotou uma série de medidas. Qual das medidas apresentadas NÃO representa um elemento capaz de melhorar a condução das reuniões realizadas por ela?
		
	
	respeitar o horário de começo e fim da reunião
	
	estimular a participação de todos evitando que os mais tímidos se retenham diante dos mais desembaraçados
	 
	escolher o local com todos os recursos e conforto, bem como o horário adequado a todos
	
	não permitir a perda de tempo com discussões fora dos objetivos da reunião
	
	providenciar que alguém tome nota sobre o desenvolvimento da reunião, criando a ata
	Respondido em 08/10/2021 17:42:22
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	Para aumentar a produtividade das reuniões que realiza com sua equipe, Lucélia adotou uma série de medidas. Qual das medidas apresentadas NÃO representa um elemento capaz de aumentar a produtividade das reuniões realizadas por ela?
		
	
	escolher o local com todos os recursos e conforto, bem como o horário adequado a todos
	
	definir de forma clara os objetivos da reunião
	
	distribuição da pauta com antecedência
	 
	estimular a participação de todos evitando que os mais tímidos se retenham diante dos mais desembaraçados
	
	seleção dos participantes segundo as competências necessárias à reunião
	Resp
	As Competências Individuais são aquelas que agregam valor às pessoas e podem ser observadas em seu desempenho profissional em um determinado contexto organizacional. Segundo Fleury e Fleury (2004), as competências de negócio:
		
	
	são cíclicas e repetitivas e podem ser definidas por fatores genéticos
	
	referem-se à capacidade social do indivíduo com as pessoas
	
	incluem elementos como comunicação, negociação, mobilização para mudança, sensibilidade cultural e trabalho em equipe
	
	são direcionadas para os requisitos da operação, ocupação ou atividade
	 
	incluem o conhecimento sobre o ambiente político e social no entorno da organização
	Respondido em 08/10/2021 17:42:55
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	As Competências Individuais são aquelas que agregam valor às pessoas e podem ser observadas em seu desempenho profissional em um determinado contexto organizacional. Segundo Fleury e Fleury (2004), as competências técnico-profissionais:
		
	
	incluem elementos como comunicação, negociação, mobilização para mudança, sensibilidade cultural e trabalho em equipe
	 
	são direcionadas para os requisitos da operação, ocupação ou atividade
	
	incluem o conhecimento sobre o ambiente político e social no entorno da organização
	
	referem-se à capacidade social do indivíduo com as pessoas
	
	são cíclicas e repetitivas e podem ser definidas por fatores genéticos
	Respondido em 08/10/2021 17:42:57
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	As Competências Organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. Segundo Lado e Wilson (1994 apud CARVALHO, 2009), as competências transformacionais:
		
	
	Tratam da articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados
	
	Relacionam-se ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders
	
	Referem-se aos recursos necessários, inclusive os humanos, para gerarem os produtos e serviços
	 
	Envolvem a capacidade de inovar, o desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional
	
	Relacionam-seà capacitação da equipe ao alcance dos objetivos organizacionais
	Respondido em 08/10/2021 17:43:02
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	As Competências Organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. Segundo Lado e Wilson (1994 apud CARVALHO, 2009), as competências de entrada:
		
	
	Envolvem a capacidade de inovar, o desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional
	 
	Referem-se aos recursos necessários, inclusive os humanos, para gerarem os produtos e serviços
	
	Tratam da articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados
	
	Relacionam-se ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders
	
	Relacionam-se à conversão das entradas em saídas, ou seja, em produtos ou serviços
	Respondido em 08/10/2021 17:43:09
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	A formação dos grupos e equipes de trabalho envolve a compreensão da relação das competências organizacionais e competências individuais de cada membro da equipe. A quem cabe o papel de constituir e desenvolver equipes?
		
	
	A cada profissional
	
	A consultoria externa
	
	Ao dono do negócio
	
	Ao profissional da área de recursos Humanos
	 
	Ao gestor responsável
	Respondido em 08/10/2021 17:43:14
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	1 - Em virtude das constantes transformações impostas às organizações não existe um modelo único previamente definido para a gestão de pessoas e competências, consequentemente 2 - deve haver um constante esforço do gestor em adaptar as organizações e seus funcionários a um modelo adequado à realidade. Sobre essas duas afirmações relacionadas à gestão de pessoas e competências, assinale a resposta correta.
		
	 
	As duas estão corretas e a primeira justifica a segunda
	
	Somente a primeira está correta e justifica a segunda
	
	As duas estão corretas e a segunda justifica a primeira
	
	Somente a segunda está correta e não justifica a primeira
	
	As duas estão erradas e a primeira não justifica a segunda
	Respondido em 08/10/2021 17:43:15
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	No seu papel de formador e desenvolvedor de equipes, cabe ao gestor a busca de profissionais com competências para o desenvolvimento organizacional. Ao analisar a competência, o gestor identifica três grupos de elementos: Conhecimentos, habilidades e atitudes. Qual das seguintes afirmativas compreente apenas elementos pertencentes ao grupo das habilidades?
		
	
	Saber como fazer, saber o que fazer e fazer bem feito.
	
	Interesse, destreza, determinação.
	
	Técnica, interesse, informação.
	 
	Técnica, destreza, saber como fazer.
	
	Informação, saber o que fazer e determinação.
	Respondido em 08/10/2021 17:43:22
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	As Competências Organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. Segundo Lado e Wilson (1994 apud CARVALHO, 2009), as competências de saída:
		
	
	Referem-se aos recursos necessários, inclusive os humanos, para gerarem os produtos e serviços
	 
	Relacionam-se ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders
	
	Relacionam-se à capacitação da equipe ao alcance dos objetivos organizacionais
	
	Envolvem a capacidade de inovar, o desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional
	
	Tratam da articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados
		1
          Questão
	
	
	Para melhorar a condução das reuniões que realiza com sua equipe, Jurema adotou uma série de medidas. Qual das medidas apresentadas NÃO representa um elemento capaz de melhorar a condução das reuniões realizadas por ela?
		
	
	não permitir a perda de tempo com discussões fora dos objetivos da reunião
	
	respeitar o horário de começo e fim da reunião
	
	estimular a participação de todos evitando que os mais tímidos se retenham diante dos mais desembaraçados
	
	providenciar que alguém tome nota sobre o desenvolvimento da reunião, criando a ata
	 
	escolher o local com todos os recursos e conforto, bem como o horário adequado a todos
	Respondido em 08/10/2021 17:43:46
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Para aumentar a produtividade das reuniões que realiza com sua equipe, Lucélia adotou uma série de medidas. Qual das medidas apresentadas NÃO representa um elemento capaz de aumentar a produtividade das reuniões realizadas por ela?
		
	
	definir de forma clara os objetivos da reunião
	 
	estimular a participação de todos evitando que os mais tímidos se retenham diante dos mais desembaraçados
	
	seleção dos participantes segundo as competências necessárias à reunião
	
	distribuição da pauta com antecedência
	
	escolher o local com todos os recursos e conforto, bem como o horário adequado a todos
	Respondido em 08/10/2021 17:43:50
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	As Competências Organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. Segundo Lado e Wilson (1994 apud CARVALHO, 2009), as competências de saída:
		
	 
	Relacionam-se ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders
	
	Referem-se aos recursos necessários, inclusive os humanos, para gerarem os produtos e serviços
	
	Envolvem a capacidade de inovar, o desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional
	
	Tratam da articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados
	
	Relacionam-se à capacitação da equipe ao alcance dos objetivos organizacionais
	Respondido em 08/10/2021 17:43:52
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	As Competências Organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. Segundo Lado e Wilson (1994 apud CARVALHO, 2009), as competências transformacionais:
		
	 
	Envolvem a capacidade de inovar, o desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional
	
	Relacionam-se à capacitação da equipe ao alcance dos objetivos organizacionais
	
	Referem-se aos recursos necessários, inclusive os humanos, para gerarem os produtos e serviços
	
	Tratam da articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados
	
	Relacionam-se ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders
	Respondido em 08/10/2021 17:43:57
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	As Competências Individuais são aquelas que agregam valor às pessoas e podem ser observadas em seu desempenho profissional em um determinado contexto organizacional. Segundo Fleury e Fleury (2004), as competências de negócio:
		
	
	referem-se à capacidade social do indivíduo com as pessoas
	 
	incluem o conhecimento sobre o ambiente político e social no entorno da organização
	
	são direcionadas para os requisitos da operação, ocupação ou atividade
	
	são cíclicas e repetitivas e podem ser definidas por fatores genéticos
	
	incluem elementos como comunicação, negociação, mobilização para mudança, sensibilidade cultural e trabalho em equipe
	Respondido em 08/10/2021 17:44:01
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	As Competências Organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. Segundo Lado e Wilson (1994 apud CARVALHO, 2009), as competências de entrada:
		
	
	Relacionam-se à conversão das entradas em saídas, ou seja, em produtos ou serviços
	 
	Referem-se aos recursos necessários, inclusiveos humanos, para gerarem os produtos e serviços
	
	Tratam da articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados
	
	Relacionam-se ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders
	
	Envolvem a capacidade de inovar, o desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional
	Respondido em 08/10/2021 17:44:05
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	A formação dos grupos e equipes de trabalho envolve a compreensão da relação das competências organizacionais e competências individuais de cada membro da equipe. A quem cabe o papel de constituir e desenvolver equipes?
		
	
	A consultoria externa
	 
	Ao gestor responsável
	
	Ao profissional da área de recursos Humanos
	
	Ao dono do negócio
	
	A cada profissional
	Respondido em 08/10/2021 17:44:09
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	1 - Em virtude das constantes transformações impostas às organizações não existe um modelo único previamente definido para a gestão de pessoas e competências, consequentemente 2 - deve haver um constante esforço do gestor em adaptar as organizações e seus funcionários a um modelo adequado à realidade. Sobre essas duas afirmações relacionadas à gestão de pessoas e competências, assinale a resposta correta.
		
	
	As duas estão erradas e a primeira não justifica a segunda
	 
	As duas estão corretas e a primeira justifica a segunda
	
	Somente a primeira está correta e justifica a segunda
	
	As duas estão corretas e a segunda justifica a primeira
	
	Somente a segunda está correta e não justifica a primeira
	No seu papel de formador e desenvolvedor de equipes, cabe ao gestor a busca de profissionais com competências para o desenvolvimento organizacional. Ao analisar a competência, o gestor identifica três grupos de elementos: Conhecimentos, habilidades e atitudes. Qual das seguintes afirmativas compreente apenas elementos pertencentes ao grupo das habilidades?
		
	 
	Técnica, destreza, saber como fazer.
	
	Interesse, destreza, determinação.
	
	Informação, saber o que fazer e determinação.
	
	Técnica, interesse, informação.
	
	Saber como fazer, saber o que fazer e fazer bem feito.
	Respondido em 08/10/2021 17:44:35
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	As Competências Individuais são aquelas que agregam valor às pessoas e podem ser observadas em seu desempenho profissional em um determinado contexto organizacional. Segundo Fleury e Fleury (2004), as competências técnico-profissionais:
		
	 
	são direcionadas para os requisitos da operação, ocupação ou atividade
	
	referem-se à capacidade social do indivíduo com as pessoas
	
	incluem elementos como comunicação, negociação, mobilização para mudança, sensibilidade cultural e trabalho em equipe
	
	são cíclicas e repetitivas e podem ser definidas por fatores genéticos
	
	incluem o conhecimento sobre o ambiente político e social no entorno da organização
	Respondido em 08/10/2021 17:44:43
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	As Competências Organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. Segundo Lado e Wilson (1994 apud CARVALHO, 2009), as competências transformacionais:
		
	
	Referem-se aos recursos necessários, inclusive os humanos, para gerarem os produtos e serviços
	 
	Envolvem a capacidade de inovar, o desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional
	
	Relacionam-se ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders
	
	Relacionam-se à capacitação da equipe ao alcance dos objetivos organizacionais
	
	Tratam da articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados
	Respondido em 08/10/2021 17:44:50
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	As Competências Individuais são aquelas que agregam valor às pessoas e podem ser observadas em seu desempenho profissional em um determinado contexto organizacional. Segundo Fleury e Fleury (2004), as competências de negócio:
		
	
	incluem elementos como comunicação, negociação, mobilização para mudança, sensibilidade cultural e trabalho em equipe
	
	são direcionadas para os requisitos da operação, ocupação ou atividade
	
	são cíclicas e repetitivas e podem ser definidas por fatores genéticos
	 
	incluem o conhecimento sobre o ambiente político e social no entorno da organização
	
	referem-se à capacidade social do indivíduo com as pessoas
	Respondido em 08/10/2021 17:44:55
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	As Competências Organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. Segundo Lado e Wilson (1994 apud CARVALHO, 2009), as competências de entrada:
		
	
	Relacionam-se ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders
	
	Relacionam-se à conversão das entradas em saídas, ou seja, em produtos ou serviços
	
	Tratam da articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados
	 
	Referem-se aos recursos necessários, inclusive os humanos, para gerarem os produtos e serviços
	
	Envolvem a capacidade de inovar, o desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional
	Respondido em 08/10/2021 17:45:04
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	A formação dos grupos e equipes de trabalho envolve a compreensão da relação das competências organizacionais e competências individuais de cada membro da equipe. A quem cabe o papel de constituir e desenvolver equipes?
		
	
	Ao profissional da área de recursos Humanos
	
	A cada profissional
	
	A consultoria externa
	 
	Ao gestor responsável
	
	Ao dono do negócio
	Respondido em 08/10/2021 17:45:56
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	1 - Em virtude das constantes transformações impostas às organizações não existe um modelo único previamente definido para a gestão de pessoas e competências, consequentemente 2 - deve haver um constante esforço do gestor em adaptar as organizações e seus funcionários a um modelo adequado à realidade. Sobre essas duas afirmações relacionadas à gestão de pessoas e competências, assinale a resposta correta.
		
	 
	As duas estão corretas e a primeira justifica a segunda
	
	Somente a segunda está correta e não justifica a primeira
	
	Somente a primeira está correta e justifica a segunda
	
	As duas estão erradas e a primeira não justifica a segunda
	
	As duas estão corretas e a segunda justifica a primeira
	Respondido em 08/10/2021 17:46:06
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	As Competências Organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. Segundo Lado e Wilson (1994 apud CARVALHO, 2009), as competências de saída:
		
	
	Relacionam-se à capacitação da equipe ao alcance dos objetivos organizacionais
	
	Tratam da articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados
	
	Referem-se aos recursos necessários, inclusive os humanos, para gerarem os produtos e serviços
	 
	Relacionam-se ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders
	
	Envolvem a capacidade de inovar, o desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional
	Para melhorar a condução das reuniões que realiza com sua equipe, Jurema adotou uma série de medidas. Qual das medidas apresentadas NÃO representa um elemento capaz de melhorar a condução das reuniões realizadas por ela?
		
	 
	escolher o local com todos os recursos e conforto, bem como o horário adequado a todos
	
	providenciar que alguém tome nota sobre o desenvolvimento da reunião, criando a ata
	
	não permitir a perda de tempo com discussões fora dos objetivos da reunião
	
	estimular a participaçãode todos evitando que os mais tímidos se retenham diante dos mais desembaraçados
	
	respeitar o horário de começo e fim da reunião
	Respondido em 08/10/2021 17:46:29
	
	
	 
		2
          Questão
	
	
	Para aumentar a produtividade das reuniões que realiza com sua equipe, Lucélia adotou uma série de medidas. Qual das medidas apresentadas NÃO representa um elemento capaz de aumentar a produtividade das reuniões realizadas por ela?
		
	 
	estimular a participação de todos evitando que os mais tímidos se retenham diante dos mais desembaraçados
	
	distribuição da pauta com antecedência
	
	seleção dos participantes segundo as competências necessárias à reunião
	
	escolher o local com todos os recursos e conforto, bem como o horário adequado a todos
	
	definir de forma clara os objetivos da reunião
	Respondido em 08/10/2021 17:46:33
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		3
          Questão
	
	
	As Competências Organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. Segundo Lado e Wilson (1994 apud CARVALHO, 2009), as competências de saída:
		
	
	Referem-se aos recursos necessários, inclusive os humanos, para gerarem os produtos e serviços
	
	Tratam da articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados
	 
	Relacionam-se ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders
	
	Envolvem a capacidade de inovar, o desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional
	
	Relacionam-se à capacitação da equipe ao alcance dos objetivos organizacionais
	Respondido em 08/10/2021 17:46:37
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		4
          Questão
	
	
	As Competências Organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. Segundo Lado e Wilson (1994 apud CARVALHO, 2009), as competências transformacionais:
		
	
	Referem-se aos recursos necessários, inclusive os humanos, para gerarem os produtos e serviços
	
	Relacionam-se ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders
	
	Relacionam-se à capacitação da equipe ao alcance dos objetivos organizacionais
	
	Tratam da articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados
	 
	Envolvem a capacidade de inovar, o desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional
	Respondido em 08/10/2021 17:46:41
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		5
          Questão
	
	
	As Competências Individuais são aquelas que agregam valor às pessoas e podem ser observadas em seu desempenho profissional em um determinado contexto organizacional. Segundo Fleury e Fleury (2004), as competências de negócio:
		
	
	referem-se à capacidade social do indivíduo com as pessoas
	 
	incluem o conhecimento sobre o ambiente político e social no entorno da organização
	
	são cíclicas e repetitivas e podem ser definidas por fatores genéticos
	
	são direcionadas para os requisitos da operação, ocupação ou atividade
	
	incluem elementos como comunicação, negociação, mobilização para mudança, sensibilidade cultural e trabalho em equipe
	Respondido em 08/10/2021 17:46:45
	
	
	 
		6
          Questão
	
	
	As Competências Organizacionais são aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores. Segundo Lado e Wilson (1994 apud CARVALHO, 2009), as competências de entrada:
		
	
	Relacionam-se à conversão das entradas em saídas, ou seja, em produtos ou serviços
	
	Relacionam-se ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders
	
	Envolvem a capacidade de inovar, o desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional
	
	Tratam da articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados
	 
	Referem-se aos recursos necessários, inclusive os humanos, para gerarem os produtos e serviços
	Respondido em 08/10/2021 17:46:50
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		7
          Questão
	
	
	A formação dos grupos e equipes de trabalho envolve a compreensão da relação das competências organizacionais e competências individuais de cada membro da equipe. A quem cabe o papel de constituir e desenvolver equipes?
		
	
	A consultoria externa
	
	Ao profissional da área de recursos Humanos
	 
	Ao gestor responsável
	
	A cada profissional
	
	Ao dono do negócio
	Respondido em 08/10/2021 17:46:55
	
	
	 
		8
          Questão
	
	
	1 - Em virtude das constantes transformações impostas às organizações não existe um modelo único previamente definido para a gestão de pessoas e competências, consequentemente 2 - deve haver um constante esforço do gestor em adaptar as organizações e seus funcionários a um modelo adequado à realidade. Sobre essas duas afirmações relacionadas à gestão de pessoas e competências, assinale a resposta correta.
		
	
	Somente a primeira está correta e justifica a segunda
	
	Somente a segunda está correta e não justifica a primeira
	
	As duas estão corretas e a segunda justifica a primeira
	 
	As duas estão corretas e a primeira justifica a segunda
	
	As duas estão erradas e a primeira não justifica a segunda