Resenha capitulo 2 AD UFF

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Administração Pública - UFF – Cederj- polo Volta Redonda
Disciplina: Organização Processos e Tomada de Decisões 
Resenha do Capitulo 2
ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
O relacionamento nas organizações, nas direções do formal e do informal, tomou como base três aspectos principais ou componentes-chave. O primeiro determina relações formais de subordinação, os níveis hierárquicos e a amplitude de controles gerenciais; o segundo identifica agrupamento de agentes por área e no todo; e o terceiro desenvolve e mantém sistema de comunicação, coordenação e integração de esforços entre as áreas. 
Tratamos também da administração participativa e do empowerment, destacando o valor de seus recursos e as diferenças com a delegação de autoridade. 
Em relação aos tipos de estruturas, . As atividades da empresa devem estar bem identificadas, isto é, deve-se saber, exatamente, o que fazer e na ordem certa, primeiro uma e depois outra. Os recursos também devem estar conforme as atividades, por exemplo, uma máquina deve estar no lugar certo e as pessoas devem estar no lugar das atividades que elas sabem executar. Estabelecer os níveis de alçada e dos processos decisórios significa que a as pessoas só podem mandar ou agir dentro dos seus limites e as decisões só podem ser tomadas dentro do seu campo de ação. Uma empresa estabelece seus objetivos e, para que eles sejam alcançados, é necessário um planejamento. As atividades da empresa devem seguir o planejamento estabelecido. Se não for desta forma, tudo vira uma grande confusão.
 Tanto a estrutura virtual como a estrutura orientada a processos reúnem os princípios de todas as demais estruturas, pois se valem da virtualidade e de agrupamento de atividades por função. Consideramos ainda que a estrutura molecular, com seus estágios, constitui-se em um tipo de comportamento, embora nem sempre é visto dessa forma pelas organizações que se mantêm no mercado, como defendem Ross e Kay (2000). 
A Estrutura Organizacional pode ser de dois tipos: formal e informal.
Estrutura Formal: é aquela representada pelo organograma. Todas as relações são formais. Não se pode descartá-la e deixar funcionários se relacionarem quando eles não devem ter relações diretas. 
Estrutura Informal: é o relacionamento entre as partes fora do Organograma, ou seja, as relações não estão previstas.
A estrutura informal surge naturalmente. Ela pode ajudar a empresa, facilitando o trabalho, mas pode, também, atrapalhar, realizando procedimentos errados.
Por exemplo, um funcionário recebeu um documento sem carimbo. Se ele seguir a estrutura formal, o papel deve retornar pelo mesmo caminho que veio. Caso resolva ir buscar o carimbo diretamente, ele está criando uma relação informal. 
O livro apresenta as características estruturais – como divisionais, geográficas, horizontais e outras – representadas em seus organogramas, segundo seus princípios. Estabelecemos a relação dessas características com os níveis de aprendizagem de Guns (1998). Faz algumas referências aos comportamentos organizacionais de Morgan (1996), em uma visão das condicionantes de atuação de agentes em uma estrutura – independentemente do tipo ou característica – em que, por vezes, todos os comportamentos podem estar presentes em diferentes escalas e contribuindo, em maior ou menor intensidade, para o fluxo das atividades.