Gestao da qualidade exercicios

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11/06/2018 EPS: Alunos
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Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere?
 
GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
 CCT0220_A1_201301030333_V3 
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: ÁTILA ALMEIDA PEIXOTO Matrícula: 201301030333
Disciplina: CCT0220 - GEST. QUAL. PROJ Período Acad.: 2018.1 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
 com qualidade e desempenho desejados
Dentro do tempo previsto
 Sem alteração em seu escopo
do orçamento
com os recursos previstos
 
 
2.
 Iniciação
Encerramento
Controle
Planejamento
Execução
 
 
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A definição ¿Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento¿ se refere a que opção abaixo?
De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a
definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um
projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha
extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos
solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
3.
 Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
Ciclo de Vida da documentação
Ciclo de Vida do escopo
Ciclo de Vida do Projeto
 Ciclo de Vida do Processo
 
 
4.
a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
 o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
 os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
 
 
5.
Risco, tempo e escopo.
Tempo, contratação e risco.
Contratação, custo e tempo.
 Custo, tempo e escopo
 Escopo, contratação e custo.
 
Gabarito Coment.
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É da responsabilidade exclusiva do gerente de projetos da equipe de gerenciamento de projetos:
Fazem parte do Gerenciamento de Projetos, de acordo com o PMBOK, as áreas de conhecimento abaixo, EXCETO:
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades:
 
6.
Cumprir o papel de parte interessada no projeto.
Executar as atividades coordenadas pelo patrocinador do projeto.
 Impedir que os riscos do projeto se concretizem, devendo, ainda, o gerente responsabilizar-se por quaisquer danos que o impacto do projeto possa causar.
 executar o projeto e liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
Fornecer o suporte financeiro ao projeto.
 
 
7.
Gerenciamento de Qualidade
Gerenciamento do Tempo
 Gerencimamento de Riscos
Gerenciamento de Custos
 Gerenciamento de Execução
 
 
8.
 Estudar a viabilidade de realizar um projeto
Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros
Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
Formalizar a constituição do projeto
 Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto