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UNINTER EMPREENDEDORISMO – APOL 2 Questão 1/10 Assinale a alternativa correta: Michael Eugene Porter é professor da renomada Universidade de Harvard e diretor do ranking de competitividade das Nações do Fórum Econômico Mundial. Porter é o maior estudioso sobre o tema de Estratégias Competitivas e as descreve como “ações defensivas e ofensivas de uma companhia, com o fim de criar uma oposição sustentável no segmento, com base nas cinco forças competitivas da empresa”. As organizações devem ter capacidade de respostas às solicitações do meio mais competitivo, pois: A as estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso. Você acertou! Slides de aula B Se o concorrente implantar o Just-in-time empurrará a produção e será mais competitivo que a sua empresa. C as estratégias de diferenciação da concorrência não são essenciais para o seu sucesso. D a revolução dos costumes prepara a empresa para enfrentar situações atípicas decorrentes dos procedimentos normalmente adotados. � Questão 2/10 Assinale a alternativa correta: Michael Porter possui um papel importante para a política econômica mundial. Ele sempre auxiliou como consultor diversas empresas americanas e internacionais, além de ser considerado a maior autoridade quando o assunto é vantagem competitiva. Em relação a vantagem competitiva, pode-se afirmar que uma empresa tem vantagem competitiva quando: A a determinação clara de objetivos acarreta em um processo de reformulação e modernização dos indicadores da empresa. B Implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar. Você acertou! Slides de aula C adotam como estratégia a cópia do produto da concorrência. D o comprometimento entre as equipes agrega valor ao estabelecimento e levantamento das variáveis de produção envolvidas. � Questão 3/10 Em relação à “competição mercadológica”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: “As__________ melhor adaptadas ao seu meio seriam aquelas que portam_______ em relação às demais empresas e às condições de sobrevivência de seu________”. A variações vantajosas, comprometimento, patrimônio. B empresas, variações vantajosas, mercado. Você acertou! Slides da aula 2 C empresas, vantagens, patrimônio. D empresas, desvantagens, macroambiente. � Questão 4/10 Em relação à “Estratégia”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: “Quando se fala em_______, é natural que o caráter_______ venha à mente, pois o próprio termo vem da combinação das palavras gregas stratos (________) e agien (_______)”. A cliente, qualidade, estratégia, ação. B ação, estratégia, cliente, qualidade. C estratégia, militar, exército, direção. Você acertou! Slides de aula D exército, militar, estratégia, ação. � Questão 5/10 Em relação às “FORÇAS” (Strenghts) da análise SWOT, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: “Forças” são as ________da ________ que podem ser combinadas para gerar ______ competitivas em relação __________. A capacidades, concorrência, vantagens, ao mercado B capacidades, empresa, vantagens, aos seus competidores. Slides da aula 2 C ameaças, empresa, desvantagens, aos seus competidores. D oportunidades, empresa, vantagens, aos seus competidores. � Questão 6/10 Segundo Sertek (2012), a principal desvantagem das estruturas funcionais é: A Ter poucos níveis hierárquicos. B Não favorecer a especialização do trabalho das pessoas. C Criar barreiras entre departamentos. Você acertou! SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p.233, 2012 D São muito flexíveis. � Questão 7/10 Segundo Porter (1980), há três estratégias genéricas que uma empresa pode utilizar, separadamente ou em conjunto, para competir nos mercados: ( ) liderança em custos, através de economia de escala, redução de custos pela experiência, minimização de custos em áreas como pesquisa e desenvolvimento, serviços, vendas, publiciddade, entre outras; ( ) diferenciação, através da criação de algo que o setor industrial como um todo perceba como sendo exclusivo. ( ) responsividade, através da produção de estoque para um atendimento rápido. ( ) foco, através do atendimento excelente, em qualidade, serviços e custos, a um segmento de mercado restrito e bem definido. A F-V-V-V B V-V-F-V Você acertou! Livro base. Pg.43 (biblioteca virtual) C F-F-V-V D F-F-F-V � Questão 8/10 Segundo Sertek (2012), a competição pelos mercados torna-se mais acirrada e os produtores, se não tomarem as medidas necessárias, serão forçados a competir necessariamente com preços menores. Nessas circunstâncias, é natural que ocorra a fase de___________________ dos produtos. Assinale a alternativa que completa o texto acima: A evolução B convolução C maturidade D comoditização Livro base. Pg. 42 (Biblioteca Virtual) � Questão 9/10 Segundo Sertek (2012), EMPOWERMENT é definido como: A a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos adquiram o poder de decisão, de modo que favoreça o crescimento profissional e pessoal de cada funcionário. Você acertou! Livro base. Pg. 66 (Biblioteca Virtual) B a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos NÃO adquiram o poder de participação, de modo que apenas o nível estratégico centralize as decisões. C uma forma de centralização das decisões pela gerência ou supervisão imediata. D um sistema que impossibilita que as decisões sejam tomadas por colaboradores inexperientes, evitando, assim, erros estratégicos do setor. � Questão 10/10 As características que permitem perceber se a empresa está preparada para a mudança foram classificadas por Senge (1990) em seu famoso livro "quinta disciplina" em cinco dimensões. Segundo Peter Senge, a quinta dimensão refere-se à: A autodomínio B modelos mentais C visão do todo Livro base. Pg. 71 (Bilbioteca Virtual) D aprendizagem em equipe E visão compartilhada _1587160760.unknown _1587160768.unknown _1587160772.unknown _1587160774.unknown _1587160775.unknown _1587160773.unknown _1587160770.unknown _1587160771.unknown _1587160769.unknown _1587160764.unknown _1587160766.unknown _1587160767.unknown _1587160765.unknown _1587160762.unknown _1587160763.unknown _1587160761.unknown _1587160752.unknown _1587160756.unknown _1587160758.unknown _1587160759.unknown _1587160757.unknown _1587160754.unknown _1587160755.unknown _1587160753.unknown _1587160744.unknown _1587160748.unknown _1587160750.unknown _1587160751.unknown _1587160749.unknown _1587160746.unknown _1587160747.unknown _1587160745.unknown _1587160740.unknown _1587160742.unknown _1587160743.unknown _1587160741.unknown _1587160738.unknown _1587160739.unknown _1587160736.unknown _1587160737.unknown _1587160735.unknown
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