Lista 01 Planejamento Estratégico

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As QUESTÕES respondidas A LÁPIS, RASURADAS e/ou BORRADAS NÃO SERÃO CONSIDERADAS.
2ª Aula - Noções de Administração (Planejamento Estratégico e Gestão de Projetos)
Atividades feitas com a ajuda do professor
Questão 01 – Qual das afirmações a seguir sobre análise do ambiente é FALSA?
a) É específica para a organização e seu(s) setor(es) em particular.
b) É realizada em vários níveis do ambiente organizacional.
c) É a preocupação somente com fatores externos à organização que podem influenciar o progresso obtido por meio da realização dos objetivos.
d) É o processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar as oportunidades e os riscos atuais e futuros.
e) É fundamental para a competitividade e o sucesso da empresa.
Questão 02 – Sobre a liderança, assinale como verdadeira (V) ou falsa (F) cada afirmativa.
(V) Liderança é o processo de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance de objetivos.
(V) Liderança é uma influência interpessoal exercida em uma dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos.
(V) Liderança é uma função das necessidades existentes em uma determinada situação e consiste em uma relação entre um individuo e um grupo.
(F) Liderança é uma característica exclusiva das funções de chefia e decorre da estrutura formal da organização.
(F) Liderança é a capacidade de justificar legalmente o exercício do poder.
  
Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA.
a) V, F, V, V, V.		b) V, V, F, V, V.		c) V, V, V, F, F.		d) F, V, V, F, F.	 e) V, V, V, F, V.
Questão 03 – Planejamento estratégico, conceitualmente, é:
a) A mudança planejada, com o engajamento e a adequação de toda uma cultura organizacional, e que é resultante do processo de delineamento e implementação das questões estratégicas em uma organização;
b) A supervisão dos recursos alocados, a curto, médio e longo prazos, com a otimização do processo decisório, de forma interativa com os fatores ambientais e com alavancagem das relações interpessoais;
c) A metodologia administrativa que permite estabelecer direção a ser seguida pela organização, e que visa ao maior grau de interação com o ambiente, onde estão os fatores não controláveis pela organização;
d) O acompanhamento e a avaliação, em tempo real, de todos os resultados de um planejamento de médio e longo prazo, que objetiva a tomada de decisão gerencial, de forma sustentada na empresa;
e) O processo estruturado, interativo e consolidado de desenvolver e operacionalizar atividades (estratégicas, táticas e operacionais) de planejamento, estruturação organizacional, direção e controle.
Questão 04 – O planejamento estratégico:
a) Está voltado para o curto prazo e envolve cada departamento da organização.
b) Está voltado para o futuro e envolve cada operação da organização.
c) Está voltado para o médio prazo e envolve cada operação da organização.
d) Está voltado para o longo prazo e envolve a empresa como totalidade.
e) Está voltado para o exercício anual e envolve todos os departamentos.
Questão 05 – Você é um gerente de projeto de uma empresa de produtos eletrônicos. Nesta primavera, o diretor executivo lhe ofereceu um novo projeto para desenvolver um laptop mais rápido, mais barato e menor após avanços obtidos em tecnologia para memória e circuitos eletrônicos de computador. Esse projeto surgiu como consequência de qual das seguintes opções?
a) Avanço tecnológico.
b) Demanda de mercado.
c) Solicitação do cliente.
d) Necessidade de negócio.
e) Nenhuma das alternativas.
Questão 06 – Qual dos itens a seguir NÃO é uma habilidade interpessoal do gerenciamento geral? 
a) Contratos e legislação comercial.
b) Motivação.
c) Liderança. 
d) Comunicação.
e) Poder de persuasão. 
Questão 07 – Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a característica que o novo gerente deverá possuir?
a) Proatividade.
b) Capacidade técnica.
c) Autoritarismo.
d) Calma.
e) Paciência.
Questão 08 – Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de Gerenciamento de projetos?
a) Iniciação, Planejamento, Execução, Encerramento e Controle.
b) Planejamento, Iniciação, Controle, Execução e encerramento.
c) Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.
d) Planejamento, Iniciação, Execução, Encerramento e Controle.
e) Iniciação, Execução, Planejamento, Controle e Encerramento.
Questão 09 – Assinale a opção correta acerca da estrutura de projetos.
a) A estrutura de componentes e subcomponentes de um projeto não contribui para a gestão desses elementos.
b) O número máximo de subcomponentes para cada componente é 10. Caso o analista de projetos julgue que um componente tenha de apresentar mais de 10 subcomponentes, o componente deverá ser desmembrado em dois ou mais componentes.
c) O cronograma físico-financeiro é a única ferramenta de controle cuja eficiência é comprovada na gestão de projetos.
d) O pacote de ferramentas de programação e controle é fixo, sendo aplicável a todos os projetos, independentemente do escopo e do tamanho do projeto.
e) Cada etapa de um projeto, bem como cada componente, tem um começo, um meio e um fim, com característica própria e próprio ciclo de vida.
Questão 10 – Ciclo de vida do projeto é: 
a) refere-se ao grau de obsolescência dos recursos envolvidos no projeto.
b) a sequência de fases que vão do começo ao fim de um projeto.
c) é o tempo de maturação de um projeto.
d) diz respeito à duração de um projeto concluído.
e) refere-se ao processo de desenho do projeto.