gestao de projetos

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1. 
 
 
Entre as atuações do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) aponte abaixo a única afirmação incorreta: 
 
 
O PMI tem como objetivo propor uma linguagem de gerenciamento de projetos diferenciada e adaptada a 
cada tipo de negócio. 
 
O PMI oferece certificações aos profissionais de gerenciamento de projetos. 
 
O PMI tem como objetivo estabelecer uma linguagem comum para o gerenciamento de projetos. 
 
O guia PMBOK é organizado pelo Instituto PMI. 
 
O PMI é uma associação mundial para profissionais de gerenciamento de projetos. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Um portfólio é formado por um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, 
agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os 
objetivos de negócios estratégicos. Assim, assinale a opção CORRETA. 
 
 
O gerenciamento de portfólio está intrinsecamente ligado à análise estratégica e gerenciamento financeiro 
apenas do nível estratégico da empresa; 
 
O objetivo do gerenciamento de portifólios é ter visão estratégica dos projetos e contribuir para a 
minimização dos resultados com base nos recursos escassos; 
 
O gerenciamento de portfólio garante que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a 
alocação de recursos; 
 
O PMO(Escritório de Projetos), muitas vezes assume o papel do Gestor de Portifólio, o que segundo PMBOK 
e inaceitável. 
 
As estratégias e prioridades organizacionais não estão vinculadas entre os portfólios e programas; 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Considere as seguintes afirmativas: l. Um projeto surge em resposta a um problema 
concreto. ll. Um projeto contribui para a solução de um problema, transformando ideias 
em ações. lll. Um projeto deve conter o que é necessário para a manutenção de 
atividades a serem executadas repetitivamente. 
 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 
ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 
l, ll e lll são falsas. 
 
l e ll são verdadeiras, lll é falsa. 
 
l, ll e lll são verdadeiras. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios 
que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de: 
 
 
Plano estratégico 
 
Projeto. 
 
Programa. 
 
Portfólio. 
 
Subprojeto 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Considere as seguintes sentenças em relação a projetos I - Uma entrega é qualquer 
produto ou serviço, tangível e verificável, gerado pelo projeto.......... II - Os projetos 
são temporários e de curta duração.......... III- O ciclo de vida de um projeto 
representa as entregas que serão geradas pelo projeto.......... IV - Uma fase de um 
projeto possui um grupo de atividades relacionadas de forma lógica .......... São 
verdadeiras as sentenças: 
 
 
III, IV 
 
I, II, III 
 
II, III, IV 
 
I , IV 
 
II , III 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Leia as afirmações a seguir sobre projetos e assinale a alternativa correta. I - Projetos 
são atividades ou empreendimentos que têm começo e fim programados. II - Projetos 
devem resultar em um produto singular. III - Projetos devem resolver um problema 
específico. 
 
 
Somente as afirmações I e II estão corretas 
 
Somente a afirmação II está correta 
 
Somente as afirmações I e III estão corretas 
 
Somente a afirmação III está correta 
 
Somente a afirmação I está correta 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm pouca ou nenhuma autoridade 
e poder? 
 
 
Matricial forte 
 
delegar funções 
 
Matricial balanceada 
 
Projetizada 
 
Matricial fraca 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Relacionado com o estudo do gerenciamento de um projeto, assinale, entre as opções 
abaixo aquela que se apresenta inadequada. 
 
 
O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui que 
esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não 
for mais necessário. 
 
O Objetivo Geral de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele 
expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários 
diretos e/ou das organizações nele envolvidas. 
 
As decisões tomadas na fase de projeto não influenciam o custo final do empreendimento. Quanto mais se 
avança na fase de projeto para a fase de execução e uso, maior é o potencial de redução de custos. 
 
Uma ótima elaboração de um projeto não é suficiente para o seu êxito. Além de um projeto bem elaborado, 
é necessário um ágil e eficiente sistema de gerenciamento para ¿controlar¿ a sua implementação. 
 
A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos 
processos) 
 
 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu 
gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento 
geral do trabalho do projeto. 
 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 
Gerenciar a equipe do projeto. 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este 
projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a 
melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto? 
 
 
Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 
 
Estimativa paramétrica 
 
Diagrama de Pareto 
 
Estimativa por analogia 
 
Estimativa PERT 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de 
conhecimento do projeto? 
 
 
Gerenciamento do tempo do projeto. 
 
Gerenciamento da integração do projeto. 
 
Gerenciamento da qualidade do projeto. 
 
Gerenciamento do escopo do projeto. 
 
Gerenciamento dos custos do projeto. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias 
para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades 
dos grupos de processos de gerenciamento do projeto. 
 
 
das Estratégias 
 
do Escopo 
 
dos Grupos de processos 
 
da Integração 
 
das Mudanças 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central 
que define a base de todo trabalho do projeto. 
 
 
Coletar os requisitos. 
 
Definir o escopo. 
 
Planejar o gerenciamento do escopo. 
 
Criar a EAP. 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato 
tem como responsabilidade subdividir em elementosmenores as principais entregas do 
projeto e do trabalho do projeto? 
 
 
Estrutura analítica do projeto. 
 
Estrutura sintética do projeto. 
 
Declaração do escopo do projeto. 
 
Termo de abertura do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de 
Abertura do Projeto (TAP), exceto: 
 
 
O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos 
 
Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto 
 
É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos 
 
Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade 
 
O Business Case é uma de suas principais entradas 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como 
deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente? 
 
 
O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e 
dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele. 
 
O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o 
serviço. 
 
Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor. 
 
O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor 
no projeto. 
 
O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na 
contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto. 
 
 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu 
gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento 
geral do trabalho do projeto. 
 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 
Gerenciar a equipe do projeto. 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este 
projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a 
melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto? 
 
 
Estimativa bottom-up (debaixo para cima) 
 
Estimativa paramétrica 
 
Diagrama de Pareto 
 
Estimativa por analogia 
 
Estimativa PERT 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de 
conhecimento do projeto? 
 
 
Gerenciamento do tempo do projeto. 
 
Gerenciamento da integração do projeto. 
 
Gerenciamento da qualidade do projeto. 
 
Gerenciamento do escopo do projeto. 
 
Gerenciamento dos custos do projeto. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias 
para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades 
dos grupos de processos de gerenciamento do projeto. 
 
 
das Estratégias 
 
do Escopo 
 
dos Grupos de processos 
 
da Integração 
 
das Mudanças 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central 
que define a base de todo trabalho do projeto. 
 
 
Coletar os requisitos. 
 
Definir o escopo. 
 
Planejar o gerenciamento do escopo. 
 
Criar a EAP. 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato 
tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do 
projeto e do trabalho do projeto? 
 
 
Estrutura analítica do projeto. 
 
Estrutura sintética do projeto. 
 
Declaração do escopo do projeto. 
 
Termo de abertura do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do escopo do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de 
Abertura do Projeto (TAP), exceto: 
 
 
O TAP inicia formalmente o projeto e designa o seu gerente de projetos 
 
Na grande maioria das vezes, é assinado pelo patrocinador do projeto 
 
É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos 
 
Pode ser o único documento a ser produzido, caso o projeto não tenha continuidade 
 
O Business Case é uma de suas principais entradas 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como 
deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente? 
 
 
O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e 
dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele. 
 
O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o 
serviço. 
 
Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor. 
 
O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor 
no projeto. 
 
O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na 
contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto. 
 
1. 
 
 
Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo: 
 
 
Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado 
 
Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes 
 
Plano emergencial, operações, controle e encerramento 
 
Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa 
 
Plano de ação, operações, problemática e a avaliação 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Qual o significado de EAP? 
 
 
Estrutura Analítica do Produto 
 
Estudo Analítico de Processos 
 
Estudo e Análise de Projeto 
 
Especificação de Avaliação do Projeto 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
As sentenças a seguir estão relacionadas a algumas características das fases de um projeto. 
I. Definir o escopo geral do projeto é uma tarefa típica da fase de Geração. 
II. Estudar a viabilidade de realizar um projeto é uma tarefa típica da fase de Seleção. 
III. Assegurar os recursos necessários ¿ dinheiro, pessoal e equipamentos ¿ para executar o projeto 
aprovado é uma tarefa típica da fase de Execução. 
IV. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para 
concluir o projeto é uma tarefa típica da fase de Planejamento. 
 
As sentenças em que há a correta correspondências entre as fases do projeto e as respectivas ações são apenas:I e III 
 
II e IV 
 
III e IV 
 
I e II 
 
II e III 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir 
que o projeto incluirá todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do 
projeto?: 
 
 
Gerenciamento do Escopo do Projeto. 
 
Gerenciamento da Tempo do Projeto. 
 
Gerenciamento da Riscos do Projeto. 
 
Gerenciamento da Qualidade do Projeto. 
 
Gerenciamento da Integração do Projeto. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto? 
 
 
Gestão de Recursos Humanos 
 
Gestão da EAP 
 
Gestão da Qualidade 
 
Gestão do tempo 
 
Gestão de riscos 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas: 
 
 
Requisitos de qualidade e requisitos financeiros. 
 
Requisitos técnicos e requisitos administrativos. 
 
Requisitos da empresa e requisitos do cliente. 
 
Requisitos do projeto e requisitos do produto. 
 
Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto 
- EAP e qual sua função? 
 
 
Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas. 
 
Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto. 
 
De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo. 
 
De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt 
 
De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto? 
 
 
Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento. 
 
Termo de Abertura, EAP e Cronograma. 
 
Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP. 
 
EAP, Cronograma e Orçamento. 
 
EAP, Dicionário da EAP e Cronograma. 
1. 
 
 
Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto? 
 
 
Caminho provisório. 
 
Caminho crítico. 
 
Caminho alternativo. 
 
Caminho maximizado. 
 
Caminho aumentado. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Com relação ao cronograma, é correto afirmar que: 
 
 
precede a construção da tabela de tempos. 
 
precede a construção do diagrama de precedências. 
 
sucede o conhecimento de tempos e precedências. 
 
precede a construção da tabela de precedências. 
 
prescinde do conhecimento de tempos e precedências. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o 
administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o 
objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que: 
 
 
É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, 
sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os 
objetivos de um projeto. 
 
É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, 
bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto. 
 
É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se 
presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto. 
 
É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, 
mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto. 
 
É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas 
que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. 
Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto 
incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete 
à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído 
sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento 
dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto. 
 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
A afirmativa II é falsa. 
 
A afirmativa III é falsa. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
A afirmativa I é falsa. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, 
EXCETO: 
 
 
Diagrama de rede 
 
Paramétrica 
 
Analogia 
 
Opinião especializada 
 
PERT 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar: 
 
 
Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto 
 
As atividades críticas possuem folgas de tempo 
 
Caminho de menor duração 
 
Caminho de maior folga 
 
Determina a duração parcial do projeto 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Determina a duração total do projeto 
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem 
folgas) 
. 
 
 
Diagrama de atividades 
 
EAP 
 
Nenhuma das anteriores 
 
Escopo 
 
Caminho crítico 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é: 
 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe 
e como elas serão disseminadas. 
 
Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do 
projeto. 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto. 
 
 
 
 
1. 
 
 
A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata 
da realização de: 
 
 
estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas. 
 
da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto. 
 
plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
 
previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos. 
 
estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados 
por período de tempo é usualmente conhecida como? 
 
 
Curva orçamentáriaCurva padrão 
 
Linha dos custos acumulados 
 
Linha de base 
 
Curva S 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em 
planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos 
custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. 
Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: 
_________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de 
atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos 
custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é: 
 
 
Encerrar os custos 
 
Determinar o orçamento 
 
Controlar os custos 
 
Estimar os custos 
 
Planejar o gerenciamento dos custos 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT? 
 
 
Utiliza relação estatística e outras variáveis 
 
Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada 
 
Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista 
 
Utiliza cálculo de valores agregados 
 
Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas 
você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é 
semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta 
estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A 
técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é: 
 
 
Estimativa por analogia 
 
Estimativa paramétrica 
 
Estimativa bottom-up 
 
Estimativa PERT 
 
Diagrama de Pareto 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, 
descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro 
do orçamento aprovado. 
 
 
Gerencia de integração 
 
Gerencia de escopo 
 
Gerencia de tempo 
 
Gerencia de qualidade 
 
Gerencia de custos 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu 
gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o 
processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e 
gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo. 
 
 
Controlar o escopo. 
 
Estimar os custos. 
 
Determinar o orçamento. 
 
Controlar os custos. 
 
Validar o escopo. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se 
reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, 
minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do 
projeto inclui, EXCETO: 
 
 
Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis 
 
Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos 
 
Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos 
associados 
 
Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos 
 
Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente 
do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os 
processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos 
resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo 
com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de: 
 
 
Qualidade. 
 
Recursos Humanos. 
 
Aquisições. 
 
Comunicações. 
 
Custos. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao 
gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos, 
 
 
um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e 
competências humanas. 
 
comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em 
qualquer esfera da Administração pública. 
 
escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na 
esfera pública ou privada. 
 
os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no 
âmbito da administração pública e da privada. 
 
há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades 
governamentais e empresas. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de 
desperdício zero estão definidas no documento chamado de : 
 
 
plano de escopo do projeto 
 
plano de gerenciamento de qualidade 
 
plano de integração do projeto 
 
plano de controle do projeto 
 
plano de gerenciamento do projeto 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: 
 
 
Se os serviços extras são necessários 
 
Se os custos são aceitáveis 
 
Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto 
 
Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado 
 
Quais riscos do projeto foram mitigados 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é: 
 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto. 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia e ações 
corretivas que gerem atrasos no cronograma. 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e 
como elas serão disseminadas. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos 
de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... 
Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção. 
 
 
Custos com retrabalho 
 
Custos com documentação do processo 
 
Custos com auditoria de processos 
 
Custo com testes 
 
Custos com inspeção 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é 
chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da 
qualidade: l. Os custos da prevenção incluem as despesas com segurança e sinalização 
da área de trabalho. ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas 
com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas oude má qualidade incluem o custo do 
retrabalho e o da perda de negócios. 
 
 
A afirmativa l é falsa. 
 
A afirmativa lll é falsa. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
A afirmativa ll é falsa. 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do 
PMBOK? 
 
 
Planejar a qualidade 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
Realizar o controle da qualidade 
 
Conduzir as aquisições 
 
Realizar a garantia da qualidade 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
1. 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é: 
 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e 
como elas serão disseminadas. 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto. 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e 
operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações. 
 
 
São contínuas. 
 
São planejadas, executadas e controladas. 
 
Estão restritas a recursos limitados. 
 
São executadas por pessoas. 
 
Os resultados são incertos. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua 
equipe são: 
 
 
Delegativo, formal e preferencial 
 
Referencial, preferencial e compensatório 
 
Recompensatório, penalizatório e referencial 
 
Penalizatório, informal e formal 
 
Recompensatório, informal e delegativo 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, 
precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do 
projeto, exceto: 
 
 
Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções. 
 
A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades. 
 
A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos. 
 
A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto. 
 
O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na 
resolução de conflitos de pessoas? 
 
 
Técnica da Saída Estratégica 
 
Técnica do Confronto de Opiniões 
 
Técnica dos Panos Quentes 
 
Técnica da Cessão Mútua 
 
Técnica da Força 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos 
seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, 
monitoramento, controle e encerramento. Considerando os fundamentos do 
gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a 
alternativa ERRADA: 
 
 
Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e 
ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do 
projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos 
e físicos. 
 
O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas 
principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas 
conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo. 
 
O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos 
é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto. 
 
Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre 
negativo em pelo menos um objetivo do projeto. 
 
Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e 
técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO: 
 
 
Papéis e responsabilidades 
 
Recompensas e reconhecimento 
 
Plano de gerenciamento de pessoal 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 
Organograma do projeto 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor? 
 
 
Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos 
 
Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa 
 
Aprovar o escopo definido para o projeto 
 
Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto 
 
Garantir foco e direcionamento do projeto 
 
 
 
 
1. 
 
 
Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada um 
dos maiores problemas e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do 
gerenciamento das partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que o projeto 
possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e controle da comunicação 
é levando em consideração a imprevisibilidade das necessidades específicas de comunicação. 
 
 
Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
 
Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
 
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada. 
 
Afirmativas l, ll e lll estão erradas. 
 
Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento das Comunicações é: 
 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e 
como elas serão disseminadas. 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações 
corretivas e atrasos no cronograma. 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
¿_____________________ eficaz significa que as informações são fornecidas no 
formato correto, no tempo adequado e com o impacto necessário. 
__________________ eficiente significa fornecer somente as informações que são 
necessárias¿ 
 
 
Comunicação, Comunicação 
 
Gestão, Planejamento 
 
Contratação, DistribuiçãoDescrição, Distribuição 
 
Comunicação, Gestão 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Como podemos definir os stakeholders do projeto? 
 
 
Exclusivamente os indivíduos ou organizações envolvidos no projeto. 
 
Indivíduos e organizações que servem de modelo ou de exemplo para o projeto. 
 
Exclusivamente os indivíduos ou organizações que serão afetados pelo resultado final do projeto. 
 
Indivíduos e organizações envolvidos no projeto ou que serão afetados pelo seu resultado final. 
 
Indivíduos e organizações sem ligação direta com o projeto ou que não serão afetados pelo seu resultado 
final. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente 
coletam informações sobre: 
 
 
Os novos riscos identificados 
 
A identificação de atividades corretivas necessárias 
 
O status do projeto 
 
As entregas atrasadas 
 
Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
As empresas costumavam adotar uma Política de Apagar Incêndios para gerirem seus 
negócios. Ou seja, uma gestão desorganizada com decisões mal planejadas onde se 
priorizavam os problemas emergenciais e a resultante era, quase sempre, o fracasso. 
Infelizmente esta ainda é a realidade para algumas organizações que, no ímpeto de 
quererem correr contra o tempo perdido, acabam sobrecarregando-se além do que são 
capazes de lidar. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir, avalie as 
afirmações apresentadas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta. 
I. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são menores durante o 
início do projeto. Estes fatores aumentam ao longo do ciclo de vida. 
II. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo 
enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado. 
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem 
impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior 
conforme o projeto progride para o seu término. 
 
 
B. II, apenas. 
 
C. I e II, apenas. 
 
E. I, II e III. 
 
D. I e III, apenas. 
 
A. I, apenas. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Os ________________compreendem a pessoas e/ou organizações que utilizarão o 
produto, serviço ou resultado do projeto. Eles podem ser, ainda, internos e/ou externos 
em relação à organização executora. 
 
 
clientes 
 
parceiros 
 
gerentes 
 
funcionários 
 
stakeholders 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu 
gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é permitir que o gerente de 
projetos aumente o nível de suporte às partes interessadas e minimize sua resistência, 
aumentando as chances de sucesso do projeto. 
 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
Gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
Conduzir as aquisições. 
 
Gerenciar as comunicações. 
 
 
 
1. 
 
 
Considere as seguintes afirmativas: l. A falha de comunicação nos projetos é considerada 
um dos maiores problemas e representa uma ameaça para seu sucesso. ll. O objetivo do 
gerenciamento das partes interessadas é obter o engajamento destas, de modo que o 
projeto possa atingir seus objetivos. lll. No planejamento, gerenciamento e controle da 
comunicação é levando em consideração a imprevisibilidade das necessidades específicas de 
comunicação. 
 
 
Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
 
Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
 
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada. 
 
Afirmativas l, ll e lll estão erradas. 
 
Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento das Comunicações é: 
 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e 
como elas serão disseminadas. 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações 
corretivas e atrasos no cronograma. 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
¿_____________________ eficaz significa que as informações são fornecidas no 
formato correto, no tempo adequado e com o impacto necessário. 
__________________ eficiente significa fornecer somente as informações que são 
necessárias¿ 
 
 
Comunicação, Comunicação 
 
Gestão, Planejamento 
 
Contratação, Distribuição 
 
Descrição, Distribuição 
 
Comunicação, Gestão 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Como podemos definir os stakeholders do projeto? 
 
 
Exclusivamente os indivíduos ou organizações envolvidos no projeto. 
 
Indivíduos e organizações que servem de modelo ou de exemplo para o projeto. 
 
Exclusivamente os indivíduos ou organizações que serão afetados pelo resultado final do projeto. 
 
Indivíduos e organizações envolvidos no projeto ou que serão afetados pelo seu resultado final. 
 
Indivíduos e organizações sem ligação direta com o projeto ou que não serão afetados pelo seu resultado 
final. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente 
coletam informações sobre: 
 
 
Os novos riscos identificados 
 
A identificação de atividades corretivas necessárias 
 
O status do projeto 
 
As entregas atrasadas 
 
Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
As empresas costumavam adotar uma Política de Apagar Incêndios para gerirem seus 
negócios. Ou seja, uma gestão desorganizada com decisões mal planejadas onde se 
priorizavam os problemas emergenciais e a resultante era, quase sempre, o fracasso. 
Infelizmente esta ainda é a realidade para algumas organizações que, no ímpeto de 
quererem correr contra o tempo perdido, acabam sobrecarregando-se além do que são 
capazes de lidar. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir, avalie as 
afirmações apresentadas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta. 
I. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são menores durante o 
início do projeto. Estes fatores aumentam ao longo do ciclo de vida. 
II. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo 
enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado. 
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem 
impacto significativo sobre os custos, é mais altano início e torna-se cada vez maior 
conforme o projeto progride para o seu término. 
 
 
B. II, apenas. 
 
C. I e II, apenas. 
 
E. I, II e III. 
 
D. I e III, apenas. 
 
A. I, apenas. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Os ________________compreendem a pessoas e/ou organizações que utilizarão o 
produto, serviço ou resultado do projeto. Eles podem ser, ainda, internos e/ou externos 
em relação à organização executora. 
 
 
clientes 
 
parceiros 
 
gerentes 
 
funcionários 
 
stakeholders 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu 
gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é permitir que o gerente de 
projetos aumente o nível de suporte às partes interessadas e minimize sua resistência, 
aumentando as chances de sucesso do projeto. 
 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 
Gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
Conduzir as aquisições. 
 
Gerenciar as comunicações. 
 
 
 
Os riscos de um projeto podem ter origem em diversas situações, relacionadas abaixo, 
porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual? 
 
 
Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por 
ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco. 
 
Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, 
etc. ); 
 
Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica. 
 
No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e 
outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e 
planejamento do projeto; 
 
Trabalha sempre com a certeza. 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da 
empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como 
 
 
A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição 
 
A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição 
 
A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição 
 
A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece 
 
O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de 
extremo cuidado para o seu sucesso de conclusão. Em relação aos Riscos de um 
projeto podemos afirmar que: assinale a alternativa correta. 
 
 
Todos os riscos são previstos na fase de concepção do projeto. 
 
Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade. 
 
O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver. 
 
Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente 
estabelecido para a execução do projeto. 
 
O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos. 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza 
várias técnicas, dentre as quais se destacam: 
 
 
Planejamento de projeto: apenas aborda a análise ambiental; 
 
Cronograma e Melhoria de processo: técnicas complementares na realização do projeto, podendo ser 
substituída por controle. 
 
Análise do valor agregado: refere-se ao valor que será investido no projeto; 
 
Gerenciamento de qualidade: aborda apenas as normas técnicas em seus projetos. 
 
Gerenciamento de risco de projeto: técnica fundamental para avaliar estatisticamente o resultado do 
projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente 
precisa executar o processo de priorização de riscos para posterior análise ou ação 
através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. 
 
 
Identificar os riscos 
 
Sequenciar as atividades 
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos 
 
Determinar o orçamento 
 
Realizar a análise quantitativa dos riscos 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de 
identificação, análise, respostas, monitoramento, controle e planejamento do 
gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre gerenciamento de riscos de projeto 
marque a alternativa INCORRETA. 
 
 
Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos. 
 
Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos 
negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto. 
 
Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de 
avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. 
 
O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir 
as ameaças aos objetivos do projeto. 
 
O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo 
menos um objetivo do projeto. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA 
 
 
Todos eventos de riscos do projeto são negativos 
 
Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata. 
 
Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto. 
 
A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros. 
 
No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e) 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve 
a: 
 
 
identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem 
adotadas para cada situação que envolve risco. 
 
identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a 
serem adotadas antes do início do projeto. 
 
apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação 
do escopo. 
 
identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento. 
 
especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo. 
 
 
 
 
1. 
 
 
Há cinco 
processo
s de 
gerencia
mento 
de 
projetos 
que 
permite
m que os 
projetos 
avancem 
do início 
à 
conclusã
o. Qual 
dos itens 
a seguir 
não é 
um dos 
grupos 
de 
processo
s do 
gerencia
mento 
de 
projetos? 
 
 
Encerramento. 
 
Comunicação. 
 
Inicio. 
 
Planejamento 
 
Execução 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
Julgue as 
assertiva
s em 
relação 
ao 
gerencia
mento 
das 
aquisiçõe
s: I -O 
objetivo 
básico 
do 
gerencia
mento 
de 
aquisiçõe
s em 
projetos 
é 
propiciar 
a 
construç
ão e a 
manuten
çãode 
relações 
comercia
is sólidas 
e 
equilibra
das 
entre 
cliente e 
forneced
or, de 
forma 
que o 
projeto 
possa 
ser 
finalizad
o a 
contento
. II -O 
processo 
do 
planejam
ento de 
compras 
e 
aquisiçõe
s 
consiste, 
em sua 
essência, 
na 
definição 
do que, 
quanto, 
como e 
quando 
adquirir, 
para que 
as 
entregas 
previstas 
na 
Estrutura 
Analítica 
de 
Projeto - 
EAP 
sejam 
devidam
 
ente 
cumprida
s. III - 
Vários 
critérios 
poderão 
ser 
consider
ados, 
como 
preço, 
prazo de 
entrega, 
experiên
cia do 
forneced
or, nível 
de 
atendime
nto das 
especific
ações e 
qualificaç
ões 
específic
as. 
 
 
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO ERRADAS 
 
APENAS AS ASSERTIVAS I E II ESTÃO CORRETAS 
 
APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA 
 
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS 
 
APENAS A ASSERTIVA I ES~TÁ CORRETA 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Qual dos 
itens a 
seguir 
provavel
mente 
seria 
parte de 
uma 
operação
? 
 
 
Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica. 
 
Planejamento de uma grade elétrica para uma nova comunidade. 
 
Ampliação da capacidade da rede com novos tipos de postes e fiações elétricas. 
 
Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade. 
 
Fornecimento de eletricidade para uma comunidade. 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
Temos 
tres 
tipos de 
 
contrato
s: por 
preço 
fixo, por 
custo 
unitário 
e por 
custo 
reembol
sável. 
Identifiq
ue 
dentre 
as 
opções 
abaixo, 
qual a 
que se 
refere a 
custo 
reembol
sável. 
 
 
Compra de automóveis para uma frota de taxis 
 
Compra de 10 computadores para o laboratório de TI 
 
Reforma de uma casa antiga 
 
Consultor para detectar porque as compras estão em queda 
 
Professores contratados para ministrar um curso de verão 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A 
determina
ção do 
orçamento 
e a 
administra
ção das 
aquisições 
pertencem
, 
respectiva
mente, a: 
 
 
planejamento e monitoramento e controle. 
 
iniciação e execução. 
 
execução e planejamento. 
 
planejamento e execução. 
 
monitoramento e controle, e execução. 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
Considere 
as 
seguintes 
afirmativa
s sobre 
contratos
: I. É 
possível 
evitar ou 
reduzir 
alguns 
riscos 
identificá
veis 
gerencian
do 
ativament
e o ciclo 
de vida 
do 
contrato 
e 
redigindo 
cuidadosa
mente os 
termos e 
condições 
contratuai
s. II. O 
comprado
r não 
precisa 
adequar o 
edital de 
licitação e 
o 
contrato 
às 
necessida
des 
específica
s do 
projeto, 
desde 
que o 
contrato 
atenda às 
políticas 
da 
organizaç
ão. III. 
Muitas 
organizaç
ões 
possuem 
políticas e 
procedim
entos que 
definem 
quem 
pode, em 
nome da 
organizaç
ão, 
assinar 
contratos, 
administr
ar a 
contrataç
ão, 
realizar 
medições 
dos 
serviços 
executad
os, 
receber e 
 
verificar 
os 
produtos 
entregues
, 
inspecion
ar a 
qualidade 
do 
fornecime
nto. 
 
 
A afirmativa I é falsa. 
 
A afirmativa II é falsa. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
A afirmativa III é falsa. 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Um 
determin
ado 
projeto 
concluiu 
sua 
Iniciação 
e está 
em 
Planeja
mento. 
Seu 
gerente 
precisa 
executar 
o 
processo 
cujo 
principal 
benefício 
é definir 
a 
obtençã
o ou não 
de 
suporte 
externo 
e, se for 
o caso, o 
que 
obter, a 
quantida
de 
necessár
ia, como 
fazer a 
obtençã
o e 
quando. 
 
 
Planejar o gerenciamento das partes interessadas. 
 
Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
 
Planejar as respostas aos riscos. 
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
 
Planejar o gerenciamento das aquisições. 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
Conforme 
estudamos, o 
encerramento 
das 
aquisições 
inclui as 
seguintes 
atividades, 
exceto: 
 
 
 
Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato. 
 
Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro. 
 
Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o 
fornecimento. 
 
Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais. 
 
Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas. 
 
 
Gabarito Coment.