Gerenciamento de Projetos: Conceitos Básicos

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 1a Questão (Ref.: 201301272281) Pontos: 0,0 / 1,0 
Os projetos fracassam ou são abandonados por diversas razões e muitos resultam apenas em sucesso parcial, quando os objetivos não 
são alcançados no prazo, os custos sobem, além dos limites aceitáveis, ou os níveis estipulados de qualidade ou realizações ficam 
comprometidos. Existe certa divergência de opiniões quanto aos componentes do sucesso dos projetos, todavia os critérios que 
devemos empregar na sua administração e avaliação são os seguintes: 
 
 
 
qualidade do resultado 
 
custo e tempo 
 
objetivos 
 
conceito 
 
o projeto não inclui muitas atividades, com isso pouco tempo para realizá-las 
 2a Questão (Ref.: 201301270851) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quais são as principais características dos projetos? 
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, 
alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente. 
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado. 
III. Recursos limitados à esfera departamental. 
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza. 
 
 
 
somente a II e III estão corretas 
 
somente a IV está correta. 
 
somente a III está correta 
 
somente a II e IV estão corretas 
 
somente a I, II e III estão corretas 
 3a Questão (Ref.: 201301270849) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma 
de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção: 
 
 
 
Redução nas margens de lucro, resultados financeiros; 
 
Competição, padrões de qualidade; 
 
Fatores tecnológicos, aspectos legais; 
 
Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas 
 
Aspectos religiosos 
 4a Questão (Ref.: 201301270847) Pontos: 1,0 / 1,0 
Das opções abaixo, uma não é exemplo de projeto. Qual? 
 
 
 
Construção de um prédio 
 
Começar um empreendimento sem a pesquisa de mercado. 
 
Instalação de uma nova planta industrial 
 
Realização de uma viagem 
 
Lançamento de um novo produto ou serviço 
 5a Questão (Ref.: 201301270712) Pontos: 1,0 / 1,0 
Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto: 
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se 
destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, 
recursos envolvidos e qualidades". 
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo 
conhecimento e capacidades individuais". 
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades". 
 
 
 
Somente a III está correta 
 
Somente a II e a III estão corretas 
 
Somente a I e a III estão corretas 
 
Somente a II está correta 
 
Somente a I está correta 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201301278226) Pontos: 1,0 / 1,0 
Projeto é um empreendimento ________ , com um ______ bem definido que deve ser concluído em tempo especificado. 
Conduzido por pessoas cumprindo um ______ , seguindo os objetivos estabelecidos a fim de obter um novo ______ , ______ ou resultado ______. 
 
A sequência de palavras que completa o sentido correto das definições envolvendo o conceito de projeto é: 
 
 
 
 
SEM PRAZO ESPECÍFICO - ESCOPO - PREÇO - PRODUTO - BEM - EXCLUSIVO 
 
TEMPORÁRIO - ESCOPO - ORÇAMENTO - PRODUTO - SERVIÇO - EXCLUSIVO 
 
TEMPORÁRIO - OBJETO - CUSTO - CRONOGRAMA - SERVIÇO - CONTÍNUO 
 
TEMPORÁRIO - OBJETIVO - CUSTO - BEM - SERVIÇO - ÚNICO 
 
SEM PRAZO ESPECÍFICO - GRUPO - PRAZO - ORÇAMENTO - PRAZO - FINAL 
 7a Questão (Ref.: 201301283921) Pontos: 1,0 / 1,0 
Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto? 
 
 
 
para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos. 
 
para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro. 
 
para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança. 
 
para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las. 
 
para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo. 
 8a Questão (Ref.: 201301278221) Pontos: 1,0 / 1,0 
Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta : 
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola 
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website 
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa 
 
 
 
I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto 
 
I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto 
 
I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação 
 
I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação 
 
I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto 
 9a Questão (Ref.: 201301287316) 
Um renomado consultor americano em suas palestras para dirigidas para executivos de grandes empresas, é bastante taxativo em sua 
recomendação: se você não investe 70% do seu tempo com projetos, você vive no passado. Comente o significado dessa orientação, 
sob o foco da concorrência no contexto de um economia globalizada. 
 
 
 
 
Sua Resposta: 
 
 
Compare com a sua resposta: Na década de 80 , quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com: desenvolvimento de um 
produto; com a construção de uma usina; com o lançamento de um navio; com a construção de uma rodovia; etc. Eram projetos 
grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito de projetos é muito mais amplo. Uma das definições diz: um projeto é 
uma reunião de esforços aplicados de forma integrada na busca de um objetivo bem definido. Segundo com o PMI (Project Management 
Institute) projeto é: um esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único. No ínicio da década de 90, as 
empresas começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos, o tempo todo. Por 
exemplo: selecionar um executivo para um posto de trabalho, é um projeto. Comprar uma nova impressora, é um projeto. Substituir 
um equipamento, é um projeto. Reestruturar um setor dentro de uma empresa, é um projeto. Padronizar operações de rotina, é um 
projeto. Assim os projetos vão ocorrendo quase que constantemente e, muitas vezes, sem que a isto se perceba. Mas, se em uma 
organização ocorrem projetos das mais diversas finalidades, a forma mais eficiente de gerenciá-los é adotar ferramentas e técnicas para 
realizar estas atividades, juntamente, com o conhecimento e experiência necessários para atingir tal fim. E a isto se chama de 
Gerenciamento de Projetos. Os ganhos aparecem na melhoria dos resultados operacionais e financeiros, com diminuição de custos fixos 
e/ou variáveis, eliminação de perdas, aumento de receitas e vendas, aumento da satisfação dos clientes, além de aumentar a agregação 
de valor para os acionistas. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201301283974) 
Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos? 
 
 
 
Sua Resposta: lç 
 
 
Compare com a sua resposta: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido.