AV de Gerenciamento de Aquisições

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 O resultado desta avaliação ficará disponível após o dia 09/03/2018.
 GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES
Simulado: NPG0067_AV_201704103061 
Aluno(a): RODOLPHO FURTADO VIEIRA Matrícula: 201704103061 
Data: 23/02/2018 16:49:56 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201705165571)
Os termos e estipulações para a subcontratação de fornecedores objetivando nortear as decisões do fornecedor 
devem ser registradas em que documento?
Análise de fazer ou comprar 
Contrato 
Ata da reunião com os licitantes
Lições aprendidas
Especificação do trabalho da aquisição 
2a Questão (Ref.: 201705165566)
Todas alternativas são saídas do processo Planejar as aquisições. Qual a mais importante saída para o 
gerenciamento do projeto?
Solicitações de mudança 
Atualização nos documentos do projeto
Critérios para seleção de propostas 
Especificação do trabalho da aquisição
Documento de aquisição 
3a Questão (Ref.: 201704334526)
Assinale a opção que "possui como principal objetivo a identificação das lições aprendidas no processo de aquisição. 
Estuda tal processo a fim de desvendar os nichos que demandam aperfeiçoamento e tomar conhecimento de 
processos ou procedimentos errôneos. 
Acordos irrevogáveis.
Sistemas de Pagamentos. 
Auditoria de Aquisições.
Análise de desempenho das aquisições.
Solicitações de Deliberações Aprovadas.
4a Questão (Ref.: 201705165568)
Todas alternativas abaixo são critérios para seleção de propostas de uma licitação, os quais devem constar no 
documento de aquisição, EXCETO? 
Desempenho do fornecedor em contratos ocorridos 
Custo do fornecimento
Preferência do gerente de projetos 
Capacidade técnica
Direito de propriedade 
5a Questão (Ref.: 201704334519)
Assinale a opção que consiste de uma entrada importante do Processo Conduzir Aquisições, estabelecida em 
resposta a um conjunto de documentos de aquisição, que compõem uma gama de informações básicas que será 
usada pela Organização para selecionar os fornecedores? 
Propostas de Fornecedores
Contrato.
Relatórios de Desempenho.
Inspeções e Auditorias.
Plano de Gerenciamento do projeto.
6a Questão (Ref.: 201704334513)
O Gerente de projeto solicitou uma reunião para verificar a conformidade nos processos de trabalho e nas entregas 
do fornecedor. Em que o gerente de projeto está envolvido? 
Planejar contratações. 
Auditoria de aquisições.
Administração de reivindicações.
Sistemas de Pagamento. 
Avaliação de eficiência de fornecedores. 
7a Questão (Ref.: 201704769676)
Os critérios de seleção de fontes são os métodos aplicados pela organização compradora para indicar um 
fornecedor com base nas propostas recebidas. Sobre este assunto, assinale a opção que NÃO representa um dos 
critérios que podem ser considerados durante a avaliação das propostas e licitações:
Capacidade técnica do fornecedor
Estabilidade, capacidade e demonstrações financeiras
Capacidade de gerenciamento dos stakeholders
Abordagem técnica
Reputação, referências e desempenho pretérito
8a Questão (Ref.: 201704334525)
Atualizações de Ativos de Processos Organizacionais é uma saída do processo Encerrar Aquisições. Segundo o Guia 
PMBOK 5ª Edição, são exemplos de ativos que podem ser atualizados, EXCETO: 
Documentação de lições aprendidas.
Aceitação da Entrega.
Arquivo de Aquisições.
Registros do contrato e documentos de apoio.
Acordos Negociados. 
9a Questão (Ref.: 201705066419)
Conforme o PMBOK, todos são processos para gerenciamento das aquisições, EXCETO:
Controlar as aquisições 
Planejar o gerenciamento das aquisições 
Conduzir as aquisições
Negociar as aquisições 
Encerrar as aquisições
10a Questão (Ref.: 201704334499)
Qual o tipo de contrato que ¿ possui maior risco ao fornecedor que será recompensado por todos os custos 
incorridos na execução do projeto, contudo o incentivo está sujeito a conveniência e a oportunidade do comprador¿. 
Custo mais remuneração concedida (CMRC).
Custo mais remuneração fixa (CMRF).
Preço Fixo com Incentivo na Remuneração (PFIR).
Preço Fixo com Ajuste Econômico do Preço (PF-AEP). 
Custo mais percentual do custo (CMPC).