Trabalho - Administração Científica

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Administração Científica 
Teoria de Frederik Taylor
FREDERICK TAYLOR
 (1856-1917)
Iniciou a sua carreira na companhia de aço Midvale Steel Works como operário, tornando-se mais tarde engenheiro-chefe.
Logo depois foi consultor na Bethlehem Steel Works de Pittsburgh, onde realizou as suas famosas experiências.
Fanático na medição de tempo, pois acreditava que melhorava a eficiência produtiva.
Acreditava que o administrador tinha que supervisionar os operários punindo e recompensando de acordo com seu desempenho.
Administração Científica
A Administração Científica foi criada no século XIX inicio do século XX na tentativa de aplicar métodos científicos na resolução de problemas administrativos.
Fases da Administração Científica
1ª - Análise e definição.
2ª - Apoio e princípios.
3ª - Consolidação, divisão e distinção.
Organização Racional do Trabalho
A tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos;
Para Taylor, o operário não tem capacidade, nem formação, nem meios para analisar cientificamente o seu trabalho;
O supervisor comum deixava ao arbítrio de cada operário a escolha do modo de como executar o trabalho.
Organização Racional do Trabalho
Princípios da ORT:
 
Estudo da fadiga humana
Condições de trabalho: 
Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos
Divisão do trabalho e especialização do operário;
Desenho de cargos e tarefas
Incentivos salariais e prêmios por produtividade;
Padronização: 
Supervisão funcional
Homem econômico:
Estudo de Fadiga Humana
Se baseia nos movimentos na anatomia e fisiologia humanas;
A fadiga é considerada um redutos da eficiência;
A fadiga diminui a produtividade e aumenta o risco de doenças e acidentes;
Para reduzir a fadiga foi proposto princípios de economia de movimentos relativos ao uso do corpo humano.
Condições do Trabalho
Taylor verificou que as condições do trabalho interferiam nos resultados do trabalho;
Adequação de instrumentos e ferramentas de trabalho para minimizar esforço e perda de tempo na execução do trabalho;
O conforto do operário e o ambiente físico são essenciais para o ganho de produtividade.
Análise do Trabalho e Estudo dos Tempos e Movimentos
Falta de motivação fazia com que os empregados não executassem as tarefas de forma rápida;
O operário era desqualificado e tratado com desleixo pela empresa;
Havia desconhecimento das rotinas de trabalho por parte da administração e falta de uniformidade.
Análise do Trabalho e Estudo dos Tempos e Movimentos
Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade;
O objetivo da análise eram os seguintes: eliminação de todo desperdício do esforço humano, adaptação dos operários à própria tarefa;
A análise do processo foi realizada através de observações diretas, da coleta de dados e cronometragem de tempo 
Vantagens do Estudo dos Movimentos
Eliminar os movimentos inúteis e substitui-los por outros mais eficazes. Assim aumentar a eficiência do operário. 
Tornar mais racional a seleção e o treinamento pessoal.
Distribuir uniformemente o trabalho, para que não haja períodos de faltas ou excesso de trabalho.
Facilita o treinamento e melhora a eficiência e rendimento 
Ter um salário uniforme e prêmios por aumento de produtividade.
Calcular com precisão o custo unitário e o preço de venda dos produtos.
Divisão do Trabalho e Especialização do Operário
A divisão do trabalho é a definição das tarefas que cada indivíduos deve fazer para cumprir as atribuições de seu cargo;
Tinha como fim elevar a produtividade;
Com a divisão das tarefas o trabalho passou a ser feito de forma simplificada e rápida;
	
Divisão do Trabalho e Especialização do Operário
O operário era selecionado na função em que tivesse mais aptidão;
Com o tempo o operário se especializava na função que realizava;
O trabalhador era instruído diariamente e receberá auxilio dos superiores, o que permite também a supervisão dos trabalhadores.
Desenho de Cargos e Tarefas
Tarefa: Toda atividade executada por uma pessoa em seu trabalho;
Cargo: Conjunto de Tarefas executadas de forma cíclica e repetitiva;
Administração científica prega que o desenho de cargos seja feito de forma simples;
A simplicidade facilita o treinamento dos funcionários, pois permite que aprendam de forma rápida as suas tarefas;
Esse conceito foi muito utilizado em linhas de montagens;
Desenho de Cargos e Tarefas
A simplificação de cargos permite:
Admissão de empregos com qualificações mínimas e salários menores;
Minimização dos custos de treinamentos;
Redução de erros na execução
Facilidade de supervisão;
Aumento da eficiência do trabalhador
Incentivos Salariais e Prêmio de Produção
Surgiu como forma de fazer o operário colaborar com os princípios idealizados;
Ideia era que os salários fixos não fosse estimulante;
Proposta de remuneração por produção;
Padronização
Um dos pontos altos da ORT é a padronização dos métodos de trabalho:
 Máquinas, Equipamentos, Matéria-Prima e Componentes;
Elimina desperdícios e aumenta a eficiência
Supervisão Funcional
Taylor recomendava que a autoridade de gerir os operários deveria ser dividida entre vários supervisores, onde cada um especializado em uma área;
Qualidade
Produção
Manutenção
Operário A
Operário B
Operário C
Conceito de Homem Econômico
Toda pessoa é influenciada por recompensas salariais, econômicas e materiais. 
O homem procura o trabalho não porque gosta dele, mas porque precisa dele para viver.
As recompensas salariais e os prêmios de produção influenciam os trabalhadores a se esforçar mais, fazendo com que aumentem a produção e a eficiência, mais até que sua capacidade física.
Princípios da Administração Científica
Planejamento: Eliminar o improviso;
Preparo ou Seleção: Seleção e Preparo do Operário baseado em suas aptidões;
Controle: Supervisionar o processo;
Execução: Distribuição de Tarefas.
Benefícios da Administração Científica
Para empregados:
Aumento de Salários e Descanso Remunerado;
Diminuição da Carga Horária;
Havia auxílio e instrução de supervisores e superiores;
Os funcionários se sentiam valorizados.
Benefícios da Administração Científica
Para empregadores:
Melhor qualidade dos produtos 
Diminuição do custo de produção;
Melhor relação entre empregado e empregador, melhorando assim o ambiente na empresa;
Obrigado a todos pela atenção!
Equipe:
Carlos Eduardo Milan / RA: 18437-4
Juliana Simão / RA: 15523-4
Luis Eduardo Fernandes Junta / RA: 19089-2
Marcos Gabriel Bettini / RA: 19528-9
Thainan Gabriel das Neves Cordeiro / RA: 19106-4