Exercícios Liderança Pessoal

Prévia do material em texto

Exercícios Liderança Pessoal
De acordo com pesquisa realizada pelo INEI – Instituto Nacional de Empreendedorismo e Inovação, qual o principal fator restritivo à inovação nas organizações brasileiras?
Escolha uma:
a. Ausência de Projetos de Capacitação.
b. Incapacidade para reter Talentos Estratégicos.
c. Cultura Organizacional Impeditiva.
d. Limitações na Gestão de Ideias.
e. Liderança Inibidora e Restritiva.
Questão 2
Texto da questão
Pode ser considerado efeito estratégico do Treinamento, EXCETO:
Escolha uma:
a. Elevação do nível de capacidade de abstração do trabalhador.
b. Desenvolvimento de atitudes.
c. Desenvolvimento de habilidades e destrezas.
d. Agregação de competências comportamentais para longo prazo.
e. Transmissão e assimilação de informações sobre a organização.
Questão 3
Texto da questão
Analise o texto e responda. “Processo de aprimorar e/ou corrigir as competências (conhecimento, habilidades ou atitudes) dos empregados”. Estamos falando de:
Escolha uma:
a. Programa de Remuneração Flexível.
b. Recrutamento e Seleção.
c. Treinamento e Desenvolvimento.
d. Plano de Segurança e Saúde do Trabalho.
e. Avaliação de Desempenho.
Questão 4
Texto da questão
Se a organização oferecer aos trabalhadores fatores intrínsecos (desafios, responsabilidades, liberdade de expressão, respeito e reconhecimento, etc.), o clima a ser obtido será de:
Escolha uma:
a. Insatisfação.
b. Autoestima.
c. Satisfação.
d. Não insatisfação.
e. Não satisfação.
Questão 5
Texto da questão
Das características humanas abaixo, qual se destaca como sendo de suma importância em termos de propostas para inovações?
Escolha uma:
a. Criatividade.
b. Responsabilidade.
c. Comunicabilidade.
d. Lealdade.
e. Iniciativa.
Questão 6
Texto da questão
De acordo com Peter Senge, as organizações de aprendizagem permitem as seguintes variáveis, EXCETO:
Escolha uma:
a. as pessoas aprendem continuamente a aprender em grupo.
b. surgem novos e elevados padrões de raciocínio.
c. as pessoas expandem continuamente sua capacidade de criar os resultados que realmente desejam.
d. as equipes constroem sua própria cultura interna.
e. a aspiração coletiva é libertada.
Questão 7
Texto da questão
Considere as afirmações:
I. O processo de treinamento visa, primeiramente, melhorias de desempenho em situações de curto prazo.
II. O processo de desenvolvimento promove aperfeiçoamento de capacidades e motivações, com foco em situações de curto prazo.
III. O conceito essencial de know how refere-se à capacidade de saber como fazer e porque fazer.
IV. Enquanto a educação e o treinamento operacionalizam o saber, a eficácia do saber refere-se ao efetivo desenvolvimento das pessoas.
Estão erradas as afirmativas: 
Escolha uma:
a. III e IV.
b. I e II.
c. II e III.
d. II e IV.
e. I e III.
Feedback
A resposta correta é: II e III..
Questão 8
Texto da questão
Quanto ao fluxo da gestão estratégica de pessoas, complete a lacuna.
 1. Mapeamento das competências essenciais necessárias.
2. Mapeamento das competências existentes.
3. Planejamento estratégico de pessoas.
4. Agregação de competências.
5. ____________________________.
6. Avaliação do desempenho.
Compartilhamento dos resultados. 
Escolha uma:
a. Integração.
b. Organização do ambiente.
c. Pesquisa de clima.
d. Mapeamento geral.
e. Comunicação.
Questão 9
Texto da questão
Quanto à obtenção da obter efetividade no processo de desenvolvimento organizacional deverão ser implementados alguns elementos essenciais:
I. a orientação para longo prazo.
II. o envolvimento de esforços para a eficácia global da organização total e não apenas de parte dela.
III. os passos de diagnóstico e de intervenção desenvolvidos conjuntamente entre os gerentes de linha e de consultor.
Está(ão) CORRETO(S): 
Escolha uma:
a. I e II.
b. Apenas II.
c. II e III.
d. I, II e III.
e. Apenas III.
Feedback
A resposta correta é: I, II e III..
Questão 10
Texto da questão
O que os gestores devem oferecer aos colaboradores, para promover um ambiente motivador?
Escolha uma:
a. Fatores intrínsecos (responsabilidade, liberdade, desafios, reconhecimento, etc.).
b. Fatores extrínsecos (salários acima da média, benefícios, equipamentos de segurança, etc.).
c. Plano de saúde e benefícios sociais.
d. Redução da jornada de trabalho.
e. Cursos e treinamentos.
O Processo de Planejamento no centro da Abordagem Diagnóstica deverá contemplar as seguintes variáveis, EXCETO:
Escolha uma:
a. Onde e como queremos estar? Estabelecimento dos objetivos em termos de pessoas e talentos (competências e habilidades), com base nos índices esperados de eficiência e eficácia.
b. Como nos saímos? Onde e como estamos agora? Avaliação dos resultados obtidos por meio do diagnóstico das novas condições, de acordo com os objetivos. Reinício do processo.
c. Como chegaremos lá? Escolha das atividades na gestão de pessoas e alocação das potencialidades necessárias.
d. Quanto será necessário investir? Neste momento, a organização detecta os investimentos a serem aplicados no processo de planejamento estratégico, definindo, indicadores de retorno desse investimento.
e. Onde e como estamos agora? Diagnóstico das condições organizacionais atuais, das condições externas e dos colaboradores (mapeamento geral).
Questão 2
Texto da questão
Os ciclos de aprendizagem dentro de uma organização se dão nos seguintes níveis:
Escolha uma:
a. individual, tático e organizacional.
b. organizacional, social e coletivo.
c. operacional, tático e estratégico.
d. individual, coletivo e organizacional.
e. coletivo, operacional e estratégico.
Questão 3
Texto da questão
Sendo as pessoas um fator de elevada complexidade para a gestão institucional, as quais exigem sempre mais da liderança, qual a principal atitude que os gestores devem ter para obterem os melhores resultados das mesmas que em sua organização?
Escolha uma:
a. Oferecendo cursos e treinamentos constantes.
b. Mantendo sempre um ambiente motivador/motivacional.
c. Prestando as devidas manutenções em termos de salários e benefícios.
d. Observando o desempenho de cada uma e elaborando os respectivos relatórios.
e. Apenas tê-las em quantidade suficiente e adequada.
Questão 4
Texto da questão
Tipo de equipe que conta com as seguintes características:
 -Senso de finalidade comum: os objetivos da equipe.
-Senso de responsabilidade pelo trabalho. 
Escolha uma:
a. Equipe real.
b. Potencial equipe.
c. Pseudo equipe.
d. Equipe Extraordinária.
e. Transcendente equipe.
Questão 5
Texto da questão
A Inovação Organizacional é fruto:
Escolha uma:
a. da integração e aplicação do conhecimento organizacional.
b. do processo de planejamento estratégico de gestão do conhecimento.
c. do fator tecnológico presente na organização.
d. da percepção dos gestores quanto à necessidade de aprendizagem.
e. da criação do conhecimento organizacional.
Questão 6
Texto da questão
Qual procedimento estratégico permite as vantagens abaixo descritas?
“VINCULAÇÃO” das Pessoas à Organização (trata-se de um processo de integração)
“LIGAÇÃO” das ações às consequências (resultados são “vistos” nas atitudes cotidianas)
“INTEGRAÇÃO” das atividades da área de Gestão de Pessoas (como as atividades se relacionarão pelo melhor desempenho organizacional)
Escolha uma:
a. Organização.
b. Mudança e Inovação.
c. Planejamento.
d. Endomarketing.
e. Intraempreendedorismo.
Feedback
A resposta correta é: Planejamento..
Questão 7
Texto da questão
Esforço de coordenação e arranjo de insumos materiais e imateriais destinados a um fim comum: os objetivos do empreendimento. Pessoas e Recursos devidamente agregados e alocados no tempo e no espaço para a satisfação de interesses múltiplos. Trata-se do conceito de:
Escolha uma:
a. Organização.
b. Instalação.
c. Gestão humanizada.
d. Planejamento.
e. Departamentalização.
Feedback
A resposta correta é: Organização..
Questão 8
Texto da questão
As vantagens abaixo referem-se ao__________________ para a organização.
 1.Conhecimento mais realístico de si mesma (potencialidades e fragilidades).
2.Conhecimento amplo do seu ambiente (ameaças e oportunidades).
3.Estrutura interna suficientemente flexível com melhores condições para adaptação e inovação.
4.Maior força competitiva e consequente sustentabilidade. 
Escolha uma:
a. Planejamento.
b. Controle.
c. Posicionamento.
d. Desenvolvimento.
e. Direcionamento.
Questão 9
Texto da questão
Uma das maiores características de gestores por excelência em planejamento estratégico de pessoas e equipes é a ________________, ou seja, o fato de o gestor estar amplamente informado das intenções organizacionais e muito mais ainda, das necessidades essenciais para o alcance das metas e objetivos propostos. Assim, devidamente informado, agirá estrategicamente no suprimento de tais necessidades, com a devida antecedência. Complete a lacuna.
Escolha uma:
a. Sensibilidade.
b. Proatividade.
c. Previsibilidade.
d. Flexibilidade.
e. Responsabilidade.
Questão 10
Texto da questão
São princípios da liderança pela alta performance, EXCETO:
Escolha uma:
a. Desprendimento.
b. Senso Empreendedor.
c. Organização.
d. Gestão Humanizada.
e. Aprendizagem Contínua.
A avaliação de desempenho deve ser estruturada de forma a contemplar três níveis do contexto empresarial. Quais alternativas indicam os três?
I.Coletivo.
II.Organizacional.
III. Ambiental.
IV. Individual.
V.Estratégico. 
Escolha uma:
a. II, III e IV.
b. II, IV e V.
c. I, IV e V.
d. I, II e IV.
e. I, III e V.
Questão 2
Texto da questão
Qual das palavras abaixo preenchem as três lacunas dessas afirmativas?
I.A ______________ de uma equipe implica na necessidade de observação constante dos fatos que a cercam, ou seja, todos devem estar atentos a tudo o que ocorre no seu ambiente para dar prontamente as respostas necessárias e apresentar as soluções vitais ao sucesso.
II.A ______________ vai implicar também em que todos tenham o senso de oportunidade, ou seja, que estejam atentos a cada situação que possa ser uma oportunidade de melhoria.
III. No entanto, para que a ______________ não seja um mero discurso, deve haver trabalho em equipe. As pessoas devem partir para a prática, tornando reais as expectativas e propostas geradas. 
Escolha uma:
a. Sinergia.
b. Integração.
c. Atitude.
d. Responsabilidade.
e. Empatia.
Questão 3
Texto da questão
As seguintes características: flexibilidade, negociação, inteligência emocional, orientação mais focada nos públicos de interesse e em resultados, comunicabilidade eficaz, criatividade gerencial, etc., são atributos de uma:
Escolha uma:
a. Liderança estratégica.
b. Organização moderna.
c. Gestão apolítica.
d. Consultoria organizacional eficaz.
e. Gerência tática.
Questão 4
Texto da questão
De acordo com instruções da Consultoria Internacional Clark Wilson Group, há seis elementos no Ciclo de Competências da Liderança. Qual dos elementos abaixo NÃO pertence a esse ciclo.
Escolha uma:
a. Visão empreendedora.
b. Obtenção de comprometimento.
c. Integração plena.
d. Implementação.
e. Sensibilidade pessoal.
Questão 5
Texto da questão
“Condição relacional imperante entre pessoas e organização, a qual indica o nível de compatibilidade das expectativas daquelas em relação à cultura desta, e pelo qual é revelado o grau de satisfação e respectivo comprometimento entre colaboradores e empresa”. Estamos falando de:
Escolha uma:
a. Avaliação de desempenho.
b. Treinamento e desenvolvimento.
c. Clima organizacional.
d. Remuneração estratégica.
e. Liderança emocional.
Questão 6
Texto da questão
A liderança coaching está relacionada principalmente a:
Escolha uma:
a. Agregação de valores comportamentais de responsabilidade.
b. Ampliação do senso de lealdade na equipe.
c. Desenvolvimento de competências técnicas na equipe.
d. Compartilhamento permanente de feedback.
e. Desenvolvimento de líderes.
Questão 7
Texto da questão
São características de um modelo estratégico de recrutamento e seleção, EXCETO:
Escolha uma:
a. Rotinas e procedimentos sequenciais.
b. Abordagem global (a empresa).
c. Procedimentos inovadores e proativos.
d. Transcendência: do cargo para a organização como um todo.
e. Foco no atendimento das necessidades organizacionais de médio e longo prazo.
Questão 8
Texto da questão
Autoconhecimento (percepções de si mesmo), autocontrole (pensar antes de agir), auto motivação, empatia, sociabilidade, são características de que competências do líder eficaz?
Escolha uma:
a. Atitudinais.
b. Técnicas.
c. Emocionais.
d. Relacionais.
e. Estratégicas.
Feedback
A resposta correta é: Emocionais..
Questão 9
Texto da questão
Uma característica determinante no conceito employeeship é que todos devem estar imbuídos de um espírito de auto-__________________.
Escolha uma:
a. conhecimento.
b. controle.
c. gerenciamento.
d. desempenho.
e. Complete a lacuna.
f. dependência.
Questão 10
Texto da questão
Quanto o colaborador: 1) fica feliz com a empresa. 2) age sempre em defesa da empresa. 3) orgulha-se de fazer parte da empresa. 4) faz críticas construtivas, está exercendo a característica employeeship de:
Escolha uma:
a. Responsabilidade.
b. Lealdade.
c. Iniciativa.
d. Companheirismo.
e. Dedicação.
Quanto à geração e ao desenvolvimento de competências nas pessoas que trabalham na organização, considere as seguintes afirmações:
I. Componentes comportamentais como atitude, dedicação e vontade de fazer não são de difícil realização para os líderes junto aos seus colaboradores.
II. Os conhecimentos obtidos pelos trabalhadores, também denominados de componentes cognitivos, não dependem exclusivamente dos investimentos que a organização venha a fazer na educação e no desenvolvimento dos mesmos, através de programas de treinamentos.
III. Através dos componentes técnicos (saberes relacionados ao fazer tarefas e atividades cotidianas do ambiente de trabalho), referem-se à capacidade do colaborador de ser uma pessoa mais responsável, leal, ética, companheira no ambiente de trabalho, etc.
Está(ão) correta(s): 
Escolha uma:
a. II.
b. III.
c. I e II.
d. I .
e. II e III.
Questão 2
Texto da questão
A recompensa por “valorização” (bens tangíveis) é composta por elementos remunerativos tais como, EXCETO:
Escolha uma:
a. Salários.
b. Benefícios.
c. Horas extras.
d. Reconhecimento.
e. Comissões.
Feedback
A resposta correta é: Reconhecimento..
Questão 3
Texto da questão
O Clima Organizacional é a condição relacional imperante entre ____________ e organização, a qual indica o nível de compatibilidade das ____________ daquelas em relação à cultura desta, e pelo qual é revelado o grau de ____________ e respectivo comprometimento entre colaboradores e empresa. Complete as lacunas.
Escolha uma:
a. fornecedores – normas – responsabilidade.
b. pessoas – expectativas – satisfação.
c. pessoas – políticas – relacionamento.
d. fornecedores – expectativas – insatisfação.
e. operários – políticas – competência.
Questão 4
Texto da questão
A qual das cinco disciplinas propostas por Peter Senge, na teoria das organizações de aprendizagem, pertence a característica abaixo? “Processo de alinhamento e desenvolvimento da capacidade de um grupo criar os resultados que seus membros desejam. Permite que as pessoas possam enxergar além dos limites das suas perspectivas pessoais”.
Escolha uma:
a. Modelos mentais.
b. Visão compartilhada.
c. Pensamento sistêmico.
d. Maestria pessoal.
e. Aprendizagem em equipe.
Questão 5
Texto da questão
O sistema de remuneração variável tem como principais características, EXCETO:
Escolha uma:
a. Adequa-se aos potenciais individuais.
b. Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional.
c. Promove condições motivacionais (desafios e auto realização).
d. Impacta moderadamente os custos fixos.
e. Focaliza resultados.
Questão 6
Texto da questão
São características de um modelo convencional de recrutamentoe seleção, EXCETO:
Escolha uma:
a. Busca da melhoria contínua do capital intelectual, agregando novos valores aos ativos intangíveis.
b. Visão de manutenção do status quo da organização.
c. Rotinas e procedimentos sequenciais.
d. Ênfase na eficiência do processo (realizar corretamente o procedimento).
e. Foco exclusivo no preenchimento do cargo.
Questão 7
Texto da questão
PORQUE Permitir que a equipe compartilhe do processo de tomada de decisões implica em abrir ... ::Dentre os grandes desafios enfrentados pelo líder, o fator tomada de decisão tem destaque: 
PORQUE 
Permitir que a equipe compartilhe do processo de tomada de decisões implica em abrir ...::Dentre os grandes desafios enfrentados pelo líder, o fator tomada de decisão tem destaque:
PORQUE
Permitir que a equipe compartilhe do processo de tomada de decisões implica em abrir espaços já demarcados pelo líder, e isto não é tão simples.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
Escolha uma:
a. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
b. as duas afirmações são falsas.
c. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
d. a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
e. a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
Feedback
A resposta correta é: as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira..
Questão 8
Texto da questão
A Gestão por Competências vai gerar resultados de melhor nível para a organização. Dentre os resultados mais relevantes desta modalidade de gestão podem-se destacar os seguintes, EXCETO:
Escolha uma:
a. Transparência em relação aos critérios para o desenvolvimento profissional.
b. Comunicação eficaz das mensagens-chave de atitudes, conhecimentos e habilidades esperadas.
c. Facilitação do entendimento, e disseminação dos conhecimentos.
d. Elevado grau de satisfação em relação aos melhores salários praticados pela Gestão por Competências.
e. Estímulo à integração entre os setores da estrutura institucional (equipes).
Feedback
A resposta correta é: Elevado grau de satisfação em relação aos melhores salários praticados pela Gestão por Competências..
Questão 9
Texto da questão
A transição da autoridade do líder para a equipe denota que há, por parte daquele, uma abertura de possibilidades de participação em favor daquela. Para que tal atitude se efetive, pelo menos duas grandes variáveis devem ser vivenciadas:
Escolha uma:
a. 
1.maturidade suficiente para abrir mão de seus espaços (entendendo-se que o líder responsável o fará em favor de uma equipe devidamente preparada para isto).
2. maturidade suficiente para absorver esta possibilidade e desempenhá-la com segurança.
A maturidade acima apresentada deve ser manifestada, respectivamente, pelos seguintes personagens:{
b. Indivíduos e equipe.
c. Equipe e organização.
d. Líder e indivíduos.
e. Organização e líder.
f. Líder e equipe.
Questão 10
Texto da questão
São características de um modelo estratégico de recrutamento e seleção, EXCETO:
Escolha uma:
a. Foco no atendimento das necessidades organizacionais de médio e longo prazo.
b. Transcendência: do cargo para a organização como um todo.
c. Procedimentos inovadores e proativos.
d. Abordagem global (a empresa).
e. Rotinas e procedimentos sequenciais.