Exercicio 2 TGA Aula 6 2

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11/06/2018 EPS
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GST1746_EX_A6_201709101865_V2
 
 
 TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 6a aula
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Exercício: GST1746_EX_A6_201709101865_V2 08/06/2018 06:18:15 (Finalizada)
Aluno(a): ALEXANDRE FERRAZ DE OLIVEIRA 2018.1 EAD
Disciplina: GST1746 - TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 201709101865
 
 
Ref.: 201709215825
 1a Questão
A teoria de Herzberg é composta por dois fatores: externos e internos. Esses fatores também são chamados,
respectivamente, de:
Produtivos e higiênicos.
Motivacionais e higiênicos.
 Higiênicos e motivacionais.
Motivacionais e produtivos.
Higiênicos e produtivos.
 
 
Explicação:
A teoria de Herzberg é composta por dois fatores: externos e internos. Esses fatores também são chamados,
respectivamente, de: Produtivos e higiênicos. Motivacionais e produtivos.
 
 
 
Ref.: 201710108264
 2a Questão
Em um mundo extremamente competitivo como o que vivemos hoje, a definição de liderança pode ser simplificada e
traduzida apenas como Resultados. Visto isto os Estilos de liderança segundo Likert são:
Autoritário / Autoritário Benevolente / Consultivo / Consensual.
Igualitarismo / Autoritário Complacente / Consultivo / Participativo.
Autoritário / Autoritário Benevolente / Consultivo / Anárquico.
Autoritário / Autoritário Responsável / Responsável / Influenciador.
 Autoritário / Autoritário Benevolente / Consultivo / Participativo.
 
 
Explicação:
O modelo desenvolvido por Rensis Likert, e ainda hoje amplamente divulgado e utilizado, divide os estilos de liderança
em quatro tipos diferentes consoante o grau de uso de autoridade pelo líder, nomeadamente:
Sistema I ¿ Autoritário Coercivo: autocrático, fortemente arbitrário e que organiza e controla rigidamente tudo o
que ocorre dentro da organização, são usadas ameaças e punições, a comunicação é rara e o trabalho de grupo é
inexistente. As principais consequências negativas deste tipo de liderança são a submissão, a dependência, a
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inibição e a desmotivação. Pode ter algumas consequências positivas principalmente ao nível da rapidez na
tomada de decisões. Verifica-se geralmente em organizações de mão-de-obra intensiva e não especializada e com
pouca tecnologia.
Sistema II ¿ Autoritário Benevolente: autoritário e impositivo mas mais condescendente e menos rígido que o
Sistema I; neste sistema existe já alguma consulta e delegação e, a par das ameaças, existem também
recompensas. As consequências são semelhantes às dos Sistema Autoritário Coercivo, embora menos intensas.
Acontece em organizações industriais com alguma tecnologia e mão-de-obra mais especializada.
Sistema III ¿ Consultivo: mais participativo e menor arbitrariedade organizacional; os objectivos e as tarefas são
discutidas previamente, existe alguma comunicação de baixo para cima e existe algum encorajamento do
trabalho de grupo. Permite alguma segurança colectiva e motivação dos trabalhadores, tornando-se, contudo,
mais moroso que os anteriores. Usualmente empregue em empresas de serviços e em algumas áreas de
empresas industriais mais organizadas.
Sistema IV ¿ Participativo: democrático, onde todos participam democraticamente na tomada de decisões; existe
boa comunicação em todos os sentidos e atinge-se um bom nível de motivação. Das principais consequências
destacam-se o sentimento de segurança colectiva e de interdependência e uma maior motivação, podendo,
contudo, o processo de decisão tornar-se mais demorado. Localizada em empresas de elevada tecnologia e
pessoal especializado, onde os profissionais desenvolvem actividades complexas.
 
 
 
Ref.: 201709368503
 3a Questão
O homem administrativo procura a maneira satisfatória, e não a ótima ou a melhor maneira de fazer algo. Para sua
satisfação, ele não precisa do máximo absoluto, mas, sim, do suficiente para se contentar dentro das possibilidades da
situação (ANDRADE; AMBONI, 2008). Qual a Teoria da Administração ressalta este tipo de homem?
Teoria Estruturalista.
 Teoria Comportamental.
Teoria Sistêmica.
Teoria da Administração Científica.
Teoria Burocrática.
 
 
Explicação:
A teoria Comportamental destacar que o suficiente para se contentar dentro das possibilidades da situação é o que deve
ser perseguido pelo o gestor.
 
 
 
Ref.: 201709967719
 4a Questão
A evolução das teorias da administração segue uma linha evolutiva temporal onde as soluções apontadas por uma
determinada teoria para problemas organizacionais podem sofrer alterações que não haviam sido anteriormente
consideradas. Dessa forma, a Teoria Comportamental da Administração tem origem
Nos princípios da Teoria dos Sistemas
 Nos princípios da Teoria das Relações Humanas
Na Teoria Estruturalista
Nos princípios da Escola Clássica
Nos princípios da Teoria da Burocracia
 
 
Explicação:
A Teoria Comportamental (ou Teoria Behaviorista) da Administração trouxe uma nova direção e um enfoque dentro
da teoria administrativa: a abordagem das ciências do comportamento (behavioral sciences approach). O abandono das
posições normativas e prescritas das teorias anteriores (Teoria Clássica, Teoria das Relações Humanas e Teoria
Burocrática) e a adoção de posições explicativas e descritivas. A ênfase permanece nas pessoas, mas dentro do contexto
organizacional mais amplo.
 
 
 
Ref.: 201709692990
 5a Questão
11/06/2018 EPS
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Abraham M. Maslow desenvolveu uma visão abrangente da motivação do indivíduo, conhecida em Administração como a
"Hierarquia das Necessidades de Maslow". Segundo esse autor, as necessidades humanas mais elevadas, que levam o
indivíduo a tentar desenvolver seu próprio potencial e a si mesmo como pessoa humana são as necessidades:
sociais
de segurança
fisiológicas
de estima
 de autorealização
 
 
Explicação:
As Necessidades de Auto-realização, são o nível mais alto se concentram as necessidades de auto-realização, a de
desenvolvimento interno, a de desenvolvimento espiritual e moral, a busca de uma missão na vida, a ajuda voluntária,
etc
 
 
 
Ref.: 201709377861
 6a Questão
Para o psicólogo norte-americano Maslow, as necessidades humanas mais elevadas estão relacionadas à realização do
próprio potencial e autodesenvolvimento contínuo. Essas necessidades são denominadas de:
 Autorrealização
Estima
Fisiológica
Fisiológica Segurança
Social
 
 
Explicação:
Maslow apresentou uma teoria da motivação, segundo a qual as necessidades humanas estão organizadas e dispostas
em níveis, numa hierarquia de importância e de influência, em cuja base estão as necessidades mais baixas
(necessidades fisiológicas ou básicas) e no topo, as necessidades mais elevadas (as necessidades de auto realização).
 
 
 
Ref.: 201709348965
 7a Questão
A abordagem comportamental - também chamada behaviorista (em função do behaviorismo na psicologia) marca a mais
forte influência das ciências do comportamento na teoria administrativa e a busca de novas soluções democráticas,
humanas e flexíveis para os problemas organizacionais. A oposição definitiva da Teoria das Relações Humanas (com
ênfase nas pessoas) em relação à Teoria Clássica (com ênfase nas tarefas e na estrutura organizacional) caminhou
lentamente para um segundo estágio: a Teoria Comportamental. Considerando o exposto, marque abaixo a opção a qual
refere-se aos principais autores das teorias motivacionais da abordagem comportamental:
Mcgregor, Ford e Herzberg;
Maslow, Taylor e Herzberg;
 Herzberg, Maslow eMcgregor;
Ford, Taylor e Mcgregor.
Taylor, Ford e Maslow;
 
 
Explicação:
Os principais autores das teorias motivaixionais são:
- Herzberg: propoz a teoria dos dois fatores que aborda a situação de motivação e satisfação das pessoas. O objetivo era
entender os fatores que causariam insatisfação e aqueles que seriam os responsáveis pela satisfação no ambiente de
trabalho.
- Maslow: foi um psicólogo americano conhecido pelos estudos que fazia sobre as necessidades humanas. Em uma de
suas pesquisas mais famosas ele descreve como cada necessidade do ser humano influencia na sua motivação e o faz
sentir outras necessidades.
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- McGregor: professor e economista americano, propos duas teorias antagônicas, as Teorias X e Y. 
 
 
 
Ref.: 201709687549
 8a Questão
Herbert Simon propôs a Teoria da Decisão, na qual realizou o estudo psicológico das decisões. Segundo ele :
As decisões humanas são sempre perfeitas.
Não existe uma hierarquia das decisões.
 Nenhuma das anteriores.
 Os processos administrativos são sempre processos decisórios.
A organização não tem influência sobre as decisões humanas.
 
 
Explicação:
Herbert Simon propôs a Teoria das Decisões, com
base na Teoria Comportamental que ¿concebe a
organização como um sistema de decisões¿ complexo
e contínuo, pelo qual as pessoas participam racional e
conscientemente, escolhendo e tomando decisões
individuais a respeito de alternativas racionais de
comportamento, estejam ou não relacionadas às suas
atividades organizacionais.