EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADM

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CENTRO UNIVERSITÁRIO CARIOCA - UNICARIOCA
Curso de Administração 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ATIVIDADE SUPERVISIONADA 
EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Isabella Praxedes
Pablo Corrêa
Suelen Souza
Verônica Nunes
 
	
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro
2017
Estudo de caso: Caderode Móveis para Escritório Ltda.
A empresa tem como objetivo social a fabricação de móveis com predominância de madeira, fabricação de móveis com predominância de metal, serviços de montagem de móveis de qualquer material e o aluguel de móveis.
	SETORES
	Relação SETORxTEORIA
	Produção
Produz móveis/mobiliário, especialmente de forma mecanizada, abrangendo a extração de produtos, e sua transformação. Transforma a matéria prima (madeira ou metal) em móveis.
	Teoria da Administração Científica - Racionalização do trabalho no nível operacional. 
Execução manual do trabalho 
O funcionário desempenha a tarefa mais compatível com suas aptidões. É importante para o funcionário que é valorizado e para a empresa, que aumenta sua produtividade e aumenta seus lucros.
O funcionário deve atingir a produção mínima determinada pela gerência
O funcionário ganha pelo que produz.
	Supervisão de Produção
Supervisiona e coordena as atividades da área industrial, relacionadas ao planejamento e controle de produção, manutenção, controle de qualidade e fabricação.
	 
Teoria da Administração Cientifica - Assistência contínua ao trabalhador durante a produção.
Teoria Clássica da Administração - Foco no organizacional e da sua estrutura para garantir a eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos, ou pessoas.
São divididas as tarefas dos funcionários 
Estipulado tempo para a realização das atividades, tornando seus funcionários especialistas nas suas tarefas.
Teoria X - Caracteriza-se por ter um estilo autocrático que pretende que as pessoas fazerem exatamente aquilo que a organização pretende que elas façam.
Responsabilidade pelos recursos da empresa (organização).
 Processo de dirigir os esforços das pessoas (controle das ações para modificar o seu comportamento) 
Políticas de persuasão, recompensas e punição (suas atividades são dirigidas em função dos objetivos e necessidades da empresa). 
	Administrativo Financeiro
O departamento Administrativo – Financeiro, tem por objetivos contribuir para a sustentabilidade financeira da empresa e cuidar dos compromissos legais da organização.
	
Teoria Clássica da Administração - Foco no organizacional e da sua estrutura para garantir a eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos, ou pessoas.
Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação;
Organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa;
Comandar: dirigir e orientar o pessoal;
Coordenar: ligar, unir, harmonizar os atos e esforços coletivos;
Controlar: verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.
Teoria da burocracia – Consciente de organizar pessoas e atividades de um modo eficiente racional em determinados objetivos.
É assalariado
É ocupante de cargo
É nomeador superior hierárquico
Seu mandato é por tempo indeterminado
Segue carreira dentro da organização
É fiel ao cargo e identifica-se com os objetivos da empresa
O administrador profissional tende a controlar cada vez mais completamente as burocracias 
Teoria da Contingência:. teoria enfatiza que o que acontece dentro das empresas é relativo, ou seja, depende do modo como as organizações trabalham e também do ambiente externo e que existe uma relação entre condições do ambiente e técnicas administrativas
	
Gestão de pessoas
O Departamento de Gestão de Pessoas tem como responsabilidades a organização de treinamentos, o processo de recrutamento e seleção, realização de pesquisa de clima organizacional, além de muitas outras atividades. O RH também é responsável, junto com a direção da empresa, por alinhar a cultura da empresa, sua identidade, seus valores. As atividades do departamento também estão voltadas para o desenvolvimento dos membros e integração da equipe.
	
Teoria das Relações Humanas - Integração das pessoas nos grupos sociais e a satisfação das necessidades individuais.
 
A teoria comportamental - Ênfase nas pessoas. Oferece uma visão do comportamento inserido no contexto organizacional.
Teoria Estruturalista – Abordagem plural que observa a organização, tanto no seu aspecto formal quanto informal, e também o ambiente e como a organização interage e aprende com ele.
Teoria Clássica da Administração - Foco no organizacional e da sua estrutura para garantir a eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos, ou pessoas.
Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação;
Organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa;
Comandar: dirigir e orientar o pessoal;
Coordenar: ligar, unir, harmonizar os atos e esforços coletivos;
Controlar: verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.
	Marketing
O Departamento de Marketing é responsável pela imagem que transmite ao público, clientes, membros e à sociedade como um todo. Busca transmitir os valores em todos os pontos de contato com o público externo e também interno (endomarketing). O departamento de Marketing se divide em três áreas:
Mídias: área encarregada de alimentar os canais de mídia e comunicação.
Eventos: planejamento e organização de eventos com contato ao público.
Vendas: área focada na estruturação e apresentação do portfólio, além das estratégias comerciais.
	Fordismo - 
Teoria da Contingência:. Ênfase no que acontece dentro das empresas é relativo, ou seja, depende do modo como as organizações trabalham e também do ambiente externo e que existe uma relação entre condições do ambiente e técnicas administrativas
	Projetos
O Departamento de Projetos é aquele que possui maior contato direto com clientes atuando na parte de vendas da empresa (captação, retenção e relacionamento com cliente), além de executar consultorias (serviços prestados a empresas diversas), elaborar propostas e relatórios.
	
	Qualidade e controle interno
O Departamento de Qualidade é responsável por verificar o andamento de atividades desenvolvidas na empresa, enfocando os seus departamentos, a fim de zelar pela qualidade dos serviços prestados pela mesma, utilizando para isso ferramentas de qualidade e assim garantindo a perpetuação de uma cultura da qualidade no ambiente empresarial.
	Teoria Clássica da Administração - Foco no organizacional e da sua estrutura para garantir a eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos, ou pessoas.
Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação;
Organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa;
Comandar: dirigir e orientar o pessoal;
Coordenar: ligar, unir, harmonizar os atos e esforços coletivos;
Controlar: verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.
	Gerência integrada
Realiza o mapeamento e integração de processos, procedimentos e práticas organizacionais e identifica atividades críticas relacionadas a qualidade, ambiente, segurança ocupacional e da informação, entre outros, a fim de revisar e implementar políticas unificadas, aperfeiçoar os métodos internos e atingir os objetivos e metas da empresa. 
Utilizam sistema SAP/ERP, para integração de toda gerência.
	Teoria da Administração Científica - necessidade de aplicar métodos científicos à administração para assegurar seus objetivos de máxima produção a mínimo custo 
Gerentes planejam, funcionários executam - Cabe aos gerentes planejarem e aos funcionários agirem. 
Teoria Y –
Descentralização das decisões de responsabilidade. 
Ampliação do cargo para maior significado do trabalho. 
Participação nas decisões mais altas e administração consultiva. 
Autoavaliação do desempenho. 
 
Teoria de Sistemas - É um conjunto departes inter-relacionadas que trabalham na direção de um objetivo, podendo ser aplicada a qualquer tipo de sistema.
Teoria da Contingência:.