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1 CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA CURSO: Logística TURMA: TLG0102N/TLG0101N VISTO DO COORDENADOR PROVA TRAB. GRAU RUBRICA DO PROFESSOR DISCIPLINA: Fundamentos de Logística e da Gestão de Materiais AVALIAÇÃO REFERENTE: A1 A2 A3 PROFESSOR: Leandro Soares MATRÍCULA: Nº NA ATA: DATA: 03 de Outubro de 2014 NOME DO ALUNO: QUESTÃO 1 - (0,75 ponto) Cite e explique 2 diferenças existentes entre Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos . Logística SCM Foco intra-company Foco inter-company Integração entre elos Perspectiva sistêmica Indicadores logísticos Indicadores da cadeia TI é meio/apoio Relevância da TI QUESTÃO 2 - (0,75 ponto) O Serviço Logístico Básico é medido por 3 dimensões. Cite explique cada uma delas. Disponibilidade – Significa ter estoque para atender de maneira consistente às necessidades de materiais ou produtos do cliente. Desempenho Operacional – Refere-se ao tempo decorrido desde o recebimento de um pedido até a entrega da respectiva mercadoria. Confiabilidade – Atributos de qualidade da logística. QUESTÃO 3 - (0,75 ponto) Defina membros diretos, indiretos e suporte . Direto - São os que realizam atividades diretamente sobre as MP, componentes e produtos finais, alterando sua forma, natureza ou localização. Indireto - Agregam valor ao produto final ofertado, mas sem atuar diretamente sobre o fluxo de materias, desde a MP até o consumidor final. Suporte - São as empresas que fornecem recursos, conhecimentos, ativos, entre outros, necessários ao funcionamento dos membros primários. QUESTÃO 4 - (0,75 ponto) Defina dimensão horizontal. Refere-se a quantidade de camadas/níveis/elos envolvidos na transformação desde a MP até o produto acabado e representa, em síntese, o comprimento da cadeia analisada. Quanto maior, mais difícil será o seu gerenciamento. QUESTÃO 5 – (0,75 ponto) Defina integração vertical. Envolve a incorporação de um elo da cadeia por outro elo, geralmente via fusão, aquisição ou crescimento. QUESTÃO 6 – (0,75 ponto) Defina dimensão vertical. Refere-se à quantidade de empresas envolvidas em cada um dos níveis da cadeia e representa, em síntese, a largura da cadeia analisada. Quanto maior a quantidade de empresas melhor. QUESTÃO 7 – ENADE (0,75 ponto) Os impactos ambientais das atividades empresariais, como resíduos e lixo, podem ser administrados nas organizações com iniciativas de logística reversa. A logística reversa não é apenas 2 uma prática ambiental a fim de recolher resíduos para sua reutilização como novas matérias-primas. Inclui também o tratamento e o acondicionamento final dos rejeitos de maneira apropriada. LEITE, P. R. Logística reversa: meio ambiente e competitividade. São Paulo: Prentice Hall, 2003 Considerando o texto acima, avalie as afirmações a seguir. I. A logística de pós-venda é caracterizada pelo recolhimento dos resíduos dos produtos da empresa junto aos consumidores, tais como embalagens de plástico e caixas de papelão, e sua destinação. II. A logística de pós-consumo é caracterizada pela gestão dos produtos após terem sido utilizados pelo consumidor, tais como lâmpadas e baterias. III. Os comportamentos não lucrativos são provenientes da gestão dos fluxos reversos, que admitem a concepção de um novo fluxo de matérias-primas advindas das etapas de pós-consumo e/ou pós-venda. É correto o que se afirma em A) I, II e III. B) I, apenas. C) III, apenas. D) I e II, apenas. E) II e III, apenas. QUESTÃO 8 – (1,0 ponto) No estabelecimento de uma parceria existem 04 fatores fundamentais: Motivadores , Facilitadores , Componentes e Resultados . Defina cada um deles e cite pelo menos 1 exemplo de cada. Motivadores - Razões para estabelecimento de parceria. Redução de custos, Aumento de nível de serviços, Acesso a mercado, Reduzir riscos, Ganhar respaldo financeiro, Desenvolver outra competência, Ganhos de Escala. Facilitadores - Elementos que suportam e garantem o desenvolvimento da parceria. Compatibilidade cultural e de gestão. Simetria de objetivos. Compartilhamento (competidores e consumidor final). Proximidade Física Componentes - Processos realizados conjuntamente que constroem e sustentam a parceria: Confiança e compromisso, Comunicação, Planejamento/Controle conjunto, Compartilhamento de Riscos e Ganhos e Compartilhamento de recursos. Resultados - Acrescentar valor aos produtos, Ampliar o acesso ao mercado, Fortalecer as Operações, Acrescentar força tecnológica, Ampliar as competências organizacionais, Conferir capacidade financeira QUESTÃO 9 – (0,75 ponto) Disserte sobre sustentabilidade . Falar sobre o tripé da sustentabilidade: Financeiro, social e ambiental. QUESTÃO 10 - Dada demanda histórica abaixo, responda: Ano Semestre Vendas Realizadas Coeficiente de Ponderação 2012 1 300 0,4 2 500 2013 1 600 0,6 2 800 3 QUESTÃO 10.1 – (0,5 ponto) Utilizando o método de média móvel simples e considerando n=2 e a sazonalidade, qual será a previsão de demanda para o ano 2014? Ainda considerando n=2, qual será a previsão de demanda para 2015? 2014.1 – (300 + 600) / 2 = 450 2014.2 – (500 + 800) / 2 = 750 2015.1 – (600 + 450) / 2 = 525 2015.2 – (800 + 750) / 2 = 775 QUESTÃO 10.2 – (0,5 ponto) Utilizando o método de média móvel ponderada e considerando todo o histórico e a sazonalidade, qual será a previsão de demanda para o ano 2014? 2014.1 – 300 * 0,4 + 600 * 0,6 = 120 + 360 = 480 2014.2 – 500 * 0,4 + 800 * 0,6 = 200 + 480 = 680 QUESTÃO 10.3 - (0,5 ponto) Considerando os seguintes dados de realizado para o ano de 2014. Ano Semestre Valor 2014 1 800 2 900 Analisando a demanda realizada para o ano de 2014, qual a técnica de previsão de demanda chegou mais próximo do realizado? Qual foi o erro de cada uma das técnicas? Período MMS MMP 2014.1 800 - 450 = 350 800 - 480 = 320 2014.2 900 - 750 = 150 900 – 680 = 220 QUESTÃO 10.4 - (0,5 ponto) Analisando os valores realizados para o ano de 2014 (questão anterior) e a demanda histórica do produto. Qual a sua análise quanto ao comportamento da demanda ao longo destes 3 anos? Ao longo destes 3 anos a demanda foi crescente em ambos os semestre.
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