AV_ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
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AV_ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS


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26/11/2014 BDQ Prova
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Avaliação: GST0616_AV_201101136561 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201101136561 ­ FABIO CAMPOS PIRES
Professor: FLAVIO MEDINA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 1,5        Data: 10/11/2014 10:09:46
  1a Questão (Ref.: 201101390946) Pontos: 0,0  / 0,5
O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação
a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for
solicitada, denomina­se:
  Mapa comparativo de preços
Planilha de custos
Solicitação de compras.
pedido de compras
  Coleta de preços
  2a Questão (Ref.: 201101195071) Pontos: 0,0  / 0,5
Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento?
Sistema de Cadastro de Fornecedores
Registro de Preços
  Catálogo de produtos
  Requisição de compras
Mapa resumo comparativo das propostas
  3a Questão (Ref.: 201101202777) Pontos: 0,5  / 0,5
O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos
pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
Aqueles que se encontram em processo de cotação.
Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
  Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
  4a Questão (Ref.: 201101202949) Pontos: 0,5  / 0,5
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades
inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é
fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
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Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo
do processo de compras.
Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do
transporte.
  Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
  5a Questão (Ref.: 201101222618) Pontos: 0,5  / 0,5
O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as
seguintes vantagens, EXCETO:
a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
  o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
maior segurança nas comunicações e processos.
dispõe de formato padrão para todas as transações.
maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
  6a Questão (Ref.: 201101385582) Pontos: 0,0  / 0,5
As principais decisões sobre o controle de estoque envolvem, EXCETO:
Decidir quanto de estoque é necessário no período
Decidir o que permanecer em estoque
Decidir quando reabastecer o estoque
  Decidir sobre áreas de armazenagem do estoque
  Decidir sobre a periodicidade do inventário
  7a Questão (Ref.: 201101202014) Pontos: 1,0  / 1,0
O consumo de um determinado item durante um período de 4 anos foi: 2008 = 82\u37e 2009 = 88\u37e 2010 = 92 e
2011 = 96. Qual deverá ser o consumo previsto para o ano de 2012, utilizando­se o método da média móvel
para um "n" igual a 3:
96
  92
91
82
88
  8a Questão (Ref.: 201101226799) Pontos: 1,5  / 1,5
Cite as atividades típicas da seção de compras que complementam a organização.
Resposta: Pesquisa de fornecedores, controle de estoque, busca de produtos com qualidade e preços bons,
negociação, agilidade nos prazos e acompanhamento das solicitações.
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Gabarito:
As atividades típicas da seção de compras são:
a)  Pesquisa  de  Fornecedores  ­  estudo de mercado\u37e  estudo de materiais\u37e  análise  de  custos\u37e  investigação das
fontes de fornecimento\u37e  inspeção das fábricas dos fornecedores\u37e desenvolvimento de fontes de fornecimento\u37e
desenvolvimento de fontes de materiais alternativos\u37e
b) Aquisição ­ conferência de requisições\u37e análise das cotações\u37e decidir entre comprar por meios de contratos
ou  no  mercado  aberto\u37e  entrevistar  vendedores\u37e  negociar  contratos\u37e  efetuar  as  encomendas  de  compras\u37e
acompanhar o recebimento de materiais\u37e
c)  Administração  ­  manutenção  de  estoques  mínimos\u37e  transferências  de  materiais\u37e  evitar  excessos  e
obsolescência de estoque\u37e padronizar o que for possível\u37e e
d) Diversos ­ fazer estimativa de custo\u37e dispor de material desnecessários, obsoletos ou excedentes\u37e cuidar das
relações comerciais recíprocas.
  9a Questão (Ref.: 201101195796) Pontos: 1,5  / 1,5
O custo de obsolescência ou deterioração é aquele que são?
Resposta: É o custo sobre a estocagem de um produto por muito tempo. Se o produto fica muito tempo parado
no estoque, o valor dele vai ser menor do que quando ele foi aquirido, ou ele pode até mesmo se tornar
obsoleto.
Gabarito: Riscos associados ao tempo que um material fica estocado.
  10a Questão (Ref.: 201101222621) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual a estratégia de aquisições que prevê que a empresa produzirá ou, pelo menos, tentará produzir,
internamente, tudo o que puder?
produção em massa.
horizontalização.
  verticalização.
massificação.
terceirização.
Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.