GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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	Avaliação: NPG0095_AV_ » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
	Turma: 9003/AA
	Nota da Prova: 4,2    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 0  Data: 20/05/2018 20:03:53
	
	 1a Questão (Ref.: 201704161163)
	Pontos: 0,0  / 0,6
	Após o levantamento do escopo, é preciso gerar um documento conhecido como Declaração do Escopo do Projeto. Esse documento descreve em detalhes as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las. Seu objetivo é prover um entendimento comum do que deve ser feito. A Declaração do Escopo do Projeto inclui ou faz referência as seguintes proposições: Assinale a única proposição incorreta.
		
	
	Restrições e premissas do projeto.
	
	Entregas do projeto;
	
	Descrição do escopo do produto;
	 
	Critérios de rejeição do produto;
	 
	Exclusões do projeto;
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703803256)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	NÃO é considerada uma característica de projetos de construção (trabalho industrial):
		
	
	Medição de desempenho padronizada.
	 
	Menos estruturação e mais decisão.
	
	Foco nas respostas certas.
	
	Ênfase na execução das etapas.
	
	O trabalho é estável.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703901279)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Os projetos possuem algumas características importantes, exceto:
		
	
	Cria um resultado único.
	
	Elaborado progressivamente.
	
	Feito por pessoas.
	
	Sofre restrições.
	 
	Esforço repetitivo.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201704161159)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Com a compreensão do projeto, é importante que o gerente de projeto avalie superficialmente os riscos, restrições e premissas iniciais do projeto e já comece a mapear e documentar esses fatores que irão influenciar no plano e execução do projeto. Dentre eles, o Termo de Abertura do Projeto é o processo de autorização formal de um novo projeto ou da continuação de um projeto já existente para uma nova fase. Os benefícios do Termo de Abertura são: I. Autorização e formalização do projeto na organização; II. Gerente do projeto nomeado e chancela o grau de autonomia para o uso de recursos da organização para o projeto; III. Propósito ou justificativa do projeto; IV. Descrição do projeto de alto nível; V. Requisitos de alto nível. Qual das alternativas é verdadeira:
		
	
	III, IV e V
	
	II, III
	 
	Todas alternativas são verdadeiras
	
	I, II e III
	
	I, II
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703371525)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Você está gerenciando a construção de um centro de processamento de dados, mas este centro está localizado em uma área extremamente sujeita a terremotos. Para lidar com este risco, você escolheu um tipo de prédio e fundação que é particularmente resistente a terremotos. Isto é um exemplo de:
		
	
	Aceitar
	 
	Mitigar
	
	Prevenir
	
	Melhorar
	
	Transferir
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201703371539)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Baseado nas Estimativas apresentadas para a atividade ¿Treinar Equipe¿. Utilizando a Estimativa de Três Pontos (Análise PERT, Técnica de Revisão e Avaliação de Programa), responda: Atividade: Treinar Equipe Estimativa Otimista (dias): 3 Estimativa mais provável: 6 Estimativa Pessimista: 9
		
	
	9
	
	3
	 
	6
	
	8
	
	12
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201703371536)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Durante qual parte do processo de gerenciamento de projetos é criada a declaração do escopo do projeto ?
		
	
	Iniciação
	
	Execução
	 
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	Monitoramento e Controle
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201703371556)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Correlacione as colunas:
 
A)Sistema de Autorização de Trabalho
B)Ações Corretivas
C)Ações Preventivas
D)Reparo de Defeito
 
(   ) São quaisquer ações adotadas para alinhar o desempenho futuro esperado do projeto ao plano de gerenciamento do projeto
(   ) Significa lidar com desvios previstos ou possíveis em relação as linhas de base de medição de desempenho.
(   ) É o sistema do gerente de projetos  para autorizar o início de pacotes ou atividades de trabalho
(   ) É o rerabalho !  Quando um componente do projeto não satisfaz  as especificações formais
 
 
		
	 
	B-C-A-D
	
	B-C-D-A
	
	A-B-C-D
	
	C-B-D-A
	
	C-B-A-D
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201703371521)
	Pontos: 0,0  / 0,6
	Segundo o PMBoK, as causas MAIS comuns de conflito em um projeto são (em ordem de maior frequência):
		
	
	Cronogramas, Prioridades do Projeto, Recursos, Opiniões Técnicas, Custo, Personalidade, Procedimentos Administrativos
	 
	Cronogramas, Prioridades do Projeto, Recursos, Opiniões Técnicas, Procedimentos Administrativos, Custo, Personalidade
	 
	Prioridades do Projeto, Cronogramas, Opiniões Técnicas, Recursos, Procedimentos Administrativos, Custo, Personalidade
	
	Personalidade, Custo, Prioridades do Projeto, Cronogramas, Procedimentos Administrativos, Opiniões Técnicas, Recursos
	
	Personalidade, Custo, Procedimentos Administrativos, Opiniões Técnicas, Recursos, Prioridades do Projeto,Cronogramas
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201703371509)
	Pontos: 0,0  / 0,6
	As lições aprendidas são MELHOR concluídas pelo(a):
		
	 
	Gerente de projetos
	
	Equipe
	
	Escritório de Projetos
	
	Patrocinador
	 
	Partes Interessadas