aula 4 exercicio 1

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GST1701_EX_A4_201201564271_V1
 
 
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 4a aula
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Exercício: GST1701_EX_A4_201201564271_V1 12/04/2018 14:48:11 (Finalizada)
Aluno(a): JANEHEYRY ALMEIDA DE LIMA
Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201201564271
 
 
Ref.: 201201691366
 1a Questão
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento
das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi
ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
Gerenciamento de Integração
Gerenciamento de Custo
Gerenciamento de escopo
Gerenciamento de Qualidade
 Gerenciamento do Tempo
 
 
Explicação:
Do ponto de vista do gerente de projetos, os fatores de sucesso de um projeto são o atendimento ao escopo, prazo, custos,
qualidade e satisfação do cliente. Dentre esses fatores se destacam o escopo, prazo e custos, que formam a denominada tríplice
restrição do projeto. Destes três, um é de maior relevância para atendimento. No caso de projetos que envolvem eventos com
data determinadas para ocorrerem, o fator determinante é sempre o prazo. 
 
 
 
Ref.: 201202362251
 2a Questão
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes
de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3.
Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve
ocorrer a execução dos processos descritos é
4, 3, 1, 2, 5.
2, 3, 1, 4, 5.
 2, 4, 1, 5, 3.
5, 1, 3, 4, 2.
1, 3, 2, 5, 4.
 
 
 
Ref.: 201202637020
 3a Questão
Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa
não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho
nesta área. O que você deve fazer neste caso:
Revisar o plano de comunicação
Revisar os custos do projeto
Revisar o encerramento do Projeto
Revisar o Plano de qualidade
 Revisar o cronograma do projeto
 
 
Explicação:
O gerente de projetos se torna eficaz quando entende a importância da delegação e entende que toda delegação para ser bem
sucedida e não colocar em risco a integração do time deve ser acompanhada por um senso de medida e de cuidados especiais.
Observando os resultados dos projetos e utilizando das lições aprendidas no desenvolvimento da equipe o gerente atinge
maturidade suficiente para "reger sua orquestra" e obter sucesso em seus Projetos, e quando necessario deve revisar o
cronograma do projeto.
 
 
 
Ref.: 201202216817
 4a Questão
Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
Identifica quem é o gerente do projeto.
 Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
Identifica as restrições e premissas do projeto.
Apresenta a justificativa do projeto.
Autoriza o projeto formalmente.
 
 
 
Ref.: 201202218324
 5a Questão
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
Qualidade
 Tempo
Custos
Pessoas
Marketing
 
 
 
Ref.: 201202672477
 6a Questão
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos
necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então
fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém
criou?
 Premissas
Escopo flutuante
Contratação da equipe de funcionários
Restrições
Desenvolvimento da equipe
 
 
Explicação: As premissas são criadas quando há uma ausência de determinada informação em um projeto. É uma suposição
educada. Conforme o projeto evolui, reduzem-se as premissas. As restrições são os itens que limitam um ambiente do projeto.
 
 
 
Ref.: 201201771641
 7a Questão
Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa.
O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar
recursos a:
As atividades de longas durações
As atividades onde os recursos são inexperientes
As atividades iniciais do projeto
 As atividades do caminho crítico
As atividades de maior complexidade
 
 
Explicação:
 
Uma sequência das atividades do cronograma dependentes entre si é denominado caminho. Em comum, todos os caminhos têm
o início e o fim do projeto.
O caminho crítico é o caminho de maior duração do projeto e o de menor folga (normalmente folga zero). O caminho
crítico determina a duração total do projeto. Assim, havendo necessidade reduzir o prazo final do projeto, somente reduzindo o
prazo de uma ou mais atividades críticas é possível reduzir esse prazo. Não adianta reduzir o prazo de uma atividade não crítica,
mesmo sendo uma atividade inicial, de longa duração ou complexa, pois esta alteração não impacta no prazo final do projeto.
 
 
 
Ref.: 201201694775
 8a Questão
 "Um obje�vo intermediário ou parcial, quan�ficado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p
170), é a conceituação de:
Nenhuma das opções citadas
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