Gestão de Pessoas

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1a Questão (Ref.: 201608497794) 
Segundo o PMBOK, o pessoal do projeto estará pronto quando? 
 
 
Quando pessoas interessantes tiverem sido escolhidas. 
 
Quando os gerentes funcionais chegarem a um acordo. 
 
Quando pessoas apropriadas tiverem sido designadas. 
 
Quando os terceirizados tiverem sido escolhidos. 
 
Quando pessoas interessantes tiverem sido designadas. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201608497738) 
Rede de contatos ou rede de relacionamentos, também conhecidas pelo termo inglês networking. Seu desenvolvimento permite 
o relacionamento com as pessoas na organização, de modo formal ou informal. Possibilita o entendimento de como funcionam 
os fatores políticos e interpessoais que envolvem as pessoas no ambiente profissional, aumentando a eficácia do 
gerenciamento de pessoal por parte do gerente do projeto. 
As atividades para desenvolvimento de redes de relacionamentos podem ser, exceto: 
 
 
Correspondências proativas. 
 
Gincanas com clientes. 
 
Conversas informais durante reuniões e eventos. 
 
Congressos. 
 
Reuniões de almoço. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201609364158) 
É usada para ampliar o vínculo dos funcionários com a empresa. Porém, ela deve considerar o contexto em que a organização 
está inserida, bem como cenários futuros, com a preocupação de que certos elementos da remuneração permanecem além do 
projeto em vigor. Estamos nos referindo a 
 
 
Cargos e salários 
 
Remuneração Estratégica 
 
Seleção de pessoal 
 
Cultura organizacional 
 
Recrutamento de pessoal 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201608470292) 
A formação de uma equipe de projeto não ocorre somente pela simples união de pessoas com o objetivo de realizar dada 
tarefa. As equipes precisam de alicerces fortes muito bem construídos. A Construção dos alicercer duradouros da equipe do 
projeto é resultado de um processo de discussão de valores, visão, missão, expectativas e normas segundo as quais a equipe 
irá operar em um determinado projeto, e que servirá para manter a equipe atuando de forma eficiente e eficaz em todas as 
fases projeto. Neste contexto torna-se fundamental o trabalho em equipe. São vantagens do trabalho em equipe na condução 
de projetos: 
I - Criatividade na solução de problemas, por meio do enfoque multidisciplinar próprio das equipes. 
II- Especialização e divisão do trabalho, promovendo economias de escala e aprendizagem, minimizando os custos do projeto. 
III- Aumenta o comprometimento das pessoas por participarem de um empreendimento juntas. O sucesso do projeto implica 
no sucesso de cada pessoa individualmente. 
Está(ão) certa(s): 
 
 
Somente II. 
 
I e III. 
 
I e II. 
 
Todas. 
 
Somente III. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201609315539) 
Na gestão de carreiras, as empresas costumam adotar a progressão baseada em cargos ou baseada em competências, sendo 
que a segunda tem se mostrado mais presente em nossa época. Aponte, entre as alternativas, a que contenha elementos da 
carreira com o objetivo final baseado em competências. 
 
 
Abastecer toda a organização de competências individuais e grupais. 
 
Pessoas competentes mobilizadas com retorno sobre os custos do plano de carreira. 
 
Disponibilidade de competências em todas as áreas e níveis da organização. 
 
Plano de carreira de ocupantes de cargos por meio dos vários níveis hierárquicos da organização. 
 
Ampliar competências individuais e grupais. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201608470830) 
Quatro gerentes de projetos estão almoçando juntos e discutindo seus projetos. Na maior parte do tempo, estão só reclamando 
de como é difícil gerenciar projetos na empresa onde trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de 
mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil conseguir que as pessoas cooperem e trabalhem. Um gerente de 
projetos quer se concentrar nas vantagens da organização matricial para trabalhar com projetos. 
Qual dos seguintes itens ele mencionaria? 
 
 
Mais de um chefe para equipes de projeto. 
 
Aumento do controle do gerente de projetos sobre os recursos. 
 
Os riscos são menores. 
 
Os relatórios são mais fáceis. 
 
As comunicações são mais fáceis. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201608497791) 
No gerenciamento da equipe do projeto, recompensas e reconhecimento são um poderoso elemento motivacional. A respeito 
do tema, que tipo de comportamento deve ser recompensado e reconhecido? 
 
 
Reprovável. 
 
Abaixo das expectativas. 
 
Aquém das expectativas. 
 
Desejável e/ou além das expectativas. 
 
Aquém do desejável. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201608497743) 
A tônica atual do sucesso organizacional está centrada na gestão adequada das mudanças e nas pessoas como agregadoras e 
criadoras do conhecimento tão necessário para as organizações serem competitivas. Neste contexto torna-se fundamental o 
trabalho em equipe. 
São vantagens de se trabalhar em equipes e o porquê. 
I- A criatividade na solução de problemas, porque permite um enfoque único do problema. 
II- A especialização do trabalho, porque para assuntos específicos e técnicos os especialistas são a melhor opção. 
III- Aumenta o comprometimento dos membros, porque o sucesso do projeto é também o sucesso pessoal do componente da 
equipe. 
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
 
II e III, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
I, II e III. 
 
II, apenas. 
 
I, apenas. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201608497736) 
Sobre a designação do gerente do projeto podemos afirmar: 
I- Somente poderá ser designado de maneira formal para gerenciar projetos. 
II- O Termo de Abertura do projeto é o documento de designação formal. 
III- O problema das designações formais reside em que os papéis, responsabilidades e autoridade não ficam bem definidos. 
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
 
I, II e III. 
 
I, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
II, apenas. 
 
III, apenas. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201608497721) 
O gerenciamento de pessoas é uma área complexa e subjetiva, no gerenciamento de projetos qual seu principal objetivo? 
 
 
Permitir uma utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto. 
 
Impedir que as pessoas fiquem ociosas. 
 
Contribuir para os lucros organizacionais por intermédio de demissões seletivas e periódicas. 
 
Permitir que as pessoas fiquem felizes. 
 
Concorrer com as demais áreas responsáveis pelo gerenciamento do projeto.