Estudo sobre a viabilidade técnica de uma casa de dança

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Discotecas, danceterias, casas de dança e similares
UNIVERSIDADE ESTADUAL DO OESTE DO PARANÁ
Matheus Allan Maior
Matheus Piasecki
Prof. Ms. Ana Paula de Oliveira
Ficha técnica da atividade
Introdução
Parte importante em uma cidade  entretenimento;
Grupo diversificado de clientes;
Turistas procurando diversão  expectativas;
Necessário atender à essas expectativas para ter sucesso.
Divulgação
Uso massivo de internet e redes sociais;
Material de divulgação em línguas estrangeiras;
Divulgação em locais de maior concentração de pessoas (shoppings, hotéis..);
Contratar famosos para frequentar a casa  divulgação nas redes sociais;
Diversificar atrações  públicos diferentes.
Tendência e oportunidades
39% das pessoas gastam dinheiro extra com entretenimento;
Espera-se aumento de fluxo de pessoas durante a Copa;
Entretenimento é atrativo para uma maior estadia na cidade;
Principais serviços demandados  música, alimentos e bebidas de boa qualidade;
Procura-se rapidez e facilidade no atendimento e infraestrutura adequada;
Fixar no mercado  inovação e modernização do empreendimento;
Atendentes devem ser treinados para lidar com clientes;
Valorizar a satisfação do cliente em geral.
Produtos e serviços demandados
Clientes
Estima-se a chegada de 600 mil estrangeiros durante a Copa;
Clientes maiores de idade, que buscam entretenimento geralmente à noite, durante ou no fim de semana;
Perfil  Solteiro, adulto, formação superior e renda elevada;
Ao cobrir a demanda do cliente, o negócio pode se tornar muito atrativo e até fidelizar clientes.
Concorrência
Forte concorrência no setor;
Planejar e executar uma estratégia de vendas para se manter no mercado;
Conhecer os concorrentes de perto  recolha de inteligência competitiva;
Conceito diferenciado, decoração atraente e variedade de entretenimento;
Ritmos brasileiros para atrair turistas estrangeiros.
Estrutura
Área física grande e bem distribuída  mais de um ambiente musical;
Banheiros bons e limpos;
Ambiente climatizado;
Respeitar normas técnicas de segurança;
Estacionamento adequado, seguro e que atenda a demanda de clientes;
Instalações de bastidores devem minimizar custos e problemas.
Localização
Acesso fácil, de alto fluxo, ruas bem sinalizadas;
Localizado perto de outros serviços, tais como táxi, lanchonetes, terminal bancário, etc.;
Atender à lei geral da Copa;
Aspectos importantes na localização:
Densidade populacional;
Poder aquisitivo dos clientes;
Concorrência;
Visibilidade.
Equipamentos
Dependem da estrutura a ser montada;
Devem ser modernos e de qualidade;
Diversidade de efeitos especiais;
Ambiente climatizado.
Habilidades específicas exigidas para a atividade;
DJ residente  responsável por equipamentos e multimídia;
Equipe de segurança terceirizada;
Conhecimento em línguas estrangeiras;
Ofertas de cursos e treinamentos específicos.
Pessoal
Custos
Gestão de custos  obter produtividade e reduzir riscos;
Principais custos  aluguel, água, luz, salários, cachê de músicos, bebidas e bens consumíveis;
Cuidado na redução brusca de custos  insatisfação do cliente;
Redução de desperdícios e controle das despezas internas;
Custos variáveis em promoções, eventos, datas especiais;
Prever e planejar demandas de clientes reduz custos inesperados e possibilita respostas mais rápidas;
Possível investimento em políticas sustentáveis demandadas pelo público da Copa podem reduzir custos no futuro;
Ter um bom controle das fontes de recursos a fim de reduzir perdas e prejuízos.
Considerações finais
Espera-se um grande fluxo de pessoas para a Copa  aproveitar ao máximo a oportunidade;
Estar atento às novidades;
Conhecer as tendências do mercado;
Manter o nível de qualidade do serviço prestado;
Após a Copa reduzir a oferta de serviços e produtos, aluguel da área para eventos;
Ideia pouco aplicável na região de Toledo.
Obrigado!