Avaliação de Análise Organizacional

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Avaliação: GST0964_AV_201402341237 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
	Turma: 9007/AE
	Nota da Prova: 3,5        Nota de Partic.: 1        Data: 11/11/2014 19:05:50 
	
	 1a Questão (Ref.: 201402626249)
	sem. N/A: Desenho departamental II
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Na departamentalização por processo a organização faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as etapas de execução de um processo. Entre as principais vantagens desse tipo de departamentalização NÃO está: 
		
	
	A visão global do andamento do processo.
	
	A maior especialização dos recursos alocados.
	
	A diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional.
	
	A melhor coordenação e avaliação de cada parte ou etapa do processo.
	
	A possibilidade de comunicações mais rápidas de informações técnicas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402606415)
	sem. N/A: AULA 02
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. Os requisitos fundamentais do desenho organizacional são: 
I - estrutura básica: divisão do trabalho e diferenciação. 
II - mecanismos de operação: integração. 
III - mecanismos de decisão: hierarquia de autoridade. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações II e III são verdadeiras
	
	Somente a afirmação III é verdadeira
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402615982)
	sem. N/A: Origens dos estudos da estrutura organizacional
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de concretização do processo organizacional? 
		
	
	A estrutura organizacional.
	
	O controle.
	
	A produção em grande escala.
	
	A função direção.
	
	A demanda do mercado de massa. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402403209)
	3a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ? 
		
	
	No sentido da esquerda para direita
	
	Da direita para baixo
	
	No sentido horizontal e vertical 
	
	Da esquerda para cima
	
	No sentido da direita para esquerda
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402403247)
	5a sem.: DESENHO DEPARTAMENTAL
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional:
		
	
	Colabora para o conflito de interesses e aumento de competitividade
	
	Contribui para a inovação, requer cooperação de todos
	
	Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais 
	
	Aumenta o riscos de obsolescência técnica entre as áreas
	
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradore
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402387055)
	9a sem.: Departamentalizações Modernas
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Qual dos seguintes fatores seria uma vantagem da departamentalização por processo? 
		
	
	Maior responsabilidade pelo desempenho do produto 
	
	Atendimento a clientes por regiões diferentes 
	
	Satisfação no cargo 
	
	Facilita a alocação de capital especializado para cada um dos grupos de produtos
	
	Desenvolvimento da especialização em fases específicas da produção 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402402824)
	sem. N/A: estrutura organizacional
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear: 
		
	
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal 
	
	linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	
	linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402403250)
	9a sem.: DESENHO DEPARTAMENTAL
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A departamentalização por projetos se define por :
		
	
	Foco na estrutura de reengenharia radical
	
	Foco na divisão na duplicação dos recursos
	
	Foco na extroversão administrativa
	
	Foco na tecnologia, tornando-se ponto de referencia para o agrupamento das unidades
	
	É quase sempre uma estratégia restrita a aplicação no nível operacional
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402421641)
	3a sem.: Tipos Tradicionais de Organização
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	A integração é o processo de facilitar o encadeamento e é feita pela coordenação intra-organizacional. A afirmativa é correta? Explique. 
		
	
Resposta: Sim 
	
Gabarito: Sim. A integração atua no sentido de recompor a organização incluindo a coordenação e o entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços. A coordenação é feita pela gestão interna ajustando as relações entre as diversas unidades.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402418059)
	10a sem.: MODELAGEM DE CARGOS
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	O desenho do cargo envolve a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. O desenho de cargos é orientado pelos objetivos e estratégias da empresa. O processo de desenhar um cargo pode ser dividido em três partes, quais são elas:
		
	
Resposta: Projeto, coordenação e direção
	
Gabarito: 1-Especificação do conteúdo de cada tarefa a ser executada; 2-Especificação do método para executar cada tarefa; 3-Combinação das tarefas individuais em cargos específicos. Cada cargo passa a ser um conjunto de tarefas específicas.