aula2 exercicio3

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1a Questão
	
	
	
	Para desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto, existem várias etapas a serem cumpridas. Marque a opção que NÃO contempla uma dessas etapas.
		
	
	Controlar o escopo
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	 
	Receber os recursos
	
	Validar o escopo
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
		
	
	Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto.
	
	Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis
	
	Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração
	
	Todas as opções a cima estão Corretas
	 
	Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
	 3a Questão
	
	
	
	
	Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que são processos do Grupo de Iniciação:
		
	
	Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto.
	 
	Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas.
	
	Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas.
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos.
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP.
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ?
		
	
	Analisar o sucesso ou fracasso do projeto
	 
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	Reunir as lições apendidas
	
	Arquivar as informações para uso futuro
	
	Coletar os registros do projeto
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado respectivamente com as gerências:
		
	
	Funcional e de projeto
	
	De portfólio e de projeto
	
	De projeto e portfólio
	 
	De projeto e funcional
	
	Funcional e de portfólio
	 6a Questão
	
	
	
	
	Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção correta:
		
	
	O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos.
	 
	A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se algum mudar pelo menos algum outro fator provavelmente será afetado.
	
	São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de Escopo do Projeto, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto.
	
	Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento.
	 7a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
		
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
	
	Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização
	
	Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização
	
	Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla?
		
	 
	Custo, prazo e escopo
	
	Custo, recursos e prazo
	
	Custo, prazo e produto
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Custo, prazo e qualidade