AV gerenciamento de projetos

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Avaliação: GST0312_AV_201308157266 (AG) » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9006/AB
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 2        Data: 21/11/2014 18:10:06 
	
	 1a Questão (Ref.: 201308408802)
	sem. N/A: Planejamento
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Estudamos que a inovação pode ocorrer de forma radical ou incremental. Dê um exemplo de uma inovação radical.
		
	
Resposta: A inovação radical é algo que acontece repentinamente. Por exemplo mudar o todo os procedimentos utilizados dentro da onganização visto que os mesmos não tem gerado retornos positivos. Troca de gerência, funcionários, maquinários, meios de produção, preços, formas de pagamento,meios transporte.
	
Gabarito: O desenvolvimento de um novo produto ou serviço; a introdução de uma nova tecnologia, etc.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308241189)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO
	Pontos: 0,5  / 1,5 
	Cite três dos objetivos do Gerenciamento de integração do projeto.
		
	
Resposta: -Conhecer o projeto; -Fazer análise de viabilidade economica e financeira; -Fazer análise de certezas e ameaças; -Projetar a localização; -Gerenciar os custos e recursos 
	
Gabarito: Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo do projeto, Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, Orientar e gerenciar a execução do projeto, Controlar de forma integrada as mudanças no projeto 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308218683)
	14a sem.: Árvore de decisão
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A árvore de decisão é um método gráfico, simples, com resultado eficaz. Nas opções abaixo, estão relacionados conceitos sobre o método da árvore de decisão. Assinale a opção incorreta.
		
	
	A árvore de decisão chega a sua decisão pela execução de uma seqüência de testes.
	
	É uma maneira gráfica de visualizar as consequências de decisões atuais e futuras bem como os eventos aleatórios relacionados.
	
	Uma das grandes vantagens de uma árvore de decisão é a possibilidade de transformação de um problema complexo em diversas questões mais simples.
	
	É um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de tarefas atrasadas.
	
	É um método que trabalha com as estimativas das probabilidades de ocorrência para cada evento futuro identificado. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308243666)
	sem. N/A: Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas. Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. A opção que NÃO é um exemplo de projeto é:
		
	
	Implementar um novo processo ou procedimento organizacional
	
	Mostrar a estrutura envolvida em um processo de gestão de projetos
	
	Desenvolver um novo produto ou serviço
	
	Construir um prédio ou instalações
	
	Planejar um novo veículo de transporte
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308750952)
	sem. N/A: GP/CONSTRUÇÃO PROPOSTA PROJETO
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Quais dos elementos abaixo NÃO é contemplado na construção da proposta de projeto?
		
	
	Descrição do projeto
	
	Objetivos gerais e específicos do projeto 
	
	Justificativa do projeto
	
	Orçamento detalhado do projeto
	
	Título do projeto 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201308770680)
	2a sem.: PMO
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Um escritório de projetos (Project Management Office, PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. A esse respeito, julgue os próximos itens. As atribuições de um PMO incluem o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos e a responsabilidade pelo gerenciamento direto de um projeto.
		
	
	ERRADO
	
	CERTO
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201308234794)
	sem. N/A: ORIGEM DE UM PROJETO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Você pode observar no supermercado que nas embalagens dos alimentos estão afixados rótulos onde constam os ingredientes e as quantidades diárias recomendadas.
Assinale a alternativa que apresenta a origem deste projeto:
		
	
	Avanço Tecnológico
	
	Vilância Sanitária
	
	Necessidade Empresarial
	
	Demanda de Mercado
	
	Exigência Legal 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201308224787)
	5a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em: 
		
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
	
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
	
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201308407911)
	2a sem.: COMPARATIVO DE METODOS DE ESCOLHA DE PROJETO
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Considere as seguintes sentenças:
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá ser aceito.
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto é inviável
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade para considerarmos o projeto vantajoso
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro contábil do projeto.
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F)
 
		
	
	V,F,F,V
	
	V,F,V,F
	
	F,V,F,V
	
	V,V,V,V
	
	V,V,F,V
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201308208544)
	sem. N/A: FASE DO PROJETO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente?
		
	
	Encerramento do projeto
	
	Escopo do projeto
	
	Execução do projeto
	
	Meio do projeto
	
	Extensão do escopo