NPG0058 GERENCIAMENTO DE RISCOS AULA1 V8

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Um projeto teve alguns problemas, mas agora, depois de algumas semanas e diversas horas de negociação,
parece estar sob controle. Nas últimas semanas, quase toda a reserva foi usada e a maior parte dos impactos
ne-gativos dos eventos que tinham sido previstos ocorreram. Restam apenas três atividades e duas estão no
caminho crítico.
Agora, a alta administração informa ao gerente de projetos que seria favorável aos melhores interesses da
organização executora concluir o projeto duas semanas antes do prazo para receber um lucro adicional. Em
resposta, o gerente de projetos emite uma solicitação de proposta para um trabalho que a equipe realizaria, na
esperança de que outra empresa consiga concluir o trabalho mais rápido.
A MELHOR descrição para o que o gerente de projetos está tentando fazer é trabalhar com:
O que é uma probabilidade de evento do risco?
No contexto da Gestão de Riscos, assinale a afirmativa correta.
Sobre os fundamentos do gerenciamento de riscos foram feitas as seguintes afirmações:
Disciplina: NPG0058 - GERENC.DE.RISCOS 
1.
 contingências.
 oportunidades.
verificação do escopo.
ameaças.
reserva.
 
 
2.
 A probabilidade do risco não ocorrer neste momento.
O valor utilizado e mitigação e deflexão de riscos.
Descreve quando o risco não vai ocorrer.
 Uma estimativa de probabilidade de um dado evento de risco ocorrer.
Uma estimativa da probabilidade de um evento incontrolável ocorrer.
 
 
3.
 
Quanto menor o número de riscos em uma lista de riscos, maior será a probabilidade de o projeto ter
sucesso.
É uma boa prática de gerenciamento de riscos criar logo no início do projeto uma baseline de riscos e
utilizá-la ao longo de todo o projeto para comunicar à equipe do projeto os riscos identificados.
 
Dado um conjunto de riscos identificados, a gerência do projeto deverá preocupar-se principalmente com
aqueles riscos que têm maior probabilidade de ocorrer.
O gerenciamento de riscos pode acarretar um grande aumento de recursos de tempo e custo ao projeto.
O Gerente de Projetos é a pessoa da equipe que identifica os riscos que compõem a lista de riscos do
projeto.
 
 
4.
I - Todos os projetos têm algum risco, ou não seriam projetos.
II - O risco pode ou não ocorrer e, se ele torna-se realidade, consequências indesejadas e perdas poderão
ocorrer.
III - um evento de risco, é uma ocorrência discreta ou distinta que pode afetar o projeto para melhor ou pior.
Está (ão) correta (s):
Segundo o PMBOK,:
Riscos são:
Assinale a alternativa que contempla um "Risco Externo" ao projeto:
Um gerenciamento de riscos eficiente em projetos visa reduzir:
 somente I e III
 I, II e III
somente II
somente III
somente I
 
 
5.
 a incerteza é constante ao longo da execução do projeto.
 o risco de um projeto cai ao longo de sua execução.
o custo de mudanças é constante ao longo de todo o projeto.
o custo de mudanças cai ao longo de todo o projeto.
o risco de um projeto aumenta exponencialmente ao longo de sua execução.
 
 
6.
 Possíveis eventos, inesperados ou desconhecidos pelos gerentes do projeto.
Possíveis eventos, com probabilidade de ocorrência e impacto conhecida.
Prováveis eventos, desconhecidos pelos gerentes do projeto e sempre negativos.
 Possíveis eventos, favoráveis ou desfavoráveis para o projeto.
Prováveis eventos, positivos ou negativos, com probabilidade de ocorrência e de impacto totalmente
desconhecidos.
 
 
7.
 Fluxos de Caixa
Estimativas de custo incorretas
Tipos de Contrato
 Inflação
Contratação errada de recursos humanos
 
 
8.
 incertezas.
prazos.
custos.
premissas.
custos e prazos.