AD2_de_Gest_o_da_Produ__o_-_Gabarito1

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro
Avaliação a Distância – AD2
Período - 2008/1º
Disciplina: Gestão da Produção
Coordenador da Disciplina: Marcelo Sales
Data para entrega: 27/05/2008
Gabarito
Aluno (a): ...........................................................................................................................................
Pólo: ...................................................................................................................................................
Só serão aceitas resposta feitas a caneta esferográfica azul ou preta;
Boa sorte!
1- O consumo anual do estoque de uma fábrica de latas de alumínio é constante em 6.000 unidades; o custo unitário anual de estocagem é considerado como sendo de aproximadamente R$ 0,10 por unidade; os custos de pedido são da ordem de R$ 6,75 por pedido e o tempo de atendimento é de 6 dias. A empresa trabalha com 300 dias por ano sem estoque de segurança. Determine:
O tamanho do lote econômico. (1,0 ponto).
O ponto de ressuprimento (em unidades). (1,0 ponto).
O custo total da empresa. (1,0 ponto).
O que você entende por custos diretamente proporcionais e custos inversamente proporcionais? (1,0 ponto).
2- Analise os dados das vendas reais abaixo e faça o que se pede:
	Ano
	Set
	Out
	Nov
	Dez
	Total
	Média
	Set
	Out
	Nov
	Dez
	2004
	650
	880
	960
	1010
	
	
	
	
	
	
	2005
	1250
	1500
	1320
	1800
	
	
	
	
	
	
	2006
	900
	1050
	1100
	1210
	
	
	
	
	
	
	2007
	800
	900
	950
	1050
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Total
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Média
	
	
	
	
	Previsão para 2008
	Set
	Out
	Nov
	Dez
	
	
	
	
	
a) Elabore a previsão demanda para o 3º quadrimestre de 2008 (setembro, outubro, novembro e dezembro), de acordo com o método de séries temporais. A empresa espera vender 4.800 unidades nesses quatro meses de 2008. (1,0 ponto).
b)Calcule a previsão para Janeiro de 2008 pelo modelo de média móvel considerando um número de três meses. (1,0 ponto).
c)A previsão para Janeiro de 2008 pelo modelo de média móvel ponderada utilizando três meses, cujos pesos são 6, 3 e 1. (1,0 ponto).
3- Elabore um Plano de Produção Agregado, de acordo com os dados fornecidos, identificando o custo unitário produção (Custo Total / Produção Total).
	Período
	1º Trim.
	2º Trim.
	3º Trim.
	4º Trim.
	TOTAL
	Demanda
	320
	360
	300
	340
	1320
	Estoque Inicial 
	80
	Custo de Estocagem R$/unid/trim.
	Custos Produtivos (R$/unid.)
	
	3,00
	
	Turno Normal 
	5,00
	Custo de Atrasos R$/unid/trim.
	Turno Extra 
	7,50
	
	60,00
	
	Subcontratação
	20,00
	
	
	
Observações: Capacidade no Turno Normal Máxima é de 310 unidades/trimestre; turno extra máximo de 5% da capacidade; subcontratação máxima de 10% da capacidade.
a) Elabore um plano de produção com a seguinte política estratégica:
Manter a capacidade constante do turno normal;
Deixar 20 unidades no último trimestre de Estoque;
Atender 100% a demanda;
Não ter mais de 10% de subcapacidade (ociosidade) resultando em um custo de 5,00 reais por unidade/trimestre. (2,0 pontos).
b) Calcule o custo total da alternativa proposta no item anterior. (0,5 ponto).
c) Manter a utilização da capacidade produtiva constante (como na proposta anterior) representa o menor custo total para a empresa? Comente. (0,5 ponto).
	
	1º Tri
	2º Tri
	3º Tri
	4º Tri
	TOTAL
	Demanda
	
	
	
	
	
	PRODUÇÃO em unidades
	Normal
	
	
	
	
	
	Horas Ext.
	
	
	
	
	
	Subcontra.
	
	
	
	
	
	ESTOQUE em unidades
	Inicial
	
	
	
	
	
	Final
	
	
	
	
	
	Médio
	
	
	
	
	
	Atraso
	
	
	
	
	
	CUSTOS PRODUTIVOS em R$
	Normal
	
	
	
	
	
	Extra
	
	
	
	
	
	Subcontra.
	
	
	
	
	
	Ociosidade
	
	
	
	
	
	CUSTOS DE ESTOQUES em R$
	Estoque
	
	
	
	
	
	CUSTOS DE ATRASOS em R$
	Atrasos
	
	
	
	
	
Gabarito AD2 – Gestão da Produção
Observação: Sugestão de pontuação: 1ª questão 3,0; 
 2ª questão 3,5; 
 3ª questão 3,5
1ª Questão: a)LEC = 2 x Cp x D	 LEC = 2 x 6.000 x 6,75 = LEC = 900 unidades.
	 			Ce			 0,10
b) Ponto de Ressuprimento = Tempo de atendimento (dias) x Consumo diário = 6 x 6.000 = 
											 300
120 unidades.
c) Custo total = (Ce x Q ) + (Cp x D ) = (0,10 x 450) + (6,75 x 6,66) = 45 + 45 = R$ 90,00
		 2	 Q
d) Os custos diretamente proporcionais ocorrem quando os custos crescem com o aumento da quantidade média estocada. Incluem custos de armazenagem e custos financeiros de manutenção dos estoques.
Os custos inversamente proporcionais diminuem com o aumento das quantidades médias em estoque. Os custos inversamente proporcionais são caracterizados, basicamente, pelos custos de pedir.
2ª Questão
a) 
	Ano
	Set
	Out
	Nov
	Dez
	Total
	Média
	Set
	Out
	Nov
	Dez
	2004
	650
	880
	960
	1010
	3500
	875
	0,7386
	1,0000
	1,1136
	1,1477
	2005
	1250
	1500
	1320
	1800
	5870
	1467,5
	0,8518
	1,0221
	0,8995
	1,2266
	2006
	900
	1050
	1100
	1210
	4260
	1065
	0,8451
	0,9859
	1,0329
	1,1362
	2007
	800
	900
	950
	1050
	3700
	925
	0,8649
	0,9730
	1,0270
	1,1351
	
	
	
	
	 
	Total
	3,3004
	3,9810
	4,0730
	4,6456
	
	
	
	
	 
	Média
	0,8251
	0,9953
	1,0183
	1,1614
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Previsão para 2007
	Set
	Out
	Nov
	Dez
	
	
	
	
	
	
	
	990
	1194
	1222
	1394
b) 900 + 950 + 1050 ~= 967
	 3
c) 900 + (3 x 950) + (6 x 1050) = 900 + 2.850 + 6.300 = 1005
		10				10
3ª Questão
	 
	1º Tri
	2º Tri
	3º Tri
	4º Tri
	TOTAL
	Demanda
	320
	360
	300
	340
	 
	PRODUÇÃO em unidades
	Normal
	310
	310
	310
	310
	 
	Horas Ext.
	0
	0
	5
	15
	 
	Subcontra.
	0
	0
	0
	0
	 
	ESTOQUE em unidades
	Inicial
	80
	70
	20
	35
	 
	Final
	70
	20
	35
	20
	 
	Médio
	75
	45
	27,5
	27,5
	 
	Atraso
	0
	0
	0
	0
	 
	CUSTOS PRODUTIVOS em R$
	Normal
	1550,00
	1550,00
	1550,00
	1550,00
	6200,00
	Extra
	0,00
	0,00
	37,50
	112,50
	150,00
	Subcontra.
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	Ociosidade
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	CUSTOS DE ESTOQUES em R$
	Estoque
	225,00
	135,00
	82,50
	82,50
	525,00
	CUSTOS DE ATRASOS em R$
	Atrasos
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
	0,00
a) 
b) R$6.200 + R$150,00 + R$525,00 = 6.875,00
c) Não. O custo de manutenção de estoques tem um peso maior para a empresa de que o acréscimo no custo de produção com o turno extra. Dentre outras possibilidades, diferentes do estabelecido na política estratégica (manter capacidade constante do turno normal), com custo menor para a empresa, teríamos:
	 
	1º Tri
	2º Tri
	3º Tri
	4º Tri
	TOTAL
	Demanda
	320
	360
	300
	340
	 
	PRODUÇÃO em unidades
	Normal
	285
	310
	310
	310
	 
	Horas Ext.
	0
	15
	15
	15
	 
OBS: a questão três oferece outras possibilidades de resposta, desde que respeitados a capacidade dos turnos e a política estratégica da empresa. Entendemos que na letra c deve ser analisado se o aluno percebeu a possibilidade dos ganhos com o adiamento da produção. O aluno pode comprovar a diferença de custos através dos cálculos a seguir:
	 
	1º Tri
	2º Tri
	3º Tri
	4º Tri
	TOTAL
	Demanda
	320
	360
	300
	340
	 
	PRODUÇÃO em unidades
	Normal
	285
	310
	310
	310
	 
	Horas Ext.
	 
	15
	15
	15
	 
	Subcontra.
	0
	0
	0
	0
	 
	ESTOQUE em unidades
	Inicial
	80
	45
	10
	35
	 
	Final
	45
	1035
	20
	 
	Médio
	62,5
	27,5
	22,5
	27,5
	 
	Atraso
	0
	0
	0
	0
	 
	CUSTOS PRODUTIVOS em R$
	Normal
	1425
	1550
	1550
	1550
	6075
	Extra
	0
	112,5
	112,5
	112,5
	150
	Subcontra.
	0
	0
	0
	0
	0
	Ociosidade
	0
	0
	0
	0
	0
	CUSTOS DE ESTOQUES em R$
	Estoque
	187,5
	82,5
	67,5
	82,5
	420
	CUSTOS DE ATRASOS em R$
	Atrasos
	0
	0
	0
	0
	0
	Custo Total
	
	
	
	
	6645