AV Novembro 2014

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26/11/2014 Estácio
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Avaliação: GST0309_AV_201307101691 » DISTRIBUIÇÃO FÍSICA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201307101691 ­ RAFAEL RIBEIRO REIS
Professor: MARCELO JOSE PINHO BARBOSA Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 4,0        Nota de Partic.: 2        Data: 11/11/2014 18:59:53
  1a Questão (Ref.: 201307183549) Pontos: 1,0  / 1,0
Leia o texto a seguir.
"As empresas devem considerar a estratégia, tamanho e  local dos concorrentes ao projetarem suas redes de
cadeia  de  suprimento.  Uma  decisão  fundamental  que  as  empresas  costumam  tomar  é  se  ficarão  instaladas
perto ou longe de seus concorrentes. O modo como as empresas competem e até que ponto os diversos fatores
externos (por exemplo, disponibilidade de matéria­prima ou de mão­de­obra) as forçam a ficarem perto umas
das outras influenciam essa decisão (Chopra e Meindl, 2006)."
A alternativa relacionada ao texto lido é
Fatores macroeconômicos
Fatores políticos
Fatores tecnológicos
  Fatores competitivos
Fatores estratégicos
  2a Questão (Ref.: 201307181775) Pontos: 0,5  / 0,5
Apesar de ser uma prática antiga, a nova tendência da gestão logística é o outsourcing (fontes externas), isto é:
Contratar mão de obra especial
Não executar serviços logísticos
  Terceirizar os serviços logísticos
Ter serviços logísticos próprios
Deixar a logística para o governo
  3a Questão (Ref.: 201307287097) Pontos: 0,0  / 0,5
Os  Centros  de  Distribuição  (CD)  são  instrumentos  que  podem  viabilizar  de  forma  competitiva  o  fluxo  de
mercadorias  oriundas  dos  fabricantes  até  os  seus  diversos  graus  de  capilaridade  de  distribuição,  sendo
considerado  um  importante  meio  de  minimização  de  custos  e  alcance  da  qualidade  de  serviços  exigidos.
Assinale a opção que NÃO representa uma atividade que deverá ser executado no CD para que a Logística de
Distribuição obtenha sucesso.
Suporte no pós­venda, quando necessário.
Entrega no prazo.
  Qualidade do produto entregue.
  Imprevisão de falhas.
Precisão no atendimento.
26/11/2014 Estácio
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  4a Questão (Ref.: 201307182926) Pontos: 0,5  / 0,5
A informação assume um papel importante na gestão da cadeia de suprimentos na medida em que:
I ­ ajuda a aumentar a variabilidade na cadeia de suprimentos;
II ­ ajuda os fornecedores a fazer previsões melhores, considerando promoções e mudanças no mercado;
III ­ possibilita aos varejistas atender melhor a seus clientes, com a oferta de ferramentas para a localização
dos itens desejados;
IV ­ possibilita aos varejistas reagir e adaptar­se aos problemas de fornecimento com maior rapidez;
V ­ permite aumento nos lead times.
 
Das afirmações acima, são verdadeiras:
Somente II e III
  Somente II, III e IV
Somente I e V
Somente I, II e V
Somente II, III e V
  5a Questão (Ref.: 201307158461) Pontos: 0,5  / 0,5
Como em outras atividades de uma empresa, a administração da distribuição física é composta de: nível
estratégico, nível tático e nível operacional. Qual é a atribuição do nível operacional?
Elaborar um plano estratégico para toda a logística da organização;
Dar baixa nos pedidos que já tiveram a sua produção completada.
  Administrar a saída das mercadorias, refere­se às tarefas diárias para garantir que os produtos fluam
através do canal de distribuição até o último cliente. Isto inclui atividades como recolher produtos dos
estoques armazenados, carregar caminhões para entrega, embalar produtos para carregamento, manter
registros dos níveis de inventário, preparar pedidos para ressuprimento de estoques. Seu enfoque é
principalmente supervisão e realização.
Realizar investimentos em alguma parte de seu sistema de distribuição, como, por exemplo, caminhões,
armazéns, dispositivos para transmissão de pedidos ou equipamentos de manuseio, surge o problema de
utilizar seus equipamentos e facilidades de maneira eficiente.
Determinar como deve ser o sistema de distribuição e decidir de forma geral qual deve ser a
configuração global do sistema de distribuição, ou seja, a localização dos armazéns, a seleção dos
modos ou modais de transporte e o projeto do sistema de processamento de pedidos. Molda o sistema
de distribuição nos termos mais gerais.
  6a Questão (Ref.: 201307182881) Pontos: 0,5  / 0,5
Conceitualmente o processo "Just in Time" se caracteriza por:
Ser parte da Administração da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla, de forma
eficiente e efetiva, o fluxo direto e reverso e a armazenagem de bens, serviços e informações
relacionadas, entre o ponto de origem e o ponto de consumo, de forma a atender aos requisitos do
cliente.
Ser um ramo da logística empresarial que trata da movimentação, estocagem e processamento de
pedidos dos produtos finais da empresa. Preocupa­se principalmente com bens acabados ou semi­
acabados (mercadorias que a empresa oferece para vender e que não planeja executar processamentos
posteriores).
Processo mundial de integração de economias e mercados nacionais, que envolve os fluxos monetários e
de mercadorias, causando interdependência dos países e das pessoas, uniformizando padrões e
envolvendo aspectos sociais e culturais.
Ser a área da logística empresarial que planeja, implementa e controla o fluxo e as informações
26/11/2014 Estácio
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correspondentes, dos bens de pós­venda e pós­consumo que retornam através dos canais reversos ao
ciclo de negócios ou ao ciclo produtivo, agregando valor econômico, ecológico, legal, logístico e de
imagem corporativa a esses bens.
  Atender as necessidades dos clientes como também aspectos ligados à produção sem estoques,
eliminação de desperdícios, manufatura de fluxo contínuo, esforço contínuo na resolução de problemas e
melhoria contínua dos processos
  7a Questão (Ref.: 201307352740) Pontos: 0,5  / 0,5
A  distribuição  física  compreende  o  transporte  do  produto  do  centro  produtor  ao  consumidor  diretamente  ou  via
depósitos. Neste diapasão, um sistema de distribuição física eficiente e barato contribui para:
  ampliar a concorrência, pois preços baixos e boa qualidade encorajam competição
dificuldade de manipulação, com um custo de transporte mais alto
aumentar os preços das mercadorias, pois há um aumento da concorrência
diminuir as economias de escala, já que o transporte barato possibilita a centralização de mercados
dificuldade de armazenagem, que é o grau em que o produto preenche um espaço no veículo de transporte
  8a Questão (Ref.: 201307292693) Pontos: 0,0  / 1,0
A seguir ,apresenta­se uma série de atributos que devem ser analisados no momento da escolha do veículo
ideal para determinada operação de transporte ( Distribuição).Os dados a serem levantados referem­se às
características da carga, do transporte e das rotas conforme segue : Aponte a alternativa que encontra­se
INCORRETA.
Peso específico (kg/m³) ou unitário
Volume ( m³)
  Consistência
Tipo ( sólida , granel , líquida, etc.)
  Prazo de validade
  9a Questão (Ref.: 201307158446) Pontos: 0,5  / 1,5
A distribuição física está dentro do contexto da gestão da cadeia de suprimentos e pode ser afetada por outras
atividades. Na cadeia de suprimentos existem elementos que ocasionam incertezas e podem comprometer a
distribuição física. Quais são os elementos de incerteza que podem prejudicar a distribuição física?
Resposta: Gargalos na produção; Falhas no cumprimentos de prazos; Falhas na produção;
Gabarito: Tempo de produção para o fornecimento; Capacidade produtivae gargalos na cadeia de suprimentos;
Qualidade no fornecimento de matérias primas; Confiabilidade das informações; Alterações de preços.
  10a Questão (Ref.: 201307283658) Pontos: 0,0  / 1,5
Cite três Tipos de Armazéns/CD¿s.
Resposta: CD Centralizado, responsável pela distribuição física para seus parceiros (e para outros CD's) de
variados tipos de produtos; CD Regional, responsável por atender a demandas regionais/do entorno, também
de variados tipos de produtos; Armazém Geral, responsável pelo estoque de materiais que chegam da indústria
para serem distribuidos aos CD's.
26/11/2014 Estácio
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Gabarito:
Mercadorias congeladas:  Paredes forradas com materiais isolantes, sistema de refrigeração, câmaras frigoríficas isoladas e túneis de
congelamento.
Mercadorias com baixo ponto de fulgor ou deterioráveis no calor (acetato, filmes, farmacos, etc.):  Climatizados, com ar condicionado nas áreas
de armazenagem e controle de umidade.
Mercadorias deterioráveis no frio (plantas ou animais vivos, etc.):  Armazéns com sistemas de calefação (estufa).