Aula 04 Introdução ao Gerenciamento de Projetos

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Planejamento de Projetos na 
Indústria Química 
 Prof. Me. Juliano Martins Barbosa 
juliano.barbosa@anchieta.br 
 
Planejamento de Projetos 
na Indústria Química 
Aula 04 
Introdução ao Gerenciamento de Projetos 
INTRODUÇÃO 
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O que é um Projeto? 
1. Um projeto é um esforço temporário empreendido 
para criar um produto, serviço ou resultado 
exclusivo. 
 
2. O Project Management Body of 
Knowledge® (PMBok®) é um guia de referência de 
boas práticas em gerenciamento de projetos 
pelo Project Management Institute® (PMI). 
a. Em 2013 foi lançado o PMBok® 5º edição 
 
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Processos e áreas 
1. Processos do Gerenciamento de Projetos 
a. Fase de iniciação 
b. Fase de planejamento 
c. Fase de execução 
d. Fase controle 
e. Fase de encerramento 
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Processos e áreas 
2. Principais áreas do gerenciamento de projetos 
a. Gerenciamento da integração 
b. Gerenciamento do escopo 
c. Gerenciamento do tempo 
d. Gerenciamento de custos 
e. Gerenciamento da qualidade 
f. Gerenciamento dos recursos humanos 
g. Gerenciamento da comunicação 
h. Gerenciamento dos riscos 
i. Gerenciamento das aquisições 
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Gerenciamento de Projetos 
3. Processos de gerenciamento de Projetos 
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Fase de iniciação 
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Fase de planejamento 
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Fase de execução 
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Fase de Controle 
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Fase Encerramento 
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Principais áreas do gerenciamento 
de projetos 
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Áreas gerenciamento de projeto 
 
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 Riscos 
 
Custos 
 
Comunicações 
Recursos Humanos 
 
Aquisições 
 
Qualidade 
 
Escopo 
 
Integração 
 
Tempo 
Diferença entre: 
X 
Projetos Operações 
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PROJETO x OPERAÇÕES 
1. Características comuns: 
a. Realizados por pessoas; 
b. Limitados pelos recursos: 
tempo, dinheiro, pessoas, materiais e equipamentos; 
c. Planejados, executados e controlados. 
2. Diferenças básicas: 
a. Projetos são temporários e únicos. 
i. Ex.: “Construção de um Edifício” 
b. Operações são permanentes e repetitivas; 
i. Ex.: “Gestão e Controle de Estoque” 
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Projetos x Trabalho operacional 
 
1. Os projetos e as operações diferem principalmente 
no fato de que: 
a. as operações são contínuas e repetitivas, 
b. os projetos são temporários e exclusivos. 
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“ATIVIDADES e/ou OPERAÇÕES” Adotam um 
novo conjunto de objetivos e o trabalho continua 
“PROJETO” 
Termina quando seus objetivos foram atingidos 
Conceito sobre Projeto e Produto 
 
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e PROJETO PRODUTO do Projeto 
Projeto e Produto do Projeto 
1. É importante diferenciar: 
a. Projeto  empreendimento; 
i. visa gerar um produto ou serviço; 
ii. compreende: processos, documentos e atividades; 
 
b. Produto do Projeto  produto ou serviço resultante do 
projeto; 
i. pode ser um bem material ou intelectual ou ainda um serviço. 
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1. Em geral, o resultado de um projeto é um único produto, 
mas esse produto pode incluir componentes auxiliares, 
cada um deles com seu próprio escopo do produto 
separado, mas interdependente. 
Ciclo de Vida e Organização 
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Ciclo de Vida 
 
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 Os níveis de custos e de pessoal são baixos no 
início, atingem o valor máximo durante as fases 
intermediárias e caem rapidamente conforme o 
projeto é finalizado. 
Ciclo de Vida 
 
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Ciclo de vida: Projeto x Produto 
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O ciclo de vida do projeto passa por uma série de fases até criar o produto. 
2006 
2007 
2008 
Gerenciamento da integração 
1. Descreve os processos e as atividades que integram 
os diversos elementos do gerenciamento de 
projetos, que são: 
a. identificados, 
b. definidos, 
c. combinados, 
d. unificados e 
e. coordenados dentro dos grupos de processos de 
gerenciamento de projetos. 
 
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Integração 
 
Gerenciamento do escopo 
1. Descreve os processos envolvidos na verificação de 
que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e 
apenas o trabalho necessário, para que seja 
concluído com sucesso. 
2. Ele consiste nos processos: 
a. Planejamento do escopo, 
b. Definição do escopo, 
c. Criar EAP, 
d. Verificação do escopo e 
e. Controle do escopo. 
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Gerenciamento do tempo 
1. Descreve os processos relativos ao término do 
projeto no prazo correto. 
 
2. Ele consiste nos processos 
a. Definição da atividade, 
b. Sequenciamento de atividades, 
c. Estimativa de recursos da atividade, 
d. Estimativa de duração da atividade, 
e. Desenvolvimento do cronograma e 
f. Controle do cronograma. 
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Gerenciamento de custos 
1. Descreve os processos envolvidos em 
planejamento, estimativa, orçamento e controle de 
custos, de modo que o projeto termine dentro do 
orçamento aprovado. 
 
2. Ele consiste nos processos: 
a. Estimativa de custos, 
b. Orçamentos e 
c. Controle de custos. 
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Gerenciamento da qualidade 
1. Descreve os processos envolvidos na garantia de 
que o projeto irá satisfazer os objetivos para os 
quais foi realizado. 
 
2. Ele consiste nos processos: 
a. Planejamento da qualidade, 
b. Realizar a garantia da qualidade e 
c. Realizar o controle da qualidade. 
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Gerenciamento dos Rec. Humanos 
1. Descreve os processos que organizam e gerenciam a 
equipe do projeto. 
 
2. Ele consiste nos processos: 
a. Planejamento de recursos humanos, 
b. Contratar ou mobilizar a equipe do projeto, 
c. Desenvolver a equipe do projeto e 
d. Gerenciar a equipe do projeto. 
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Gerenciamento da comunicação 
1. Descreve os processos relativos à geração, coleta, 
disseminação, armazenamento e destinação final 
das informações do projeto de forma oportuna e 
adequada. 
 
2. Ele consiste nos processos: 
a. Planejamento das comunicações, 
b. Distribuição das informações, 
c. Relatório de desempenho e 
d. Gerenciar as partes interessadas. 
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Gerenciamento dos riscos 
1. Descreve os processos relativos à realização do 
gerenciamento de riscos em um projeto. 
 
2. Ele consiste nos processos: 
a. Planejamento do gerenciamento de riscos, 
b. Identificação de riscos, 
c. Análise qualitativa de riscos, 
d. Análise quantitativa de riscos, 
e. Planejamento de respostas a riscos e 
f. Monitoramento e controle de riscos. 
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Gerenciamento das aquisições 
1. Descreve os processos que compram ou adquirem 
produtos, serviços ou resultados, além dos 
processos de gerenciamento de contratos. 
2. Ele consiste nos processos: 
a. Planejar compras e aquisições, 
b. Planejar contratações, 
c. Solicitar respostas de fornecedores, 
d. Selecionar fornecedores, 
e. Administração de contrato e 
f. Encerramento do contrato. 
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VISÃO GERAL DAS ÁREAS DE 
CONHECIMENTO E OS PROCESSOS 
DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
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19/02/2017 35 
PROCESSOS DO GUIA PMBOK® 5ª 
POR GRUPOS DE PROCESSOS E 
ÁREAS DO CONHECIMENTO. 
19/02/2017 36 
19/02/2017 37 
FLUXO DE PROCESSOS DE ACORDO 
COM O GUIA PMBOK® 5ª EDIÇÃO 
19/02/2017 38 
19/02/2017 39 
Importância da Gestão por Projeto 
 
19/02/2017 40 
ARTIGO 0319/02/2017 41 
Artigo 03 
19/02/2017 42 
Produção, v. 18, n. 2, maio/ago. 2008, p. 405-422 
Exercícios 
Lista 04 – Sobre o capítulo 
a. Sob o ponto de vista do grupo, onde e como a gestão de 
projetos pode ser utilizada em sua realidade? 
b. Como esta aplicação traria novos resultados? 
c. Resuma o artigo apresentado indicando os principais 
aspectos e pontos 
 
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