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30/09/08
Discente: Frank Van Rikard Santos da Silva
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Trabalho de Administração de Recursos Materiais & Patrimoniais II
Custos de Estoque, LEC & LEF
Prof.ª Dr.ª Patrícia Tavares
Discente: Frank Van Rikard Santos da Silva
30/09/08
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 Por que surgem os estoques?
30/09/08
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 Custos de Estoque
A maior crítica voltada ao estoque, certamente é o seu caráter oneroso;
 Todo e qualquer estoque é dispendioso;
 Os Custos de Estoque são divididos em quatro custos: Custos de Aquisição, Custo de Armazenagem, Custo de Pedido e Custo de Falta;
 Os dois primeiros são diretamente proporcionais; os dois últimos são inversamente proporcionais à quantidade.
30/09/08
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 Custos de Aquisição
O Custo de Aquisição é o mais simples de todos os custos;
 Tem como finalidade a definição do real valor pago para adquirir um item (ou lote);
A diferença principal entre o Custo de Aquisição e o Custo de Pedido é que o primeiro é calculado a partir do preço unitário. 
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 Custos de Armazenagem
O Custo de Armazenagem inclui todas as despesas que a empresa incorre em função do volume de estoque mantido;
Essas despesas podem ser tanto internas quanto externas;
À medida que o estoque aumenta, aumentam também esse custo. 
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 Custos de Pedido
Os Custos de Pedido são aqueles associados à emissão de um pedido ou para a fábrica ou para o fornecedor;
O Custo de Pedido não depende da quantidade pedida;
No entanto, o custo anual com pedidos depende do número de pedidos realizados no exercício.
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 Custos de Falta
 São os custos relacionados a toda e qualquer eventualidade que prejudique o andamento normal da produção.
Esse custo é utilizado por muitos autores como sendo um dos fatores-chave para a existência dos estoques;
Os Custos de Falta são os mais difíceis de ser mensurados, pois as suas conseqüências podem ser tanto quantitativas quanto qualitativas; 
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 Lote Econômico de Compra (LEC)
 Os modelos de lotes econômicos surgiram da necessidade de conciliação dos interesses de cada área;
 Dentre os modelos conhecidos, o que recebe mais atenção é o LEC (Lote Econômico de Compras);
Esse lote tem como finalidade a determinação da quantidade ideal a ser comprada, levando-se em consideração diversos fatores.
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 Lote Econômico de Fabricação (LEF)
O Lote Econômico de Fabricação foi criado com a função precípua de minimizar os Custos de Estoque;
Dos quatro custos analisados, apenas um é “aproveitado” pelo LEF: o Custo de Armazenagem.
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 Expressão do LEC
	 	 2 x D x Cp		
 	 LEC =				
		 	 Cam
Onde:	- LEC= Lote Econômico de Compra
		- D= Demanda
		- Cp= Custo de Pedido
		- Cam= Custo de Armazenagem
				
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 Expressão do LEF
	 	 2 x D x Cpf		
 	 LEF =		
			 (1 – D/P) x Cam		
		 	
Onde:	- LEF= Lote Econômico de Fabricação
		- D= Demanda
		- Cpf= Custo de Preparação do Produto
		- P= Velocidade ou Capacidade de Produção
		- Cam= Custo de Armazenagem
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 Relação
 Todos os Custos de Estoque estão relacionados aos modelos econômicos. Foi a partir desses custos que os modelos puderam ser desenvolvidos;
A decisão de quanto pedir envolve o equilíbrio entre os Custos de Armazenagem e os Custos de Pedido;
Como o Custo de Pedido não aumenta pela quantidade de produtos pedidos e sim, pela freqüência que tal produto foi pedido, há uma decisão errada em achar que sai mais vantajoso efetuar diversos pedidos. 
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Quanto maior o LEC ou o LEF, menor será o custo anual de pedido, pois o LEC ou o LEF são inversamente proporcionais ao número de pedidos; e
Caso a empresa consiga reduzir a quantidade de pedidos aumentando a quantidade do LEC ou do LEF, terá, por outro lado, uma elevação nos Custos de Armazenagem.
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 Comportamento dos Custos
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 Comportamento dos Custos
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 Estudo de Caso
Uma empresa que atua na venda de souvenir (lembranças) no Círio de Nazaré – o qual ocorre todos os anos no segundo domingo de outubro em Belém do Pará –, baseada nos dados do ano anterior, prevê uma demanda para esta época sazonal (agosto a outubro) de 450.000 unidades/trimestre de produtos em cera. Atualmente, o custo de pedido da matéria-prima (cera) em cada processo de encomenda é de R$120,00. O custo para manutenção do estoque fica em torno de R$ 0,80/unidade. Em uma primeira negociação com fornecedores, a empresa conseguiu um valor de R$5,00/unidade. Visando diminuir custos e atender à demanda, a empresa pretende fabricar os souvenires. Constatou-se que, caso a empresa fabrique, utilizará 5 horas para preparar os equipamentos, sendo que essa preparação é realizada por uma mão-de-obra que recebe R$20,00 por hora trabalhada. A velocidade de produção é de 150.000 unidades/mês. O custo unitário de fabricação é de R$4,80.
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 Calcule:
a) Quais são os valores do LEC e do LEF?
b) Quais são os custos totais para aquisição e para fabricação?
c) A empresa deve comprar o componente ou fabricá-lo internamente? Justifique.
d) Suponha que o gerente de compra tenha conseguido com um fornecedor reduzir o custo unitário de fabricação em 5%. A decisão anterior muda ou não? Justifique.
e) Considere a hipótese de que a empresa não tenha feito a troca de uma peça do seu gerador de energia e houve um blackout, o qual obrigou a empresa a ficar parada por 5 dias e, o atraso na entrega, ocasionou uma multa contratual no valor de R$1.200,00 ao dia. Qual é o custo de falta?
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 Resolução:
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b) Custo Total de Aquisição
	
 Ct= D x Caq + (D/LEC) x Cp + (LEC/2) x Cam
Ct= 450.000 x 5,00 + (450.000/11.618, 95) x 120,00 + (11.618,95/2) x 0,80
Ct= 2.250.000 + 4.647,58 + 4.647, 58 
 Ct= R$2.259.295, 16 
 Resolução:
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Custo Total de Fabricação
	
 Ct= D x Cf + (D/LEF) x Cpf + (1 – D/P) x (LEF/2) x Cam
Ct= 450.000 x 4,80 + (450.000/15.000) x 100,00 + (1 – 450.000/900.000) x (15.000/2) x 0,80
Ct= 2.160.000 + 3.000 + 3.000 
 Ct= R$2.166.000,00
 Resolução:
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c) A diferença quantitativa entre o Custo Total de Aquisição e o Custo Total de Fabricação é R$99.295, 16. A diferença entre o LEC e o LEF é de 3.381 unidades. Portanto, é evidente que a melhor opção é fabricar devido a diversos fatores: primeiro, o Custo Total Unitário de Aquisição é R$194, 45 e o Custo Total Unitário de Fabricação é R$144,40, logo, há uma variação de 25, 74%.
O segundo fator é o número de pedidos. Para comprar o item são necessários 39 pedidos, enquanto para fabricar o item são necessários 30 pedidos. Além desses fatores, está o próprio custo total e a maior quantidade do LEF em relação ao LEC.
 
	
 Resolução:
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 Resolução:
d) 
	
Cf= R$4,80 x 5%
 Cf= R$4,56
Ct= 450.000 x 4,56 + (450.000/15.000) x 100,00 + (1 – 450.000/900.000) x (15.000/2) x 0,80
Ct= 2.052.000 + 3.000 + 3.000 
 Ct= R$2.058.000,00
A decisão não muda, pelo contrário, apenas foi ratificada.
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30/09/08
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 Resolução:
e) A mão-de-obra custa R$20,00 por hora trabalhada. Sendo que a paralisação ocorreu por cinco dias e um dia possui 24 horas. Multiplica-se 24 por 5 para se obter o número total de horas paradas:
 
 24 x 5= 120h
Cada hora custa R$20,00, então multiplicam-se esses dados.
 20,00 x 120= R$2.400,00
A empresa paga, ainda R$1.200,00 de multa contratual por dia de atraso dos produtos.
 1200,00 x 5= R$6.000,00
Logo, o Custo Total de Falta é:
 1200,00 + 2.400,00= R$8.400,00
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Discente: Frank Van Rikard Santos da Silva
30/09/08
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