AV - Administração Estratégica - P - 201403

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	Avaliação: GST0433_AV» ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 7,0        Nota de Partic.: 0        Data: 14/11/2014 15:15:01 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301229814)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais. 
É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto: 
		
	
	Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos 
	
	Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários 
	
	Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo 
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais 
	
	Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301750516)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando? 
		
	
	Logística
	
	Marketing 
	
	Recursos humanos 
	
	Produção 
	
	Organização 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301346083)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser seguido para reforçar a legitimidade de uma organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha de opções equivocadas no passado exigirá tempo e altos investimentos no futuro, o que inviabiliza retomar o rumo adequado. IV - É concebido a partir de uma análise das competências de seus gestores.
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301394134)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301346227)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo? 
		
	
	Considera como forma de ameaças sérias 
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças 
	
	Não sabe que estão acontecendo 
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301215618)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas: 
		
	
	Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
	
	Análise SWOT.
	
	O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
	
	A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
	
	Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301235013)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Empresa XYZ atua no mercado de refrigerantes e está buscando ampliar a sua participação de mercado. Considerando que atua em um mercado maduro, sua diretoria decidiu concentrar seus esforços em estratégias de canal de marketing para alcançar seu objetivo. Entre as medidas tomadas pela Diretoria, a única que não se refere a esse tipo de estratégia é:
		
	
	fechar contratos de exclusividade com grandes varejistas.
	
	oferecer incentivos financeiros para ampliar a exposição de seus produtos nas grandes redes.
	
	focar a distribuição intensiva de seus produtos.
	
	estreitar o relacionamento com engarrafadores, varejistas e distribuidores.
	
	investir no desenvolvimento de novas marcas para reposicionar seus produtos nas gôndolas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301346006)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas.
II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias para diminuir conflitos.
III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente é focada no registro de dados.
IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, não deve ser feito pela alta administração. 
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301749502)
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	O ambiente empresarial apresenta duas grandes dimensões: a externa e a interna à empresa. Na dimensão interna, temos a inteligência organizacional. Apresente duas características da inteligência organizacional. 
		
	
Resposta: Como características da inteligência organizacional temos por exemplo as áreas que estudam e avaliam o mercado, indicando possíveis oportunidades e áreas que desenvolvem produtos.
	
Gabarito: 1. Conhecimento que a organização tem de si mesmo - suas forças e fraquezas. 2. Procura implementar programas de aprendizagem e desenvolvimento de seu capital humano 3. Ativo de maior relevância, pois é o responsável por agregar valor. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301206611)
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	A ABC Design é uma empresa que seleciona seus clientes e os trata de forma personalizada, preparando sugestões estéticas para ambientes e produtos sob encomenda e trabalhando com serviço customizado. 
Visando a uma reestruturação, depois de analisar os ambientes externo e interno da organização, os dirigentes da ABC Design resolveram estudar as três estratégias de nível corporativo que poderiam adotar: crescimento, estabilidade e retração. 
Sabendo que a estratégia de estabilidade é adotada por empresas que buscam manter o mesmo tamanho ou crescer de forma controlada, construa uma argumentação definida em três pontos a respeito das vantagens de aplicar a estratégia de estabilidade na ABC Design.
		
	
Resposta: 1) Nenhuma ou baixa necessidade de prospecçao de novos clientes, diminuindo ou eliminando esses custos; 2) Nenhuma ou baixa necessidade em propaganda e marketing, diminuindo ou eliminando esses custos; 3) Custos focados no desenvolvimento dos produtos para os seus clientes selecionados. 
	
Gabarito:O aluno pode explorar alguns destes argumentos:
A estratégia de estabilidade é caracterizada pela ausência de mudanças significativas nas orientações  estratégicas da organização. 
As empresas que optam por esse tipo de estratégia procuram oferecer os mesmos produtos ou serviços aos mesmos clientes, de forma a manter sua participação no mercado e rentabilidade.
A estratégia é típica de organizações que apresentam desempenho satisfatório e que operam em um ambiente estável.
Adotar esta estratégia é decorrência de uma postura interna caracterizada pelo foco mais estreito, elevada especialização ou relutância em explorar novas oportunidades.
Todas estas características se aplicam à empresa ABC Design.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.
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