Av Administração de Cargos e Salários 2018.1

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Avaliação: GST0405_AV_201502028344 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201502028344 - JULIO CESAR FELIPE MARTINS
	Professor:
	MARCIA CRISTINA DA SILVA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 11/06/2018 17:36:50
	
	 1a Questão (Ref.: 201503096879)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando as atividades gerais desenvolvidas pela área de cargos e salários em uma empresa, assinale a opção que NÃO é atividade dessa área.
		
	
	Realizar a padronização dos cargos da empresa
	
	Analisar os requisitos dos cargos da empresa
	
	Elaborar o Plano de Cargos e Salários da empresa
	
	Pesquisar os salários praticados em nível nacional
	 
	Preparar a folha de pagamento
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201504946482)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O sistema de remuneração de uma empresa abrange a remuneração direta, que compreende uma parte fixa e outra variável, e a remuneração indireta, que envolve benefícios, prêmios e bônus. Remuneração variável é, portanto:
		
	
	o sistema de avaliação de desempenho que envolve, direta e/ou indiretamente, um grupo de pessoas ou equipe;
	
	um plano baseado em equipes e são utilizados em situações em que se deseja a sua integração e motivação.
	 
	um processo que está relacionado aos custos de mão de obra, controláveis ou não, de toda uma equipe;
	 
	a parte da remuneração que depende do desempenho (ou resultados alcançados) do funcionário ou da equipe;
	
	a perspectiva de aumento da remuneração que desestimula o desempenho dos funcionários influenciando a equipe;
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502601139)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta que auxilia na atração e na retenção dos talentos numa organização. Leia as proposições abaixo e depois assinale a alternativa correta. I Os objetivos de um Plano de Cargos e Salários devem estar alinhados com os anseios da organização. II Existe a necessidade de construir relatórios que contemplem algumas informações entre elas o número de cargos e os grupos ocupacionais existentes na organização. III Existe a necessidade de construir relatórios que contemplem algumas informações entre elas o número de cargos por grupo ocupacional e a quantidade de empregados por cargo existentes na organização. Alternativas:
		
	
	Estão corretas apenas as proposições II e III.
	
	Está correta apenas a proposição I.
	
	Estão corretas apenas as proposições I e II.
	 
	Estão corretas as proposições I, II e III.
	
	Estão corretas apenas as proposições I e III.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502627864)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Descrições de cargo são essenciais no desenvolvimento e implantação de planos de cargos e salários (PCS). A não adoção de descrições de cargo:
		
	
	Facilita o processo de gestão de RH, na medida em que fornece liberdade para alocação de empregados nos diversos cargos;
	
	Não permite que a empresa obtenha dados de mercado, nem mesmo através de pesquisas realizadas através de federações e confederações;
	
	Cria dificuldades para o estabelecimento de políticas salariais ou de remuneração, sejam elas moderada, agressiva ou passiva;
	
	Estimula o desenvolvimento das carreiras funcionais, dando maior amplitude às funções dos diferentes cargos;
	 
	Impede que a organização tenha uma visão clara e documentada sobre funções características dos cargos, bem como de seus requisitos básicos;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502602197)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em qual etapa de um processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários (PCS) conseguimos conhecer as reais atribuições de um cargo de forma imparcial e alinhadas a sua importância na hierarquia da organização?
		
	 
	Analise de Cargos
	 
	Planejamento
	
	Pesquisa Salarial
	
	Avaliação de Cargos
	
	Estrutura Salarial
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503211886)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Marque a única alternativa que contempla corretamente a sequência das etapas referentes às fases de elaboração de uma PESQUISA SALARIAL.
		
	
	SELEÇÃO DE EMPRESAS; SELEÇÃO DE CARGOS; PREPARAÇÃO DO MANUAL DE COLETA DE DADOS; COLETA E TABULAÇÃO DOS DADOS; ANÁLISE DOS DADOS; RELATÓRIO AOS PARTICIPANTES.
	
	PREPARAÇÃO DO MANUAL DE COLETA DE DADOS; SELEÇÃO DE CARGOS; SELEÇÃO DE EMPRESAS; COLETA E TABULAÇÃO DOS DADOS; ANÁLISE DOS DADOS; RELATÓRIO AOS PARTICIPANTES.
	 
	PREPARAÇÃO DO MANUAL DE COLETA DE DADOS; SELEÇÃO DE EMPRESAS; SELEÇÃO DE CARGOS; COLETA E TABULAÇÃO DOS DADOS; ANÁLISE DOS DADOS; RELATÓRIO AOS PARTICIPANTES.
	
	SELEÇÃO DE CARGOS; PREPARAÇÃO DO MANUAL DE COLETA DE DADOS; SELEÇÃO DE EMPRESAS; COLETA E TABULAÇÃO DOS DADOS; ANÁLISE DOS DADOS; RELATÓRIO AOS PARTICIPANTES.
	 
	SELEÇÃO DE CARGOS; SELEÇÃO DE EMPRESAS; PREPARAÇÃO DO MANUAL DE COLETA DE DADOS; COLETA E TABULAÇÃO DOS DADOS; ANÁLISE DOS DADOS; RELATÓRIO AOS PARTICIPANTES.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502074766)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Após a realização de uma pesquisa salarial, os resultados são apresentados utilizando alguns conceitos estatísticos como 1º quartil, mediana e 3º quartil. Com base nesta afirmação, pode dizer que mediana é:
		
	
	O ponto central de um conjunto de dados, ordenados aleatoriamente.
	 
	O ponto central de um conjunto de dados, ordenados de forma crescente.
	
	O ponto final de um conjunto de dados, ordenados de forma aleatória.
	 
	O ponto inicial de um conjunto de dados, ordenados de forma crescente.
	
	O ponto final de um conjunto de dados, ordenados de forma decrescente.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502098519)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tabelas, estruturas ou escalas salariais adotam diversas terminologias de uso quotidiano pelo gestor de RH. Estão entre tais terminologias?
		
	
	Dispersão relativa e dispersão absoluta.
	
	Média, mediana, moda, 1º. e 3º. quartis.
	
	Função ajustante ou curva de referência.
	
	Faixas salariais, graus, pontuação dos fatores e medidas de dispersão.
	 
	Amplitude salarial, faixa salarial, classe salarial e graus.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201502270054)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	São muitos os principais aspectos que norteiam a política salarial. Nas opções abaixo enumeramos alguns destes aspectos, com exceção de UMA ÚNICA alternativa que NÃO corresponde a um destes aspectos. Marque-a:
		
	
	A política para progressão salarial deve ser relacionada com o número de classes de cargos e com os procedimentos de revisão
	
	O sistema deve ajudar no recrutamento e na retenção de empregados adequados
	 
	A situação é sempre estática. Não deve permitir constantes adequações ao futuro, com relação a previsões e orçamentos
	
	As classes de cargos facilitam a estrutura administrativa, mas não proporcionam a história global na determinação dos salários
	 
	O sistema deve facilitar o custeio e o controle dos salários e encargos sociais pagos aos funcionários
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201502298751)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Caminho crítico é uma expressão usada frequentemente no contexto da gestão empresarial. Nesse contexto, o que levaria um Plano de Cargos e Salários (PCS) a ser considerado um caminho critico?
		
	
	Por ser extremamente complexo o processo de avaliação de cargos;
	
	Pelo custo de sua implementação torna difícil às empresas pensarem nele;
	
	Em razão das dificuldades de encontrarmos profissionais para esta área;
	 
	Sem ele os demais sub sistemas de RH não conseguem exercer plenamente suas atividades;
	
	Por dificilmente encontrarmos apoio dos dirigentes da empresa;